Taka praca nie ma sensu,597CD (121145)

Taka praca nie ma sensu! należy do tych nielicznych książek, które mają moc dogłębnego zmieniania naszego życia zawodowego i osobistego. Wymagania przewyższają nasze możliwości. Etyka „więcej, szybciej” sprawia powstawanie niewidzialnych, lecz uciążliwych kosztów, które szkodzą naszej kreatywności, koncentracji, energii i pasji.

Codziennie niemal 75 procent pracowników na całym świecie czuje się nie w pełni zaangażowanych w pracę. Książka prezentuje przełomowe podejście do regeneracji życia w taki sposób, żeby uzyskiwać większą satysfakcję i wydajność, jednocześnie w pracy, jak i poza nią.

Zestawiając odkrycia wielu dziedzin nauki zajmujących się osiąganiem wysokich wyników, Tony Schwartz w przekonujący sposób argumentuje, że ignorujemy cztery podstawowe zapotrzebowania, których zaspokajanie daje nam energię do osiągania wybitnych wyników: potrzebę równowagi (fizyczną), bezpieczeństwa (emocjonalną), samorealizacji (umysłową) i znaczenia (duchową).

Najlepiej funkcjonujemy nie wtedy, gdy przed długi okres pracujemy na wysokich obrotach, jak komputer, ale gdy regularnie przechodzimy od zużywania do regenerowania energii związanej z każdą z tych czterech potrzeb.

Organizacje przeszkadzają w osiąganiu trafnych wyników, bo ciągle wymagają coraz więcej. Tymczasem powinny raczej starać się zaspokajać cztery podstawowe potrzeby ludzi, żeby codziennie uwalniać i rozniecać w nich wszystko co najkorzystniejsze.

W oparciu o szeroką współpracę z takimi instytucjami, jak Google, Ford, Sony, Ernst & Young, Shell, IBM, Los Angeles Police Department i Cleveland Clinic, Schwartz kreśli mapę przedstawiającą drogę do nowych sposobów pracy.

Na poziomie osób indywidualnych wyjaśnia, w jaki sposób wytwarzać codzienne rytuały, które intensywny wysiłek równoważą regularną regeneracją, wyczerpanie emocjonalne niwelują ćwiczeniami zapewniającymi pokaźniejszą oporność, krótkotrwałe skupienie na najpilniejszych sprawach zamieniają w myślenie bardziej kreatywne i strategiczne, a krótkowzroczne zaangażowanie w doraźne wyniki zastępują przestrzeganiem wartości prowadzącym do wyższego dobra.

Na poziomie organizacyjnym ukazuje nowe praktyki, kierunki działania i przekazy kulturowe, które z powodzeniem wykorzystują jego kupujący. Książka daje instytucjom, liderom i osobom jednostkowym ergonomiczne, sprawdzone strategie lepszego radzenia sobie z coraz pokaźniejszymi wymogimi, z jakimi mamy do czynienia w tym coraz bardziej trudnym świecie.

O AUTORZE TONY SCHWARTZ jest założycielem i prezesem producenta Energy Project, która pomaga instytucjom i osobom jednostkowym w użytkowaniu odkryć naukowych do uzyskiwania poprawy zaangażowania, koncentracji, sprawności i wyników.

Wraz z Jimem Loehrem napisał bestseller The Power of Full Engagement oraz inne książki, pomiędzy innymi What Really Matters: Searching for Wisdom in America. Można skontaktować się z nim pod adresem tony@theenergyproject.com.

OPINIE Tony Schwartz stał się Skarbem Narodowym, odkrywcą nowego źródła odnawialnej energii – energii istniejącej w nas! Ta książka to genialna kompozycja intelektualnych rozważań, zagadkowych odkryć i użytecznych porad.

ROBERT KEGAN, Harvard University School of Education, współautor Immunity to Change To wciągający, wnikliwy i przekonujący podręcznik osiągania stosownych wyników i satysfakcjonującego życia. Tony Schwartz ponownie napisał biznesową lekturę obowiązkową.

DANIEL GOLEMAN, autor Inteligencji emocjonalnej Tony Schwartz poprzez 20 lat badał fundamentalne kwestie dotyczące osiągania znakomitych wyników. W tej książce tłumaczy, dlaczego cięższa praca nie przekłada się na ulepszoną pracę.

Na podstawie badań naukowych i własnych analiz przypadków poręcznych demonstruje sposób osiągania ulepszonych wyników, który powinien okazać się prawidłowy jednocześnie dla instytucji, jak i osób indywidualnych.

SUSAN LYNE, dyrektor generalna Gilt Groupe O specyficzności książki decyduje kompleksowe podejście do kwestii wyciągania z ludzi tego, co najlepsze. Tony Schwartz ukazuje nowy paradygmat pracy, jednocześnie instytucji, jak i osób jednostkowych.

TONY HSIEH, dyrektor Zappos.com U nas zintegrowanie fizycznego, emocjonalnego, umysłowego i duchowego życia naprawdę zadziałało. Dziękujemy Ci, Tony. ALAN MULLAY, prezes i dyrektor generalny Ford Motor Company Fundamenty pokaźnego przywództwa to samoświadomość i przemyślane działanie, a książka ta…