Najlepsze praktyki skutecznego menedżera

Aby awansować w organizacji, menedżerowie muszą zdobywać wiedzę i rozwijać nowe umiejętności, a równocześnie porzucać rozwiązania, które nie są już produktywne. W praktyce okazuje się, że niektórzy koncentrują się na użytkowanych wcześniej nieskutecznych sposobach działania i kurczowo się ich trzymają. Co dzieje się z tymi, którzy przestają się uczyć? zawsze to samo: menedżerowie, którzy przestają się rozwijać, nie chcą zmienić swojego sposobu pracy czy nowoczesnania, 'wypadają z torów' kariery. Celem książki jest wsparcie menedżerów przeciętnego szczebla w rozwijaniu ważnych kompetencji menedżerskich. Autorzy wybrali je na podstawie swoich wieloletnich, poręcznych doświadczeń w pracy z menedżerami organizacji reprezentujących jednocześnie korporacje międzynarodowe, przedsiębiorstwa z sektora MŚP, jak i sektor publiczny. To właśnie te kompetencje, zdaniem autorów, decydują o produktywnym zarządzaniu zespołami poprzez menedżerów średniego szczebla. Poszczególne rozdziały omawiają zagadnienia ściśle związane z daną kompetencją w kontekście codziennej pracy menedżera w organizacji. Dowiesz się m.in. Jak rozwijać swój osobisty potencjał menedżerski, generować własny wizerunek i autorytet, zarządzać zespołami, konfliktami i zmianą, negocjować i komunikować się. Każde z tych zagadnień i wyzwań jest omówione w książce przez wykładowcę-specjalistę w danej dziedzinie, przy czym w odniesieniu do każdego tematu autorzy przedstawiają: opis problemu, studium przypadku, implikacje funkcjonalne i dobre praktyki, zadania wdrożeniowe dla czytelnika oraz użyteczne źródła informacji. Na skutek czego czytelnik dostaje konkretną dawkę odświeżającej 'stare nawyki' wiedzy oraz użyteczne narzędzia przygotowane z użyciem osiągnięć współczesnej nauki o zarządzaniu. Książka jest pierwszą częścią w nowopowstałej kolekcji: 'Akademia Kompetencji Menedżera'. Linia wykorzystywać będzie dorobek i doświadczenie popularnych studiów podyplomowych Akademia kompetencji menedżera w Akademii Leona Koźmińskiego.