Fuzje i przejęcia to świetna metoda strategicznego rozwoju przedsiębiorstwa, niezwykle w czasie kryzysu gospodarczego. Cykl ten jest jednak niezwykle niełatwy do przeprowadzenia, ponieważ wymaga szerokiej wiedzy z zakresu zarządzania strategicznego, zarządzania zasobami ludzkimi i finansowymi, a także zarządzania operacyjnego.
Przeprowadzenie produktywnej fuzji albo przejęcia wymaga zatem wielu różnych kompetencji.Prezentowana publikacja odpowiada na pytanie, jak skutecznie przeprowadzić cykl fuzji albo przejęcia. Perfekcyjny zespół autorski, złożony z wykładowców SGH i praktyków, przybliża czytelnikowi takie zagadnienia, jak: due diligence, zarządzanie pracownikami podczas zmiany, budowanie wartości firmy czy ocenę wydajności przedsięwzięcia.Książka mieści dużo praktycznych przykładów sprawnych fuzji i przejęć.
przeznaczona jest w szczególności dla menedżerów i właścicieli przedsiębiorstw, a także dla studentów studiów podyplomowych i MBA.Dr Joanna Korpus jest wykładowcą w Szkole Głównej Handlowej w Warszawie, w Katedrze Zarządzania Strategicznego, w Instytucie Rynków i Konkurencji, kierownikiem studiów podyplomowych z zakresu fuzji i przejęć.Wydawnictwa profesjonalne PWN to nowoczesne publikacje napisane poprzez najkorzystniejszych praktyków biznesu oraz wybitnych naukowców z polskich i zagranicznych uczelni.
