Stymulowanie innowacyjności pracowników Marina

W XX wieku nastąpił poważny postęp techniczny i cywilizacyjny. Pojawiło się mnóstwo wynalazków ułatwiających człowiekowi życie. Niemało państw położyło nacisk na innowacje. Innowacje są niewątpliwie warunkiem potrzebnym do przetrwania i rozwoju współczesnych organizacji. Tworzenie i wdrażanie innowacji jest uwarunkowane licznymi czynnikami zewnętrznymi i wewnętrznymi, spomiędzy których można wyodrębnić uwarunkowania wspólne dla wszystkich typów organizacji i specyficzne dla branży, charakteru prowadzonej działalności, wielkości organizacji, formy własności czy profilu działania. Jednym z składników wpływających na nowoczesność przedsiębiorstwa jest jego wewnętrzny potencjał postępowy. Od postępowości ludzi zależy progresywność organizacji. Twórcami nowych pomysłów - także w procesach gospodarczych - są bowiem zawsze ludzie. Potencjał progresywności pracowników jest ściśle związany z poziomem ich kreatywności, co nie oznacza, iż pozyskanie zasobów ludzkich o wysokich zdolnościach twórczych daje przedsiębiorstwu gwarancję rozwoju i pokonania konkurentów. By tak się stało, niezbędne jest stworzenie optymalnych warunków organizacyjnych i społecznych ukierunkowanych na ukształtowanie środowiska, w którym możliwe będzie gospodarowanie potencjałem progresywnym zatrudnionych. Przyjęto zatem, że potencjał ten może być pozyskiwany, kształtowany i wreszcie lepiej lub gorzej użytkowany na zapotrzebowania organizacji. Takie myślenie znalazło odzwierciedlenie w konstrukcji niniejszego opracowania, która obejmuje cztery stanowcze części: 1. Innowacje - typy i kulturowe uwarunkowania ich tworzenia. 2. Kreatywny pracownik - jego właściwości i możliwości pozyskiwania. 3.Kadra kierownicza wobec potrzeby zarządzania kreatywnością. 4. Kształtowanie proinnowacyjnego środowiska pracy. Potencjał innowacyjny pracowników może być pozyskiwany, kształtowany i wreszcie lepiej albo gorzej używany na potrzeby organizacji. Opis i analiza przypadków zawartych w książce powinny pomóc czytelnikowi uporządkować wiedzę w przekroju następujących pytań: oW czym przejawia się progresywność podmiotu gospodarczego i na ile jest ona uzależniona od kontekstu kulturowego$26 oJak ograniczać ryzyko błędnych decyzji w trakcie rekrutacji kreatywnych pracowników$27 oJakich zachowań powinien unikać menedżer w procesie kierowania ludźmi o wysokim potencjale innowacyjnym$28 oCo robić, by uaktywnić i spożytkować rozpoznany w pracownikach potencjał twórczy$29 Adresaci publikacji Publikacja asygnowana jest w istocie szerokiemu profilowi czytelników. Adresatów zawartych w niej treści można podzielić na trzy niewykluczające się wzajemnie grupy, tj.: oosoby, którym zależy na rozwoju personelu i czują się współodpowiedzialne za tworzenie środowiska stymulującego progresywność w miejscu pracy (pracownicy działów HR, menedżerowie liniowi różnorodnych szczebli zarządzania i menedżerowie projektów); oosoby profesjonalnie zajmujące się edukacją (wykładowcy akademiccy, trenerzy oraz coachowie); ostudenci, słuchacze studiów podyplomowych z zakresu zarządzania; opasjonaci problematyki postępowości samodzielnie dbający o rozwój swego potencjału. Powyższy opis pochodzi od wydawcy.