Sedno strategii EBOOK. Jak lider może stać się strategiem

Richard Rumelt, światowy autorytet w dziedzinie strategii i zarządzania, autor bestsellera Dobra strategia – zła strategia, pokazuje, jak rozpoznać kluczowe wyzwania oraz stworzyć dynamiczną i spójną strategię. Powszechne błędy Liczne badania pokazują, iż liderzy niejednokrotnie nie rozumieją, czym właściwie jest strategia ani jak ją kreować, mylą też z nią cele finansowe („wzrost o 15% rocznie”) i cele aspiracyjne („będziemy produkować wiodące na rynku produkty”). Z pomocą przychodzi Richard Rumelt i jego najnowsza książka, która radykalnie zmienia sposób, w jaki liderzy myślą i wykonują najważniejszą część swojej pracy: tworzenie strategii. Sedno sprawy przez barwne historie – o tym, jak Elon Musk skupił się na pewnym aspekcie, który napędził sukces SpaceX, czy jak amerykańska armia poradziła sobie ze słabościami swej strategii bojowej – Rumelt prezentuje zupełnie nową koncepcję zezwalającą znaleźć sedno strategii, czyli znaczący problem, który trzeba rozwiązać. Ukazuje też, co się dzieje z firmami, które wpadają w inercję i nie są w stanie zmienić swego kierunku. Udowadnia, iż taki tok myślenia potrafił zgubić choćby największych, takich jak Nokia czy General Motors. Esencja umiejętności strategicznych Według koncepcji strategii Rumelta liderzy powinni głównie określić sedno kluczowych wyzwań, przed którymi stoją, czyli problemy zagrażające przyszłemu rozwojowi i sukcesowi – choć ich zarys może być trudny do uchwycenia – a następnie podjąć spójne i zdecydowane działania. Znalezienie sedna staje się podstawową umiejętnością stratega zwłaszcza wtedy, gdy problemy nie dają się prosto rozwiązać, a na firmę oddziałują siły, które trudno zdefiniować. Strategia to ciągła podróż Tworzenie strategii trwa bezustannie, jest procesem ciągłym, a nie jednorazowym wydarzeniem. Liderzy, którzy są strategami, powinni być stale wyczuleni na prędko zmieniające się wyzwania biznesowe, gospodarcze i instytucjonalne, zagrażające przyszłemu sukcesowi, podstawowym wartościom, a choćby istnieniu organizacji. Dlatego, jak pisze Rumelt, muszą tworzyć dynamiczne strategie, które pomagają poradzić sobie z krytycznymi wyzwaniami, nie pozwalają utracić zasobów, wykorzystują pojawiające się szanse i dopasowują producenta do wymagań zmieniającej się rzeczywistości. *** „Sedno strategii to prawdziwy strzał w dziesiątkę. Jest to książka, którą będę uparcie polecał moim ludziom, bo to najkorzystniejszy sposób na uczynienie z nich strategów”. — Simon Galbraith, dyrektor generalny i współzałożyciel Redgate „Sedno strategii wyjaśnia, dlaczego Rumelt jest uznawany za światowy autorytet w dziedzinie strategii. Szczególnie przyjemna w lekturze książka stanowi przewodnik po najtrudniejszych zagadnieniach i prezentuje, jak utorować sobie drogę do sukcesu choćby wbrew najtrudniejszym wyzwaniom”. — Andy D. Bryant, prezes zarządu Intel Corporation (2012–2020) „Przekonująca i praktyczna. Wnikliwa i nieuciekająca od nieprzystępnych tematów rozmowa o rzeczywistych wyzwaniach stojących przed firmami oraz kreatywności potrzebnej do znalezienia bezprecedensowych rozwiązań”. — Rebecca Henderson, Harvard University, autorka książki Reimagining Capitalism in a World on Fire „genialna książka. Rumelt zaprasza nas do firmy znacznych strategów, w której ciekawi, kreatywni i sprytni pokonują trudności dzięki dotarciu do faktycznej przyczyny rzeczywistego problemu i przełamaniu go”. — Chris Bradley, starszy partner w McKinsey i współautor książki Strategy Beyond the Hockey Stick