Tytuł Zarządzanie talentami Autorzy Mariusz Woźniak, Anna Markiewicz, Paweł Berłowski, Irmina Gocan Język polski Wydawnictwo Wolters Kluwer Polska SA ISBN 978-83-264-5868-2 linia E-PORADNIK Rok wydania 2013 ilość stron 84 Format epub Spis treści Definicje 7
Część I Program zarządzania talentami w praktyce - dylematy i decyzje związane z programem 11
Zainicjowanie programu zarządzania talentami a tradycyjne funkcje zarządzania zasobami ludzkimi - rozsądek czy moda? 11
Punkt wyjścia - strategia. I co dalej? 14
Na kogo stawiamy - kto u nas jest talentem? 19
Następcy i poszukiwacze niszy w biznesie - ścieżki awansu czy ścieżki karier? 22
Tajne czy jawne zarządzanie talentami? 24
Jaka jest najkorzystniejsza strategia komunikacji programów talentowych? 25
Jakie są główne ryzyka programu i jak im przeciwdziałać? 26
Gdzie znajdują się główne powiązania programu zarządzania talentami z innymi funkcjami ZZL? 29
Główne kryteria doboru do programu talentowego - potencjał, zaangażowanie, czy efekty pracy? 30
Kalibracja talentów - jak skłonić menedżerów do ujawnienia najlepszych pracowników? 31
Development Center - czy jest efektywniejsze narządzie oceny potencjału kandydatów do programu? 35
Nie chcę, ale muszę lub chcę, ale nie mogę - jak poradzić sobie z reakcjami uczestników zakwalifikowanych i niezakwalifikowanych do programu? 36
Szkolenia w programie - nagroda czy praca? 39
Czy uczestnik programu powinien korzystać ze szkoleń poza programem? 40
Jak interpretować spadek wyników pracy talentów? 41
Czy inaczej wynagradzać i premiować talenty? 41
Czy jest jakaś alternatywa dla drogich szkoleń w programie? 42
Jak utrzymać motywację uczestników po zakończeniu programu? 43
Co warto powierzyć doradcy zewnętrznemu? 45
Część II Program zarządzania talentami w praktyce - przygotowanie programu poprzez zespół personalny 46
Programy zarządzania talentami - zmiana podejścia do pracowników w organizacji 46
zapotrzebowania biznesowe marki a założenia programu zarządzania talentami 48
Model kompetencji - serce programu zarządzania talentami 50
wybór stanowisk kluczowych ważnych z punktu widzenia strategii organizacji - baza programu zarządzania talentami 53
Ocena pracowników zajmujących kluczowe stanowiska - wskazówką do ustalenia priorytetów programu zarządzania talentami 54
Cele programu zarządzania talentami - mapa drogowa programu zarządzania talentami 55
Wyłonienie uczestników programu - kluczowa decyzja 57
Dalsze plany względem pracownika - komponent stanowiący o kierunku rozwoju i celach rozwojowych w ramach programu 60
Plan rozwoju w ramach programu - integrator działalności rozwojowej na rzecz kompetencji strategicznych 61
Działania wspierające program 65
Akademia wiedzy 66
Informatyczne forum wymiany wiedzy 66
Program rotacji stanowiskowych pracowników 67
Konkurs Sponsora 68
Zakończenie części rozwojowej programu 69
Początek nowej drogi absolwentów programu 70
Ścieżka rozwojowa 71
Rotacja stanowiskowa 72
Część III Kompleksowe zarządzanie wynikami, sukcesją i talentami - studium przypadku wdrożenia programu CARE w Grupie Żywiec 73
O firmie 73
Wielość procesów w firmie 73
CARE - odpowiedź na pytania i wyzwania 75
Cele CARE 75
Spotkanie 76
Kalibracja ocen 77
To tylko ocena wstępna 77
Stopniowanie i omawianie ocen 78
Planowanie sukcesji 78
Kryteria selekcji do puli talentów 79
