Zaawansowana metodyka oceny ryzyka w publicznym zarządzaniu kryzysowym

Tytuł innowacyjna metodyka oceny ryzyka w publicznym zarządzaniu kryzysowym Autorzy Urszula Kąkol, Anna Kosieradzka, Justyna Smagowicz, Marcin Marczewski, Katarzyna Rostek, Anna Uklańska, Michał Wiśniewski, Janusz Zawiła-Niedźwiecki Język polski Wydawnictwo Edu-Libri ISBN 978-83-63804-79-4 Rok wydania 2015 Kraków-Legionowo Wydanie 1 ilość stron 390 Format pdf, mobi, epub Spis treści Wstęp

Część I. Publiczne zarządzanie kryzysowe a zarządzanie ryzykiem
1. Podstawy prawne publicznego zarządzania kryzysowego, a także wzorce prawidłowych praktyk
1.1. Rozwiązania Unii Europejskiej
1.2. Regulacje prawne Rzeczypospolitej Polskiej
1.3. Dobre praktyki
2. Cykl i zakres publicznego zarządzania kryzysowego
2.1. Triada: ryzyko – bezpieczeństwo – reagowanie
2.2. Identyfikacja zagrożeń
2.3. Analiza i ocena ryzyka
2.4. Postępowanie z ryzykiem
2.5. Zapewnianie bezpieczeństwa wobec zagrożeń
2.6. Reagowanie na zakłócenia
2.7. Komunikacja kryzysowa
2.8. Dojrzałość zarządzania kryzysowego
3. Wybrane standardy i metody zarządzania ryzykiem
3.1. Przegląd standardów
3.2. Przegląd metod
4. Podstawy teorii organizacji i zarządzania wykorzystywane w publicznym zarządzaniu kryzysowym
4.1. Zarządzanie organizacjami publicznymi a publiczne zarządzanie kryzysowe
4.2. Publiczne zarządzanie kryzysowe na tle rozwoju nurtów zarządzania
4.3. Współczesne trendy i koncepcje w zarządzaniu organizacjami
4.4. Metody eksperckie
4.5. Metody twórczego myślenia i poszukiwania rozwiązań
4.6. Możliwości użycia współczesnych koncepcji i metod zarządzania w publicznym zarządzaniu kryzysowym

Część II. Nowoczesna metodyka oceny ryzyka w publicznym zarządzaniu kryzysowym
5. Podmioty odpowiedzialne za ocenę ryzyka w publicznym zarządzaniu kryzysowym
5.1. Ocena ryzyka w dokumentacji publicznego zarządzania kryzysowego
5.2. Struktura podmiotów odpowiedzialnych za ocenę ryzyka
5.3. Zakres obowiązków podmiotów odpowiedzialnych za ocenę ryzyka
6. Ideowa struktura metodyki oceny ryzyka w publicznym zarządzaniu kryzysowym
6.1. Założenia metodyki oceny ryzyka
6.2. Model powiązań modułów metodyki
6.3. Charakterystyka modułów metodyki
7. Przygotowanie do oceny ryzyka w systemach infrastruktury krytycznej państwa
7.1. Moduł M1 – organizacja pracy zespołu oceny ryzyka
7.2. Moduł M2 – charakterystyka podmiotu chronionego
7.3. Moduł M3 – wyznaczanie podsystemów i grup zasobów infrastruktury krytycznej państwa
7.4. Moduł M4 – obliczanie zmiennych ryzyka
8. Ocena ryzyka w systemach infrastruktury krytycznej państwa
8.1. Moduł M5a – identyfikacja zagrożeń
8.2. Moduł M5b – analiza i szacowanie ryzyka
8.3. Moduł M6 – kryteria akceptowalności ryzyka
9. Używanie oceny ryzyka
9.1. Moduł M7 – uwzględnianie zależności w ocenie ryzyka oraz prognozowanie rozprzestrzeniania się zagrożeń
9.2. Moduł M8 – ustalanie kryteriów przejścia zagrożenia w sytuację kryzysową
9.3. Moduł M9 – sprawozdawczość i międzyszczeblowe przekazywanie oceny ryzyka
Część III. Zarządzanie wiedzą w publicznym zarządzaniu kryzysowym
10. Podstawy teoretyczne zarządzania wiedzą
10.1. Piramida wiedzy
10.2. Proces zarządzania wiedzą
10.3. Modele cyklu zarządzania wiedzą
11. Model zarządzania wiedzą polecany do publicznego zarządzania kryzysowego
11.1. Model zasobowy w zarządzaniu wiedzą
11.2. Informatyczne wspomaganie zarządzania wiedzą
12. Rozwijanie zarządzania wiedzą w publicznym zarządzaniu kryzysowym
12.1. Doskonalenie cyklu zarządzania wiedzą o ryzyku
12.2. Integracja procesów zarządzania wiedzą i publicznego zarządzania kryzysowego

Podsumowanie
Słownik pojęć
Spis rysunków
Spis tabel
Bibliografia