Bezpieczeństwo psychologiczne a sprawność zespołu stanowczo w dzisiejszej gospodarce opartej na wiedzy klasyczna kultura „dopasowywania się” i „kontynuowania” oznacza zagładę. Dziś sukces wymaga ciągłego napływu nowych pomysłów, zdolności do poszukiwania rozwiązań i krytycznego myślenia.
Profesor Harvard Business School, autorka niniejszej książki, Amy C. Edmondson, już w 1999 roku przeprowadziła badania, ukazujące, iż psychologiczne bezpieczeństwo podnosi produktywność zespołów. Spopularyzował je projekt „Arystoteles”, przeprowadzony przez Google, który wykazał, iż jest ono głównym czynnikiem, dzięki któremu pracownicy są gotowi podjąć ryzyko, zgłaszają i realizują ambitne pomysły.
Praca bez lęku Niniejsza książka krok po kroku przedstawia, jak stworzyć organizację bez lęku – taką, w której każdy może być w pracy sobą, wnosić swój wkład, rozwijać się, genialnie funkcjonować i współpracować, by uzyskiwać nadzwyczajne rezultaty.
Jak zbudować kulturę organizacyjną, która sprzyja kreatywności, rozwojowi i produktywności. Jak stawiając na bezpieczeństwo psychiczne w swym zespole lub organizacji, zyskać przewagę konkurencyjną na rynku.
wyszukamy w niej równocześnie liczne wnioski z badań przeprowadzonych przez autorkę, jak i ponad 20 analiz case study dotyczących standardowych błędów (m.in. Volkswagen, Wells Fargo, Nokia) skutecznych rozwiązań (m.in.
Pixar Animation Studios, Google) pozwalających wytwarzać środowisko pracy, w którym ludzie mogą się uczyć, wprowadzać innowacje i rozwijać się. Amy C. Edmondson przygląda się też znanym firmom, w których lęk w miejscu pracy przyczynił się do powstania iluzji sukcesu, a tym samym opóźnił odkrywanie istniejących problemów, co w efekcie doprowadziło do porażki, której można było uniknąć.
Zatrudnianie utalentowanych osób nie wystarcza Liderzy, którym zależy na uwolnieniu jednostkowych i zbiorowych talentów, znajdą w Firmie bez lęku solidne wskazówki i narzędzia pozwalające stworzyć atmosferę bezpieczeństwa psychologicznego, w której pracownicy mogą luźno demonstrujeć swoje pomysły, dzielić się informacjami i zgłaszać błędy.
I choć tworzenie bezpiecznego środowiska pracy wymaga wysiłku i umiejętności, jest podstawą do uzyskania wysokiej wydajności w świecie VUCA. *** Amy Edmondson, przeplatając ze sobą wyniki badań, opowieści i własne przemyślenia będące wynikiem dekad prowadzonych przez nią badań, przedstawia, dlaczego bezpieczeństwo psychologiczne stanowi kluczowy czynnik konieczny do tworzenia efektywnych, przychylnych i sprężystych organizacji.
Ta cenna publikacja opisuje kroki, jakie mogą poczynić liderzy, żeby ludzie byli skłonni mówić o błędach i obawach żeby towarzyszyło im przekonanie, że nie zostaną upokorzeni, zignorowani czy obarczeni winą za wyrażenie swej opinii.
Robert Sutton, profesor na Uniwersytecie Stanforda oraz autor bestsellera korzystny szef, zły szef Dzisiejsze organizacje są uzależnione od uzdolnionych ludzi, lecz istnieje mnóstwo powodów, dla których sam talent nie wystarczy.
Amy Edmondson poświęciła 20 lat na to, żeby poznać zagadnienie bezpieczeństwa psychologicznego w organizacjach. W tej wydanej w nieprzeciętnym momencie, ważnej książce dzieli się z nami swoimi wnioskami. Opisuje to, jak lęk może tłumić kreatywność i umiejętność pracy w zespole, a następnie oferuje mądre, funkcjonalne rozwiązania, zezwalające na pokonanie tych przeszkód, a także budowanie organizacji wolnej od lęku.
To książka, którą powinien przeczytać każdy lider i innowacyjnać zgodnie z przedstawionymi w niej zaleceniami. Daniel H. Pink, autor książek Kiedy i Drive Główne przesłanie książki Amy Edmondson jest następujące: przywództwo wymaga tworzenia w miejscu pracy warunków, w których ludzie mają poczucie, iż mogą mówić o swoich pomysłach, a błędy są traktowane jako okazje do uczenia się.
Zbuduj organizację wolną od lęku i przejrzyj, jakie niezwykłe rzeczy się wydarzą. To nie tylko właściwy sposób innowacyjnania,na dodatek najkorzystniejsza droga do uzyskania przewagi konkurencyjnej! Bob Chapman, prezes producenta Barry-Wehmiller i autor książki Everybody Matters *** Amy C.
Edmondson jest profesorem katedry przywództwa i zarządzania w Novartis Harvard Business School, a w prezentującym się dwa razy w roku rankingu wiodących teoretyków zarządzania Thinkers 50 jest wymieniana od 2011 roku.
Wykłada i pisze o przywództwie, zespołach i uczeniu się na poziomie organizacji. Jej artykuły ukazują się w publikacjach takich jak: „Harvard Business Review”, „California Management Review”, „Administrative Science Quarterly” oraz „Academy of Management Journal”.
Jest także autorką książek Teaming: How Organizations Learn, Innovate and Compete in the Knowledge Economy, a także Teaming to Innovate. Tytuł marka bez strachu. Jak zbudować kulturę organizacyjną, w której bezpiecznie jest wyrażać pomysły, zadawać pytania i przyznawać się do błędów Autor Amy C.
Edmondson Tłumacz Monika Malcherek Wydawnictwo MT Biznes EAN 9788380878020 ISBN 9788380878020 Kategoria Biznes,ekonomia,marketing\Zarządzanie liczba stron 300 Rok wydania 2021 Oprawa Miękka ze skrzydełkami Wydanie 1
