"Książka stanowi aktualne źródło wiedzy o zarządzaniu w sektorze kultury. Jej nieszablonową wartością jest kompleksowe ujęcie najważniejszych zagadnień teoretycznych i konsekwentne odwoływanie się do praktyki zarządzania przez słusznie dostosowane studia przypadków.
Wśród autorek i autorów publikacji są jednocześnie teoretycy, jak i praktycy zarządzania kulturą, związani z Zakładem Zarządzania Kulturą Instytutu Kultury Uniwersytetu Jagiellońskiego. Publikację oceniam pozytywnie, gdyż jest ona wyjątkowo wartościową pracą naukową, mającą walory równocześnie poznawcze, jak i aplikacyjne [...].
Książka wypełnia lukę występującą na rynku wydawniczym w Polsce w zakresie publikacji przedstawiających w holistyczny, wielowymiarowy i postępowy sposób wyzwania oraz procesy i uwarunkowania zarządzania w kulturze.
dr hab. Magdalena Sobocińska, prof. UEW (z recenzji) W ostatnich latach obserwuje się coraz silniejszą profesjonalizacje sfery kultury, wynikającą z uwarunkowań społeczno-ekonomicznych, a także ze zmian w otoczeniu współczesnej instytucji kultury.
Profesjonalizacji kadr nie towarzyszy rozwój zasobów wiedzy niezbędnej dla aktywnego i sprawnego zarządzania organizacją w sferze kultury. Luka w wiedzy tylko w niewielkim stopniu jest zaspokajana przez zagraniczne pozycje, których podstawowym mankamentem jest pełna nieznajomość polskich realiów.
Na tym tle recenzowana publikacja stanowi inspirującą i ważną pozycje. W książce przedstawiono informacje zezwalające na poznanie najnowszych prawidłowych praktyk używanych w codziennej aktywności organizacji kultury.
Dzięki nim osoby zarządzające tego typu instytucjami mogą aktualizować swoją wiedzę, czerpiąc z doświadczeń innych podmiotów. Dr hab. Rafał Kasprzak, prof. SGH (z recenzji) Oddawana do dłoni czytelników monografia będzie pasjonującą lekturą dla szerokiego grona odbiorców: nie tylko wykładowców akademickich i studentów, ale także dla praktyków i wszelkich ciekawych się problematyką zarządzania kulturą.
