Tytuł Zarządzanie misjami zagranicznymi. Organizacyjne i indywidualne aspekty pracy ekspatriantów Autor Aleksy Pocztowski Język polski Wydawnictwo Wolters Kluwer Polska SA ISBN 978-83-264-5287-1 Rok wydania 2012 ilość stron 269 Format pdf Spis treści Wstęp
str. 9
Rozdział 1. Znaczenie ekspatriantów w przedsiębiorstwie międzynarodowym
str. 13
Aleksy Pocztowski
Miejsce ekspatriantów w realizacji misji zagranicznych
str. 13
Cele misji zagranicznych ekspatriantów i pełnione poprzez nich funkcje
str. 18
Czynniki sukcesu w pracy ekspatriantów
str. 21
Tendencje rozwoju w obszarze misji zagranicznych
str. 27
Rozdział 2. Uwarunkowania kulturowe misji zagranicznych
str. 29
Joanna Purgał-Popiela
Miejsce kultury narodowej w realizacji misji zagranicznych
str. 30
Kultura kraju pochodzenia a ekspatriacja
str. 32
Kultura kraju goszczącego jako czynnik kontekstowy misji zagranicznych
str. 38
dostosowanie międzykulturowe ekspatrianta
str. 39
dopasowanie jako wyzwanie dla jednostki i organizacji
str. 46
Uwagi końcowe
str. 50
Rozdział 3. Cykl zarządzania misjami zagranicznymi pracowników
str. 52
Aleksy Pocztowski
Strategiczne wybory w zakresie misji zagranicznych
str. 52
Ogólna charakterystyka procesu zarządzania misjami zagranicznymi
str. 56
Relacje pomiędzy centralą a filią
str. 58
Achitektura HR w procesie zarządzania misjami zagranicznymi
str. 60
Rozdział 4. Pozyskanie i przygotowanie ekspatrianta do wyjazdu na misję zagraniczną
str. 65
Iwona Kubica
Źródła rekrutacji
str. 65
Kryteria wyboru ekspatrianta
str. 71
Metody selekcyjne
str. 77
Procedura przygotowania ekspatrianta do misji zagranicznej
str. 84
Opracowanie kompletu wynagrodzeń ekspatriantów
str. 94
Rozdział 5. Cykl adaptacji pracowników delegowanych na misje zagraniczne
str. 107
Iwona Kubica
Znaczenie procesu adaptacji w zarządzaniu misją zagraniczną
str. 107
Przezwyciężanie szoku kulturowego
str. 111
Rola szkoleń międzykulturowych w procesie adaptacji
str. 114
Narzędzia wspierające proces adaptacji w początkowym okresie misji zagranicznej
str. 116
Rozdział 6. Ocena pracy ekspatriantów
str. 124
Beata Buchelt
Przesłanki oceniania ekspatriantów
str. 124
Projektowanie i realizacja zarządzania poprzez efekty w trakcie misji zagranicznej
str. 130
Determinanty skuteczności pracy ekspatriantów
str. 139
Rozdział 7. Kariera zawodowa ekspatriantów
str. 145
Alicja Miś
Kariera w zmieniającym się otoczeniu
str. 145
Ogólny model kariery międzynarodowej
str. 147
Kultura jako mediator kariery międzynarodowej
str. 151
Zarządzanie karierą ekspatriantów - perspektywa organizacyjna
str. 155
Kariera międzynarodowa - perspektywa indywidualna
str. 162
Rozdział 8. Powrót ekspatriantów z misji zagranicznej
str. 168
Beata Buchelt
Istota i znaczenie repatriacji
str. 168
Uwarunkowania repatriacji
str. 172
rozmiar strategiczny i operacyjny zarządzania ekspatriantami powracającymi z misji zagranicznych
str. 176
Rozdział 9. Osobiste i rodzinne aspekty misji zagranicznych
str. 188
Joanna Purgał-Popiela
Jednostka i jej właściwości w kontekście realizacji misji zagranicznej
str. 188
Motywy i wymogi jednostki związane z ekspatriacją i repatriacją
str. 191
Rola uwarunkowań rodzinnych w realizacji misji zagranicznych
str. 200
Uwagi końcowe
str. 204
Rozdział 10. Efektywność misji zagranicznych ekspatriantów
str. 206
Grzegorz Łukasiewicz
Istota efektywności wyjazdów zagranicznych pracowników
str. 206
Koszty zatrudnienia ekspatriantów i specjalistów lokalnych
str. 215
Czynniki determinujące sprawność misji zagranicznych
str. 222
Aneks 1. Misje zagraniczne specjalistów z przedsiębiorstwa działającego w branży wysokich technologii
str. 227
Grzegorz Łukasiewicz
Aneks 2. Ekspatriacja w międzynarodowej firmie konsultingowej
str. 234
Beata Buchelt
Aneks 3. Frequent flyers jako forma misji zagranicznych pracowników
str. 243
Beata Buchelt
Aneks 4. Przebieg kariery międzynarodowej w ramach Lifeblood Development Program w firmie Reckitt Benckiser Production (Poland) Sp. Z o.o
str. 249
Iwona Kubica
Aneks 5. Polityka wynagradzania ekspatriantów w firmie Eaton
str. 259
Iwona Kubica
Aneks 6. Ekspatriacja - żeński punkt widzenia?
