„Timothy’emu Clarkowi ponownie udało się ująć trudny temat z elegancką prostotą. Opisane przezeń wymiary charakteru i kompetencji, a także cztery filary tych przymiotów składają się na ponadczasowe zasady, które pozwolą każdemu przywódcy zrealizować swój potencjał.
Posługując się zręcznym stylem, autor ten potrafi uchwycić wymowne obrazy i zaoferować wskazówki, które pozwolą każdemu ambitnemu liderowi na doskonalenie swoich umiejętności". Dave Ulrich – profesor w dziedzinie zarządzania przedsiębiorstwami na Uniwersytecie Michigan, wspólnik w RBL Group „Książka dostarcza użytecznych narzędzi rozwoju umiejętności przywódczych przydatnych zarówno nowym, jak i zaprawionym w bojach liderom.
Ten świetny materiał oferuje świeży wgląd w zagadnienie, w połączeniu z frapującymi opowieściami. Wynajdziemy tutaj przełomowe koncepcje i pomysły, które można zacząć wdrażać bez chwili zwłoki". Murray Manzione – dyrektor ds.
przywództwa i rozwoju osobistego w NVR, Inc. Trzykrotnie piastujący stanowisko dyrektora zarządzającego, erudyta wykształcony w Oksfordzie i profesjonalny doradca, Timothy R. Clark pokazuje, w jaki sposób wielkość rodzi się z mocnego połączenia charakteru i kompetencji – przy czym „jądrem" jest charakter, a kompetencje „skorupą".
Charakter jest fundamentem, na którym muszą zostać nabudowane kompetencje, przy czym oba czynniki są znaczne. „Pomyślmy o szeroko znanych przywódcach i spróbujmy przywołać przypadki ich pięknego popadania w niełaskę z powodu braku kompetencji" – czytamy w tej książce.
– „Kiedy lider idzie na dno, cykl ten ma swój początek w jego wnętrzu. To zapaść charakteru, swoiste «stopienie rdzenia» (by uciec się do metafory reaktora jądrowego)." Osoby o właściwych predyspozycjach charakterologicznych, którym brak jest słusznych kompetencji, pozostają nieskuteczne.
Lecz z kolei kompetentni liderzy, którym brak charakteru, są niebezpieczni. „Przywództwo jest dyscypliną stosowaną; nie jest to jakaś rozdmuchana idea, nad którą trzeba by przysiąść i dumać. Właściwie jest to najważniejsza wykorzystywana dyscyplina na świecie […]" – powiada autor.
Sukces każdego podmiotu gospodarczego sprowadza się u swych źródeł właśnie do przywództwa. To ostatnie realizuje się w ostatecznym rachunku za sprawą kompetencji i charakteru, nie zaś zewnętrznych atrybutów takich jak pełnione stanowisko, funkcja czy zakres władzy.
Autor rzuca snop światła na cztery najmocniejsze komponenty charakteru i kompetencji, proponując nam sekwencję elokwentnych, inspirujących i pobudzających do działania refleksji na temat nieodzownych budulców każdego z tych czynników.
Przywództwo albo liderowanie postrzega on nad wyraz jako oddziaływanie na innych: przywódcy – liderzy – wywierają wpływ na innych „w sposób, który zainspiruje ich do pięcia się w górę, poszerzania swojego potencjału, stawania się".
Lider musi odznaczać się charakterem nieodzownym dla pozytywnego oddziaływania, jak i kompetencjami, aby wywierany przezeń wpływ był efektywny. Ta książka przezn...
