Mt biznes Kaizen ™ jako strategia. zastosowanie oceny przepływu, synchronizacji i poziomowania [fsl™] do pomiarów i doskonalenia wyników operacyjnych

Masaaki Imai, założyciel Instytutu Kaizen oraz pionier koncepcji ciągłego doskonalenia, tym razem podjął wyzwanie opracowania i wdrożenia ogólnej strategii biznesowej kaizen/lean, która może odmienić działania operacyjne firmy.

W dzisiejszym świecie firmy ocenia się i wycenia za każdym razem na podstawie ich wyników finansowych. Czy zatem sprawność operacyjna nie ma żadnego znaczenia? Czy marnotrawstwo zasobów, niska sprawność i niepotrzebnie wykonywane czynności zupełnie się nie liczą? Kwoty w milionach czy miliardach dolarów niedużo nam mówią na temat potencjału marki. Na tej podstawie nie da się niczego o nim wywnioskować.

KAIZEN ™ jako strategia to świeże spojrzenie na zarządzanie operacyjne w skali globalnej. Imai zachęca swoich czytelników, aby przestali kłaść nacisk na wolumen i tempo sprzedaży, a za to skupili się na nowym, produktywniejszym podejściu, jakim jest Ocena FSL™ (przepływ, synchronizacja, poziomowanie). Zgodnie z koncepcją przepływu sekwencja pracy powinna zostać zaprojektowana w taki sposób, aby każdy element przemieszczał się między procesami bez zakłóceń i przestojów.

Imai demonstruje podstawowe założenia struktury genialnego systemu operacyjnego i produkcyjnego, a następnie krok po kroku opisuje proces wdrażania FSL™ w celu oceny wyników operacyjnych i wprowadzenia usprawnień, które pozwolą szczególnie podnieść skuteczność procesów i oszczędzać zasoby. W jego książce znajdziemy także liczne analizy przypadków, zaczerpnięte z doświadczeń wielu różnych firm z całego świata.

Masaaki Imai odegrał ogromną rolę w budowie i rozwoju globalnego ruchu na rzecz ciągłego doskonalenia się. Optymalizacja logistyki metodą FSL™ to koncepcja i zbiór wskazówek, które mogą pomóc w ograniczeniu marnotrawstwa, powiększeniu produktywności i wprowadzeniu producenta na zupełnie nowy poziom.

W swojej trzeciej książce Masaaki Imai zadaje szczególnie ważne pytanie: „Dlaczego po tylu latach tak niedużo firm stosuje rozwiązania lean?". Winą za taki stan rzeczy obarcza dyrektorów generalnych i członków rad dyrektorów, którzy dbają na ogół o akcjonariuszy, w mniejszym zaś stopniu o klientów. Geniusz tej książki tkwi w tym, iż Imai proponuje jednoznaczne i szczegółowe rozwiązania, które pozwalają z tym problemem się uporać. Jego ocena FSL (przepływ, synchronizacja, poziomowanie) pozwala określić aktualny status producenta przez pryzmat produktywności operacyjnej i realizacji założeń lean. Imai po raz kolejny oferuje menedżerom z całego świata cenną porcję wiedzy.

- Art Byrne, były dyrektor generalny Wiremold Company, autor książek Jak zrewolucjonizować producenta dzięki Lean Management, a także Jak wdrożyć Lean. Użyteczny poradnik

Masaaki Imai wprawnie opisuje szanse i zagrożenia strategiczne, które wiążą się z przechodzeniem do modelu lean. W zwięzły sposób podsumowuje największe wyzwania, mówiąc: „konwencjonalne marki w maksymalnym stopniu wykorzystują swoje zasoby, aby uzyskać niewiele znaczące wyniki, natomiast producenta lean w niewiele znaczącym stopniu wykorzystują zasoby, by uzyskać maksymalne wyniki". Liderzy nie powinni – nie mogą – przejść obok tego wyzwania obojętnie. W książce KAIZEN ™ jako strategia czytelnik znajdzie liczne przykłady na to, iż kazein może pozytywnie wpływać na organizację, otwierając jej drogę do wyników, o jakich marzy każdy lider.

- profesor Bob Emiliani, Connecticut State University

znakomite domknięcie trylogii o podejściu KAIZEN™, za którym stoi niezrównana dojrzałość, wiedza i doświadczenie Masaaki Imai. Kompendium wiedzy użytecznej dla menedżerów chcących zmieniać świat, prezentujące, jak uwalniać się od dawnego dziedzictwa i łamać stare paradygmaty, jak zastąpić wyrafinowane narzędzia i metody do rozwiązywania problemów przy pomocy zdroworozsądkowego, niskokosztowego podejścia, jak zastąpić tradycyjny paradygmat zarządzania operacyjnego, jakim jest liczba i szybkość, bardziej produktywnym podejściem: oceną przepływu, synchronizacji i poziomowania (FSL™). Autor zaprasza nas w nieszablonowy i typowy dla niego sposób w kolejną, fascynującą podróż pod znakiem kaizen, w której króluje swobodny przepływ.

- Mariusz Bryke, CEO Kaizen Institute Poland

Masaaki Imai promuje koncepcję kaizen od ponad 40 lat, rozwijając ją jako myśl, promując słowem i wcielając w czyn. Współpracował z twórcą Systemu Produkcyjnego Toyoty Taiichi Ohno i jest założycielem Kaizen Institute, wiodącej światowej producenta konsultingowej zajmującej się wdrażaniem koncepcji ciągłego uczenia się w biurach na całym świecie. Sam na dodatek prowadzi wykłady i pracuje jako konsultant. Jego książki Kaizen, a także GEMBA Kaizen przyczyniły się do upowszechnienia tytułowej koncepcji na całym świecie. Zyskały sobie status globalnych bestsellerów i zostały przetłumaczone na niemało języków, nadal też stanowią ważny punkt odniesienia dla wszystkich osób zainteresowanych tematem. Są przysłowiową „biblią" ciągłego rozwoju.

Tytuł KAIZEN™ jako strategia. Użycie oceny Przepływu, Synchronizacji i Poziomowania [FSL™] do pomiarów i doskonalenia wyników operacyjnych Autor Masaaki Imai Tłumacz Bartosz Sałabut Wydawnictwo MT Biznes EAN 9788382311211 ISBN 9788382311211 Kategoria Biznes,ekonomia,marketing\Zarządzanie liczba stron 248 Format 15.8x23.3x1.3 cm Rok wydania 2022 Oprawa Miękka ze skrzydełkami Wydanie 1