str. 269
Joanna Purgał-Popiela
Bibliografia
str. 277
Indeks
str. 293
str. 9
Rozdział 1. Znaczenie ekspatriantów w przedsiębiorstwie międzynarodowym
str. 13
Aleksy Pocztowski
Miejsce ekspatriantów w realizacji misji zagranicznych
str. 13
Cele misji zagranicznych ekspatriantów i pełnione poprzez nich funkcje
str. 18
Czynniki sukcesu w pracy ekspatriantów
str. 21
Tendencje rozwoju w obszarze misji zagranicznych
str. 27
Rozdział 2. Uwarunkowania kulturowe misji zagranicznych
str. 29
Joanna Purgał-Popiela
Miejsce kultury narodowej w realizacji misji zagranicznych
str. 30
Kultura kraju pochodzenia a ekspatriacja
str. 32
Kultura kraju goszczącego jako czynnik kontekstowy misji zagranicznych
str. 38
dostosowanie międzykulturowe ekspatrianta
str. 39
dopasowanie jako wyzwanie dla jednostki i organizacji
str. 46
Uwagi końcowe
str. 50
Rozdział 3. Cykl zarządzania misjami zagranicznymi pracowników
str. 52
Aleksy Pocztowski
Strategiczne wybory w zakresie misji zagranicznych
str. 52
Ogólna charakterystyka procesu zarządzania misjami zagranicznymi
str. 56
Relacje pomiędzy centralą a filią
str. 58
Achitektura HR w procesie zarządzania misjami zagranicznymi
str. 60
Rozdział 4. Pozyskanie i przygotowanie ekspatrianta do wyjazdu na misję zagraniczną
str. 65
Iwona Kubica
Źródła rekrutacji
str. 65
Kryteria wyboru ekspatrianta
str. 71
Metody selekcyjne
str. 77
Procedura przygotowania ekspatrianta do misji zagranicznej
str. 84
Opracowanie kompletu wynagrodzeń ekspatriantów
str. 94
Rozdział 5. Cykl adaptacji pracowników delegowanych na misje zagraniczne
str. 107
Iwona Kubica
Znaczenie procesu adaptacji w zarządzaniu misją zagraniczną
str. 107
Przezwyciężanie szoku kulturowego
str. 111
Rola szkoleń międzykulturowych w procesie adaptacji
str. 114
Narzędzia wspierające proces adaptacji w początkowym okresie misji zagranicznej
str. 116
Rozdział 6. Ocena pracy ekspatriantów
str. 124
Beata Buchelt
Przesłanki oceniania ekspatriantów
str. 124
Projektowanie i realizacja zarządzania poprzez efekty w trakcie misji zagranicznej
str. 130
Determinanty skuteczności pracy ekspatriantów
str. 139
Rozdział 7. Kariera zawodowa ekspatriantów
str. 145
Alicja Miś
Kariera w zmieniającym się otoczeniu
str. 145
Ogólny model kariery międzynarodowej
str. 147
Kultura jako mediator kariery międzynarodowej
str. 151
Zarządzanie karierą ekspatriantów - perspektywa organizacyjna
str. 155
Kariera międzynarodowa - perspektywa indywidualna
str. 162
Rozdział 8. Powrót ekspatriantów z misji zagranicznej
str. 168
Beata Buchelt
Istota i znaczenie repatriacji
str. 168
Uwarunkowania repatriacji
str. 172
rozmiar strategiczny i operacyjny zarządzania ekspatriantami powracającymi z misji zagranicznych
str. 176
Rozdział 9. Osobiste i rodzinne aspekty misji zagranicznych
str. 188
Joanna Purgał-Popiela
Jednostka i jej właściwości w kontekście realizacji misji zagranicznej
str. 188
Motywy i wymogi jednostki związane z ekspatriacją i repatriacją
str. 191
Rola uwarunkowań rodzinnych w realizacji misji zagranicznych
str. 200
Uwagi końcowe
str. 204
Rozdział 10. Efektywność misji zagranicznych ekspatriantów
str. 206
Grzegorz Łukasiewicz
Istota efektywności wyjazdów zagranicznych pracowników
str. 206
Koszty zatrudnienia ekspatriantów i specjalistów lokalnych
str. 215
Czynniki determinujące sprawność misji zagranicznych
str. 222
Aneks 1. Misje zagraniczne specjalistów z przedsiębiorstwa działającego w branży wysokich technologii
str. 227
Grzegorz Łukasiewicz
Aneks 2. Ekspatriacja w międzynarodowej firmie konsultingowej
str. 234
Beata Buchelt
Aneks 3. Frequent flyers jako forma misji zagranicznych pracowników
str. 243
Beata Buchelt
Aneks 4. Przebieg kariery międzynarodowej w ramach Lifeblood Development Program w firmie Reckitt Benckiser Production (Poland) Sp. Z o.o
str. 249
Iwona Kubica
Aneks 5. Polityka wynagradzania ekspatriantów w firmie Eaton
str. 259
Iwona Kubica
Aneks 6. Ekspatriacja - żeński punkt widzenia?
str. 269
Joanna Purgał-Popiela
Bibliografia
str. 277
Indeks
str. 293
