Zjawisko motywacji jest istotnie pożądane w środowisku zawodowym, a identyfikacja skutecznych bodźców powodujących pokaźniejsze zaangażowanie pracowników w realizację zadań służbowych leżała za każdym razem w kręgu zainteresowania ich przełożonych.
sporo zawodów doczekało się nawet licznych badań i publikacji w tym zakresie, ale wciąż niewiele jest opracowań dotyczących motywacji w zawodzie oficera Wojska Polskiego. To właśnie zawodowa służba wojskowa ze względu na swą specyfikę i szczególną misję społeczną wymaga od oficerów jako kierowniczej kadry polskich sił zbrojnych wyjątkowo silnej motywacji wobec stresujących zadań i odpowiedzialnej roli, niejednokrotnie jako dowódcy na polu walki.
Ze względu na znaczenie tej problematyki dla wydajnego funkcjonowania zawodowego oficerów pełniących przeróżne role w strukturze polskich sił zbrojnych podjęto niniejsze badania empiryczne, których celem było zweryfikowanie zależności pomiędzy ich motywacją osiągnięć zawodowych a osobowościowymi wyznacznikami pracy.
Porównano na dodatek analizowane zmienne pomiędzy oficerami sztabu a dowódcami, których codzienne obowiązki widocznie różnią się od pracy sztabowców. W części analitycznej zaimplementowano wystandaryzowane narzędzia pomiarowe bazujące na teorii motywacji osiągnięć Davida McClellanda, które pozwoliły ukazać równocześnie ogólne, jak i szczegółowe wymiary motywacji osiągnięć zawodowych badanej kadry oficerskiej.
