Patrick Lencioni, bestsellerowy autor „New York Timesa," stworzył prawdziwie bezprecedensowy model, który na za każdym razem zmieni sposób naszego myślenia o pracy i zespołach. Pozwala na on taki wybór pracowników i podział zadań między nimi, żeby jako zespół wzajemnie się uzupełniali, osiągali wyróznione cele, a równocześnie odczuwali autentyczną satysfakcję z pracy.
Rozbieżności między naszą pracą a talentami Ludzie pracujący na stanowisku zgodnym ze swymi predyspozycjami i naturalnymi zdolnościami, niezależnie od tego, czy są dyrektorami generalnymi, liderami czy świeżo zatrudnionymi pracownikami, czują się bardziej spełnieni i odnoszą pokaźniejsze sukcesy.
Problem pojawia się jednak wtedy, gdy chcemy wykorzystać naszą osobowość i nasze preferencje podczas wykonywania powszednich obowiązków zawodowych i we współpracy z kolegami z zespołu obdarzonymi innymi zdolnościami.
Jakim typem geniusza jesteś w pracy? Lencioni wyróżnił sześć typów talentu, pozwalających określić, jaki typ pracy sprawia danej osobie radość i dodaje energii i czego powinna ona unikać, żeby nie wywoływać u siebie frustracji i nie doprowadzić do wypalenia zawodowego.
Model Lencioniego nie tylko proponuje schemat zezwalający na prędkie zrozumienie własnych talentów, ale też zezwala na menedżerom i liderom odkrycie oraz właściwe użycie naturalnych predyspozycji członków ich zespołów.
Jest on w takim samym stopniu modelem osobowości, jak i narzędziem poprawy wydajności, prowadzącym do zwiększenia osobistej i zespołowej energii, wzajemnego zrozumienia i ulepszonej współpracy. Lepsza droga do zrozumienia swego talentu, frustracji i zespołu W pierwszej części książki Lencioni opowiada intrygującą, choć fikcyjną historię Bulla Brooksa, przedsiębiorcy, męża i ojca, który postanawia rozwiązać problem swojej frustracji w pracy i wynajduje nowy sposób myślenia.
Dzięki niemu inaczej postrzega własną pracę, zespół, a nawet małżeństwo. Druga część książki stanowi szczegółowy przegląd modelu i daje mocne narzędzie do zrozumienia swych naturalnych uzdolnień i do identyfikacji talentów, predyspozycji, ale i frustracji członków zespołu.
Praca z modelem lepsze wzajemne zrozumienie i uwidacznia braki w zespole i demonstruje pomysły na zmiany i reorganizację. 'Dzięki zrozumieniu własnych talentów, zawodowych kompetencji i frustracji dowiedziałem się o sobie więcej niżeli z innych testów osobowości… użycie modelu Lencioniego zaowocowało najistotniej skutecznym projektem, jaki kiedykolwiek zrealizowałem.' – Al Ainsworth, nauczyciel w 10 klasie Northpoint Christian School 'Ta przełomowa książka idealnie wpasowuje się w nasze ewoluujące pojmowanie przywództwa – najlepsze zespoły i organizacje mają liderów, którzy z rozmysłem odkrywają, doceniają i wykorzystują silne strony – albo geniusz swoich pracowników.
Nie mogę się doczekać, by wraz z zespołem użyć ten prosty i praktyczny schemat.' – Jennifer Mc Collum, CEO, Linkage, Inc. 'Lencioni wpadł na jeszcze jeden pomysł, aby...
