W książce omówiono kwestie równocześnie zwalniania pracowników poprzez pracodawcę, jak i ich odchodzenia z własnej woli. Procesy te są ważnym elementem polityki personalnej, a ich jakość – sprawdzianem kultury organizacji.
W czasach kryzysu tematyka ta nabiera szczególnej aktualności.Autorka skupia się na następujących zagadnieniach:- zjawisko redukcji zatrudnienia – przebieg, rozwiązania alternatywne, kryteria wyboru osób do zwolnienia;- wpływ formy zwalniania na wizerunek organizacji;- zasady prowadzenia rozmów ze zwalnianymi pracownikami;- outplacement i związane z nim korzyści;- zwolnienia spowodowane negatywną oceną pracy;- sposoby zapobiegania odchodzeniu wartościowych pracowników;- wykorzystanie danych zwrotnej od odchodzących pracowników.Rozważania poparte są licznymi wynikami badań oraz przykładami z praktyki.
Książka wzbogacona jest także o materiał Pawła Gniazdowskiego, dyrektora polskiego oddziału Lee Hecht Harrison DBM, który dzieli się szczególnie ciekawymi i aktualnymi informacjami na temat procesów restrukturyzacji zatrudnienia w Polsce.Adresaci: Publikacja skierowana jest do menedżerów wszystkich szczebli, a także dyrektorów i pracowników działów zasobów ludzkich.
Zbiór wartościowych wskazówek znajdą tu również osoby rozstające się z organizacją.
