Celem monografii jest przedstawienie zaprojektowanego modelu referencyjnego zawierającego poszczególne etapy kontroli zarządczej w jednostkach sektora finansów publicznych, gwarantującego właściwą organizację procesów organizacyjno-zarządczych. W publikacji zaprezentowano podejście, iż „poprawnie prowadzona kontrola zarządcza nie stanowi dla jednostki kosztu, ale wnosi wartość dodaną". W monografii przyjęto, iż kontrola zarządcza to działania zarządczo-organizacyjne mające na celu ulepszenie funkcjonowania jednostki oraz rozszerzenie wydajności jej funkcjonowania, przez eliminację nieprawidłowości wynikających z nienależytej analizy funkcjonowania poszczególnych obszarów działania i eliminacji czynników ryzyka występujących w tych obszarach.
W drugim wydaniu monografii uwzględniono zmiany zgodne z Dz.U. 2019 poz. 869. Od 1 stycznia 2010 r., czyli od momentu rozpoczęcia obowiązywania ustawy do sierpnia 2019 r., wykaz jednostek wchodzących w skład sektora finansów publicznych uległ zmianie. W 2015 r. Uległ zmianie punkt 13 i otrzymał brzmienie „państwowe i samorządowe instytucje kultury", w 2016 r. Został dodany punkt 2a „związki metropolitarne", następnie w 2019 r. Uległ zmianie punkt 14 i otrzymał brzmienie „inne państwowe albo samorządowe osoby prawne utworzone na podstawie odrębnych ustaw w celu realizowania zadań publicznych, z wyłączeniem przedsiębiorstw, instytutów badawczych, instytutów działających w ramach Sieci Badawczej Łukasiewicz, banków i spółek prawa handlowego.
Tytuł Kontrola zarządcza w jednostkach sektora finansów publicznych wyd. 2 Autor Ewa Kulińska,Agnieszka Dornfeld Wydawnictwo Difin EAN 9788366491458 ISBN 9788366491458 Kategoria Biznes,ekonomia,marketing\Zarządzanie liczba stron 208 Format 16x23x1 cm Rok wydania 2021 Oprawa Miękka Wydanie 2 Waga 0.33 kg
