Wynagrodzenia stanowią jeden z najważniejszych obszarów zarządzania kapitałem ludzkim, dlatego nieprzerwanie znajdują się w centrum zainteresowań teorii i praktyki. Imperatywem systemu wynagrodzeń w okresie rozwoju gospodarki rynkowej była skuteczność wynagrodzeń wyrażona maksymalizacją zwrotu z kosztów pracy, to znaczy efektywności na jednostkę tych kosztów. Takie podejście nie odpowiada współczesnym warunkom funkcjonowania, które wymagają zróżnicowanych i sprężystych strategii biznesowych, dopasowanych do funkcjonowania w świecie VUCA oraz zmieniającej się hierarchii celów i oczekiwań pracowników. Dlatego kryterium oceny współczesnych systemów wynagrodzeń powinna stanowić ich produktywność, która oznacza kompleksowe podejście do celów zarządzania wynagrodzeniami. Obok istotnych celów ekonomicznych uwzględnia także cele pozaekonomiczne, takie jak satysfakcja i zaangażowanie pracowników, oceniane z perspektywy kluczowych interesariuszy.
Tworzenie systemu wynagradzania w organizacji jest jednym z trudniejszych wyzwań jakie stoją przed menedżerami w procesie zarządzania. Pogłębia ją obiektywna potrzeba ciągłej modernizacji systemu, wymuszona zmiennością otoczenia (np. Sytuacją na rynku pracy) i warunków wewnętrznych (np. Zmianą struktury zatrudnienia). Dlatego celem niniejszej monografii jest dostarczenie kompendium danych pomocnych w procesie zarządzania wynagrodzeniami. Omawiane zagadnienia zostały przedstawione na tle uniwersalnej i utrwalonej wiedzy dotyczącej kształtowania wynagrodzeń w szerokim spectrum organizacji: w firmach biznesowych, instytucjach sektora publicznego oraz w organizacjach non-profit. Treści merytoryczne uzupełnione są komentarzami na temat realiów polskiej gospodarki. Praca jest skutkiem studiów literaturowych i badań własnych autorów dokonywanych podczas realizacji przeróżnych prac badawczo-wdrożeniowych w reprezentujących najróżniejsze sektory przedsiębiorstwach działających w Polsce. Demonstrujene w książce wyniki badań dostarczają materiału na temat diagnozy i tendencji w kształtowaniu systemów wynagrodzeń w organizacjach działających w latach 2019-2020. Celem ich prezentacji, poza aspektem informacyjnym, jest konfrontacja z dorobkiem nauki oraz inspiracja czytelników do samodzielnej analizy i oceny rzeczywistości.
Tworzenie systemu wynagradzania w organizacji jest jednym z trudniejszych wyzwań jakie stoją przed menedżerami w procesie zarządzania. Pogłębia ją obiektywna potrzeba ciągłej modernizacji systemu, wymuszona zmiennością otoczenia (np. Sytuacją na rynku pracy) i warunków wewnętrznych (np. Zmianą struktury zatrudnienia). Dlatego celem niniejszej monografii jest dostarczenie kompendium danych pomocnych w procesie zarządzania wynagrodzeniami. Omawiane zagadnienia zostały przedstawione na tle uniwersalnej i utrwalonej wiedzy dotyczącej kształtowania wynagrodzeń w szerokim spectrum organizacji: w firmach biznesowych, instytucjach sektora publicznego oraz w organizacjach non-profit. Treści merytoryczne uzupełnione są komentarzami na temat realiów polskiej gospodarki. Praca jest skutkiem studiów literaturowych i badań własnych autorów dokonywanych podczas realizacji przeróżnych prac badawczo-wdrożeniowych w reprezentujących najróżniejsze sektory przedsiębiorstwach działających w Polsce. Demonstrujene w książce wyniki badań dostarczają materiału na temat diagnozy i tendencji w kształtowaniu systemów wynagrodzeń w organizacjach działających w latach 2019-2020. Celem ich prezentacji, poza aspektem informacyjnym, jest konfrontacja z dorobkiem nauki oraz inspiracja czytelników do samodzielnej analizy i oceny rzeczywistości.
Tytuł efektywne systemy wynagrodzenia Autorzy Marta Juchnowicz, Hanna Kinowska, Tomasz Rostkows Wydawnictwo Polskie Wydawnictwo Ekonomiczne EAN 9788320824285 ISBN 9788320824285 Kategoria Literatura, Zarządzanie ilość stron 220 Format 240x175 mm Rok wydania 2021 Oprawa broszurowa
