"Organizacje, twory ludzkie i dla ludzi, składają się nie tylko z bytów materialnych,również pochodzących ze sfery ducha. Jak poradzili sobie z tą sferą, jakie postawy może i powinno przyjąć wobec nich zarządzanie$251 Duchowość jest potrzebą ludzką, coraz częściej rozpoznawaną i docenianą także w zarządzaniu [...].
Sposobem na dostrzeżenie i zrozumienie relacji ludzi z ich duchową stroną jest refleksja nad archetypami, czyli budzącymi gtęboki oddźwięk obrazami, które tączą ludzi w czasie i przestrzeni. Taka refleksja pomoże nam zrozumieć dużo zagadkowych aspektów życia organizacyjnego, pozornie należących do innych, hardziej racjonalnych porządków, lecz niedających się prosto i racjonalnie roztrząsnąć, takich jak trudne relacje pracowników organizacji z technologią, ukryte pułapki sprawności, reakcje ludzi na monotonię w pracy"."Organizacje, podobnie jak niemało zjawisk społecznych, można pojmować, najogólniej rzecz biorąc, na dwa sposoby-jako stany rzeczy albo jako procesy [...].
Organizacje są jednocześnie jednym, jak i drugim - stanowczo złożonymi i nieprzystępnymi zjawiskami, których nie da się prosto i jednoznacznie odczuć, ani poznać [...]. Ludzie w codziennym życiu instynktownie sobie z nimi radzą, chociaż najlepiej radzą sobie ci, którzy dzięki szczególnemu rodzajowi wyobraźni potrafią myśleć o organizacjach i wchodzić z nimi w interakcje na niemało różnorodnych sposobów, nieraz odmiennych od tych utartych i podzielanych poprzez większość.
Wyobraźnię tę można rozwijać i nauka może być w tym {pomocn|przydatn)a. Ta książka stawia sobie właśnie taki cel - zaoferować Czytelnikowi język i symbolikę, które pozwalają rozwijać wyobraźnię organizacyjną".