element subiektywny w wyznaczaniu listy 80
Cele rozwojowe 80
TalentsLab 81
Sukcesorzy 81
Podsumowanie spotkań 81
Wykaz autorów 83
Część I Program zarządzania talentami w praktyce - dylematy i decyzje związane z programem 11
Zainicjowanie programu zarządzania talentami a tradycyjne funkcje zarządzania zasobami ludzkimi - rozsądek czy moda? 11
Punkt wyjścia - strategia. I co dalej? 14
Na kogo stawiamy - kto u nas jest talentem? 19
Następcy i poszukiwacze niszy w biznesie - ścieżki awansu czy ścieżki karier? 22
Tajne czy jawne zarządzanie talentami? 24
Jaka jest najkorzystniejsza strategia komunikacji programów talentowych? 25
Jakie są główne ryzyka programu i jak im przeciwdziałać? 26
Gdzie znajdują się główne powiązania programu zarządzania talentami z innymi funkcjami ZZL? 29
Główne kryteria doboru do programu talentowego - potencjał, zaangażowanie, czy efekty pracy? 30
Kalibracja talentów - jak skłonić menedżerów do ujawnienia najlepszych pracowników? 31
Development Center - czy jest efektywniejsze narządzie oceny potencjału kandydatów do programu? 35
Nie chcę, ale muszę lub chcę, ale nie mogę - jak poradzić sobie z reakcjami uczestników zakwalifikowanych i niezakwalifikowanych do programu? 36
Szkolenia w programie - nagroda czy praca? 39
Czy uczestnik programu powinien korzystać ze szkoleń poza programem? 40
Jak interpretować spadek wyników pracy talentów? 41
Czy inaczej wynagradzać i premiować talenty? 41
Czy jest jakaś alternatywa dla drogich szkoleń w programie? 42
Jak utrzymać motywację uczestników po zakończeniu programu? 43
Co warto powierzyć doradcy zewnętrznemu? 45
Część II Program zarządzania talentami w praktyce - przygotowanie programu poprzez zespół personalny 46
Programy zarządzania talentami - zmiana podejścia do pracowników w organizacji 46
zapotrzebowania biznesowe marki a założenia programu zarządzania talentami 48
Model kompetencji - serce programu zarządzania talentami 50
wybór stanowisk kluczowych ważnych z punktu widzenia strategii organizacji - baza programu zarządzania talentami 53
Ocena pracowników zajmujących kluczowe stanowiska - wskazówką do ustalenia priorytetów programu zarządzania talentami 54
Cele programu zarządzania talentami - mapa drogowa programu zarządzania talentami 55
Wyłonienie uczestników programu - kluczowa decyzja 57
Dalsze plany względem pracownika - komponent stanowiący o kierunku rozwoju i celach rozwojowych w ramach programu 60
Plan rozwoju w ramach programu - integrator działalności rozwojowej na rzecz kompetencji strategicznych 61
Działania wspierające program 65
Akademia wiedzy 66
Informatyczne forum wymiany wiedzy 66
Program rotacji stanowiskowych pracowników 67
Konkurs Sponsora 68
Zakończenie części rozwojowej programu 69
Początek nowej drogi absolwentów programu 70
Ścieżka rozwojowa 71
Rotacja stanowiskowa 72
Część III Kompleksowe zarządzanie wynikami, sukcesją i talentami - studium przypadku wdrożenia programu CARE w Grupie Żywiec 73
O firmie 73
Wielość procesów w firmie 73
CARE - odpowiedź na pytania i wyzwania 75
Cele CARE 75
Spotkanie 76
Kalibracja ocen 77
To tylko ocena wstępna 77
Stopniowanie i omawianie ocen 78
Planowanie sukcesji 78
Kryteria selekcji do puli talentów 79
element subiektywny w wyznaczaniu listy 80
Cele rozwojowe 80
TalentsLab 81
Sukcesorzy 81
Podsumowanie spotkań 81
Wykaz autorów 83
