Tytuł HR Business Partner Podtytuł Rola - Funkcje - perspektywy Język polski Wydawnictwo Wydawnictwo Naukowe PWN ISBN 978-83-01-20001-5 Rok wydania 2018 Warszawa Wydanie 1 liczba stron 300 Format epub, mobi Spis treści Przedmowa 7
Część I
ROLA
HR Business Partner – rola, funkcje, zadania, kompetencje 11
Część II
FILARY
Strategiczny model organizacji i jego operacjonalizacja 29
Strategia HR 44
cykl życia pracownika 56
Pozyskanie pracownika 64
Rozwój zawodowy pracownika 89
Praktyki retencyjne i system motywacyjny 102
Zwolnienia i outplacement 116
Część III
PERSPEKTYWY
Systemowe zarządzanie skutecznością i rozwojem pracowników 131
Systemy IT – digitalizacja procesów miękkich 148
Talent organizacyjny – identyfikacja i rozwój 160
People analytics jako narzędzie strategicznego zarządzania 179
Employer branding – współczesna koncepcja kreowania marki pracodawcy 190
Employee experience – badanie i budowa zaangażowania pracowników 215
Zarządzanie komunikacją wewnętrzną w nowoczesnej organizacji 227
Grywalizacja jako narzędzie HR 238
Zarządzanie zmianą 3D 249
Zasady budowania i funkcjonowania zespołów 267
Coaching jako narzędzie HR Business Partnera 289
Ekonomia zaufania 308
Konflikt organizacyjny – źródła, typy, strategie 322
Narzędzia i metody rozwiązywania problemów organizacyjnych 337
Negocjacje we wnętrzuorganizacyjne 350
Design Thinking, service design 360
Agile HR 375
Psychometria. Jak mierzyć niemierzalne? 387
Biologia motywacji. Jak mózg i biologia determinują nasze innowacyjnanie wobec współpracowników i partnerów biznesowych? 399
Zarządzanie złożonością biznesu w świecie VUCA – rozwój liderów nowej ery 405
Budowanie wartościowych organizacji, czyli systemowe podejście do turkusu 421
Zarządzanie projektami HR 435
skuteczność osobista HR Business Partnera 446
To the point – sprawne prezentacje i spotkania biznesowe 452
Wdrożenie funkcji HR Business Partnera w polskiej grupie kapitałowej – studium przypadku 467
Bibliografia 483
O autorach 498
Część I
ROLA
HR Business Partner – rola, funkcje, zadania, kompetencje 11
Część II
FILARY
Strategiczny model organizacji i jego operacjonalizacja 29
Strategia HR 44
cykl życia pracownika 56
Pozyskanie pracownika 64
Rozwój zawodowy pracownika 89
Praktyki retencyjne i system motywacyjny 102
Zwolnienia i outplacement 116
Część III
PERSPEKTYWY
Systemowe zarządzanie skutecznością i rozwojem pracowników 131
Systemy IT – digitalizacja procesów miękkich 148
Talent organizacyjny – identyfikacja i rozwój 160
People analytics jako narzędzie strategicznego zarządzania 179
Employer branding – współczesna koncepcja kreowania marki pracodawcy 190
Employee experience – badanie i budowa zaangażowania pracowników 215
Zarządzanie komunikacją wewnętrzną w nowoczesnej organizacji 227
Grywalizacja jako narzędzie HR 238
Zarządzanie zmianą 3D 249
Zasady budowania i funkcjonowania zespołów 267
Coaching jako narzędzie HR Business Partnera 289
Ekonomia zaufania 308
Konflikt organizacyjny – źródła, typy, strategie 322
Narzędzia i metody rozwiązywania problemów organizacyjnych 337
Negocjacje we wnętrzuorganizacyjne 350
Design Thinking, service design 360
Agile HR 375
Psychometria. Jak mierzyć niemierzalne? 387
Biologia motywacji. Jak mózg i biologia determinują nasze innowacyjnanie wobec współpracowników i partnerów biznesowych? 399
Zarządzanie złożonością biznesu w świecie VUCA – rozwój liderów nowej ery 405
Budowanie wartościowych organizacji, czyli systemowe podejście do turkusu 421
Zarządzanie projektami HR 435
skuteczność osobista HR Business Partnera 446
To the point – sprawne prezentacje i spotkania biznesowe 452
Wdrożenie funkcji HR Business Partnera w polskiej grupie kapitałowej – studium przypadku 467
Bibliografia 483
O autorach 498
