Kompendium wiedzy o zaangażowaniu Zaangażowanie zespołu nie bierze się znikąd, nie pojawia się jak za dotknięciem magicznej różdżki, nie znika również bez przyczyny. Jest konsekwencją pracy w duchu DISC D3 - pracy każdego członka zespołu z liderem na czele.
Wysoki poziom zaangażowania, przyjmowanie osobistej odpowiedzialności za cel indywidualny i zespołowy, niski poziom absencji czy nagłych odejść jest skutkiem umiejętnego zastosowania wiedzy o różniących ludzi cechach osobowości.
Wiedza ta jest nieodzowna w procesie rekrutacji, by zatrudnić właściwą osobę, we wprowadzaniu pracownika do organizacji, żeby jak najszybciej poczuł się jak w domu oraz w codziennej pracy z zespołem, żeby każdy chciał dbać o wspólny zawodowy dom.
Książka jest przewodnikiem po modelu zachowań DISC D3. Pomoże zrozumieć, na czym polega istota różnic osobowości i to, w których obszarach funkcjonowania marki nie opłaca się pomijać tego aspektu pracy z ludźmi.
Wspólnie zastanowimy się nad tym, co znaczy: pracować w duchu DISC D3 i kiedy korzystać z tego narzędzia, żeby stworzyć środowisko pracy, w którym nie musimy walczyć o zaangażowanie, lecz wspieramy obszary decydujące o wysokim zaangażowaniu każdego członka zespołu.
W szerszym i problemowym ujęciu – książka ta jest kompendium wiedzy o zaangażowaniu, daje odpowiedź na pytanie, dlaczego w tym samym środowisku pracy jedni są solidnie zaangażowani, a drudzy nie, skąd się bierze nagły spadek albo wzrost zaangażowania, a także jakie kroki możesz podjąć,tworzyć zespół i organizację z osobami, które będą zmierzać z tobą w tym samym kierunku.
w trakcie omawiania zaangażowania i DISC D3, skupimy się na dzieleniu się dobrymi praktykami, podając przykłady z życia zespołów i firm – uwzględnimy zarówno nasze doświadczenia, jak i doświadczenia klientów, z którymi pracujemy w modelu DISC D3.
wartości organizacji rekrutacja wdrażanie do pracy przywództwo podnoszenie jakości współpracy rozwój kompetencji "obecnie wiedza na temat różnic osobowości pracowników staje się dla menedżerów koniecznością, a nie dodatkiem do szkoleń merytorycznych czy swego rodzaju ciekawostką.
Ponieważ rzeczywistość wokół nas zmienia się szczególnie szybko, więc momentalnie powinniśmy za tą zmianą podążać – w kontekście prowadzenia zespołów. Nasze stare sposoby reagowania na zachowania pracowników, stare sposoby interpretowania braku sprawności i zaangażowania przestają się sprawdzać." Magdalena Wachnicka, kierownik ds.
personalno-administracyjnych, VINCI Facilities Polska Powyższy opis pochodzi od wydawcy.
