Problemem badawczym opracowania jest odpowiedź na pytanie: w jaki sposób należy kształtować spójność strategiczną oraz dojrzałość procesową, aby zapewnić dobranie do otoczenia poprzez osiąganie oburęczności organizacji.
W pracy zaprezentowano wyniki badań ilościowych przeprowadzone na grupie 400 przeciętnych i pokaźnych polskich przedsiębiorstw i badania jakościowe obejmujące trzy studia przypadków. W wyniku przeprowadzonych badań opracowano i przetestowano statystycznie następujące autorskie modele: spójności strategicznej (obejmującej pomiar dopasowania pionowego i poziomego), umożliwiający wyodrębnionie wariantów, a także ścieżek rozwoju spójności strategicznej, dojrzałości procesowej obejmującej trzy wymiary: strategiczny, operacyjny oraz efektów dojrzałości, których łączna ocena zezwala na wydzielenie pięciu stopni dojrzałości, zmieniony model oburęczności autorstwa prof.
A. Zakrzewskiej-Bielawskiej. Recenzowana monografia stanowi oryginalne opracowanie naukowe. Najważniejsze walory monografii dostrzegam: w warstwie teoriopoznawczej - zintegrowanie wiedzy w obszarach: spójności strategicznej, dojrzałości procesowej oraz,,oburęczności" przedsiębiorstwa, w warstwie empirycznej - dostarczenie cennych poznawczo wyników badań empirycznych nad równocześnie stanem spójności strategicznej, dojrzałości procesowej i,,oburęczności" organizacji, jak i zależnościami pomiędzy kolejno spójnością strategiczną i dojrzałością procesową a,,oburęcznością" w przeciętnych i wielkich przedsiębiorstwach w Polsce oraz w warstwie utylitarnej - wyszczególnionie kadrze zarządzającej przeciętnych i obfitych przedsiębiorstw funkcjonujących w Polsce rekomendacji użytecznych w zakresie wykorzystania spójności strategicznej, dojrzałości procesowej i,,oburęczności" organizacji do doskonalenia i upraszczania ich działalności.
dr hab. Inż. Katarzyna Piórkowska, prof.
