Jak przekształcić firmę w prężne przedsiębiorstwo zdolne do osiągania ponadprzeciętnych wyników poprzez długi czas.
Jim Collins i Bill Lazier przygotowali niniejszą książkę na podstawie kursu, który prowadzili w Stanford Graduate School of Business. Ich celem było stworzenie przewodnika dla liderów drobnych i przeciętnych firm, którzy pragną zbudować wybitne przedsiębiorstwa osiągające trwałe wyniki. Dowiesz się z niej, jak stworzyć wersję 2.0 własnej firmy. I jak poradzić sobie z wyzwaniem rozwoju swoich umiejętności przywódczych, kiedy będzie się ona zwiększała, osiągając dwukrotnie, pięciokrotnie, a choćby dziesięciokrotnie obszerniejsze rozmiary aniżeli na początku.
Autorzy Twojej firmy 2.0 przedstawiają liczne studia przypadków, a także:
• Omawiają kluczowe części wspólne dla wszelkich pokaźnych, trwałych firm – autentyczny fason przywództwa, wizję, strategię, innowacje i taktyczną doskonałość;
• Pokazują, jak ustalać wartości, cel i misję, gdy Twoja marka jest wciąż minimalna i sprężysta, jednocześnie wytwarzając przekonanie o jej ogromnym potencjale;
• Demonstrują, jak rozwinąć najbardziej wydajny w Twojej sytuacji styl przywództwa, skupiając się na odpowiedzi na kluczowe pytanie: jakiej sprawie służysz?
• Pokazują, jak przełożyć wizję na produktywne codzienne taktyki biznesowe, a także jak wspierać konsekwentną doskonałość taktyczną we wszystkim, co robi Twoja firma;
• Wyjaśniają, jak rozwiązać krytyczne problemy strategiczne, z którymi boryka się każda drobna i średnia firma;
• Przedstawiają pakiet koncepcji – i szereg praktycznych technik – stymulujących kreatywność i utrzymujących innowacje wraz z rozwojem firmy.
***
To książka, która wpłynęła na mój styl przywództwa bardziej niżeli jakakolwiek inna pozycja. Dzięki skupieniu się na głębi, a nie na sprawach powierzchownych zdołałem ujawnić najkorzystniejszą i najbardziej naturalną część siebie zamiast naśladować innych ludzi.
— Reed Hastings, współzałożyciel serwisu Netflix
Książki oparte na studiach wyjątkowych firm, prowadzonych poprzez Jima Collinsa i jego współpracowników, towarzyszą nam od ponad dwóch dekad. I są szczególnie bliskie mi „od początku". Dziś to już klasyka literatury z obszaru zarzadzania i przywództwa, klasyka z najwyższej półki. Ich moc mieści się w integracji perspektyw – od złożoności zjawisk po proste, szczególnie praktyczne zasady, które autor ze swych studiów wyprowadza. Większość z nich ma walory uniwersalne i nieprzemijalne, o czym możemy się przekonać z tego niezwykłego opracowania łączącego pierwsze odkrycia Collinsa z najnowszymi refleksjami o działaniu wybitnych liderów i ich firm już w realiach postcovidowych. To lektura porywająca, prosta, a zarazem wymagająca, bo realizacja wskazówek Collinsa wymaga otwartości umysłu, biznesowej pokory, a przy tym wiary i determinacji.
Dla oddanych czytelników autora „Od dobrego do szerokiego" lektura jest ucztą twórczego utrwalenia unikatowych inspiracji. A dla tych, którzy jeszcze tego świata nie poznali – fantastyczną okazja, żeby przyłączyć się do wytwornego grona liderów. Książka będzie szczególnie przydatna dla wszystkich, którzy niezależnie od skali ustawicznie rozwijają swoje organizacje i kompetencje jutra, konieczne do osiągania i utrwalania sukcesu.
- Jacek Santorski, twórca Akademii Psychologii Przywództwa przy Szkole Biznesu PW
***
Jim Collins jest autorem i współautorem wielu odkrywczych książek, takich jak Od korzystnego do obszernego, Wizjonerskie organizacje, Jak upadają giganci oraz Wielcy z wyboru, stanowiących trzon literatury dotyczącej przywództwa. Jest najwybitniejszym znawcą przyczyn sukcesów przedsiębiorstw oraz sokratycznym doradcą dyrektorów i przywódców z całego świata. W 2017 roku magazyn „Forbes" umieścił go na liście 100 największych umysłów w biznesie.
Bill Lazier był wykładowcą w katedrze biznesu im. Nancy i Charlesa Mungerów w Stanford Law School. Nauczał także zarządzania małą firmą i nieruchomościami w Stanford Graduate School of Business. Był założycielem i prezesem Bristol Investment Company. Zasiadał w zarządach i radach nadzorczych kilkunastu spółek, należał także do rady powierniczej swej macierzystej uczelni, Grinell College. Zmarł w 2004 roku w wieku 73 lat.
