Instytucje kultury (filharmonie, muzea czy teatry) stanowią – z punktu widzenia finansów i rachunkowości – unikalne „producenta” łączące racjonalność ekonomiczną z misją społeczną i kulturalną. Aspekt finansowy jest często niedoceniany w działalności krajowych instytucji kultury.
Na podstawie wyników analiz polskich instytucji kultury autor demonstruje model controllingu wspierający cykl zarządzania tymi nietypowymi „firmami”. Na dodatek autor ukazuje w książce zrównoważoną kartę wyników, budżet oraz rachunki kosztów dobrane do potrzeb tych oryginalnych „firm”.
Książka stanowi oryginalny i unikalny wkład w poznanie i poprawę mechanizmów finansowego zarządzania w instytucjach kultury. Dr Paweł Wnuczak – pracownik naukowo-dydaktyczny Katedry Finansów Akademii Leona Koźmińskiego, kierownik merytoryczny studiów podyplomowych z zakresu finansów.
Jako trener prowadzi szkolenia z zakresu zarządzania finansami, budżetowania, controllingu, wyceny i zarządzania wartością spółki oraz opracowania dokumentacji aplikacyjnej o dofinansowanie ze środków z Funduszy Europejskich.
Pracuje też jako menedżer projektów doradczych, specjalizując się w planowaniu i wdrażaniu systemów controllingu oraz opracowywaniu różnorodnego rodzaju analiz finansowych.
