Rozdział 1. Kultura narodowa a zarządzanie organizacją 11
1.1. Czym jest kultura? 11
1.2. Typologie kultur narodowych 22
1.3. Klasyfikacje kulturowe 37
Rozdział 2. Zarządzanie organizacją w perspektywie kultury narodowej 42
2.1. Wpływ kultury narodowej na zarządzanie organizacją 42
2.2. Zarządzanie zasobami ludzkimi w kontekście wpływów kultury narodowej 48
2.2.1. Wpływ kultury na dobór pracowników 60
2.2.2. Wpływ kultury na rozwój pracowników 67
2.2.3. Wpływ kultury na kształtowanie systemu wynagrodzeń 72
2.2.4. Wpływ kultury na kształtowanie warunków pracy 77
2.2.5. Wpływ kultury na kształtowanie systemu okresowych ocen pracowniczych 82
Rozdział 3. Implikacje kulturowe dla zarządzania zasobami ludzkimi w wybranych grupach kulturowych i krajach 88
3.1. Wschodnioazjatycki model zarządzania 88
3.2. Kulturowe uwarunkowania zarządzania zasobami ludzkimi w Japonii 93
3.3. Anglosaski model zarządzania 123
3.4. Kulturowe uwarunkowania zarządzania zasobami ludzkimi w Stanach Zjednoczonych 126
3.5. Europejski model zarządzania 148
3.6. Kulturowe uwarunkowania zarządzania zasobami ludzkimi we Francji 152
3.7. Kulturowe uwarunkowania zarządzania zasobami ludzkimi w Niemczech 176
3.8. Kulturowe uwarunkowania zarządzania zasobami ludzkimi w Szwecji 195
Rozdział 4. Trudności w transferze praktyk zarządzania zasobami ludzkimi 210
4.1. Implementacja praktyk z kraju macierzystego w przedsiębiorstwach z udziałem kapitału zagranicznego w Polsce 210
4.2. Problemy wynikające z transferu polityki i rozwiązań w zakresie zarządzania zasobami ludzkimi w poszczególnych obszarach 221
Zakończenie 227
Bibliografia 231