tradycyjny piramidowy model zarządzania organizacją jest na tyle przestarzały,producenta powinny z niego zrezygnować. Do takich wniosków doszedł coach biznesu, Frederic Laloux, autor książki „Pracować inaczej”. Jego koncepcje już przyjmują się na londyńskiej scenie start-upów, i to z wielkim sukcesem.
Laloux w fascynujący sposób opisuje historię organizacji z punktu widzenia rozwoju ludzkiej świadomości. Opiera się m.in. Na teorii nierozłącznej Kena Wilbera. Zbadał producenta, które są na rynku przynajmniej pięć lat i zatrudniają przynajmniej 100 pracowników. Wszystkie marki działają wwykorzystując nowy poziom świadomości człowieka, który przekłada się na kompletnie odmienny sposób zarządzania organizacjami. Wyznaczone zostały trzy rewolucyjne aspekty: samozarządzanie, oparcie w pełni na człowieku, szukanie ewolucyjnego celu organizacji, który zastępuje próby przewidywania i kontrolowania przyszłości. Przytoczone studia przypadków same w sobie są intrygującą lekturą.
To wyjątkowo ważna pozycja i być może będzie przyczynkiem do kolejnych badań, a wielu szukających zainspiruje, aby poszli w ślady tych firm, które już od lat działają w świecie i przełamały stary paradygmat zarządzania. Nic więc dziwnego, że stała się bestsellerem i została renomowana przez niektórych uczonych w dziedzinie ludzkiego rozwoju i zarządzania za „bezprecedensową”, „piękną”, „niezwykłą”, „imponującą” i „zmieniającą świat”.
