Tytuł Zarządzanie projektami - studia przypadków Autorzy Bartosz Grucza, Krzysztof Ćwik Język polski Wydawnictwo Wolters Kluwer Polska SA ISBN 978-83-264-5504-9 Rok wydania 2013 ilość stron 156 Format pdf Spis treści Wstęp
str. 9
1. Zarządzanie projektowe, czyli jak pogodzić strategię firmy i procedury projektowe
str. 11
Michał Wieteska
Zasady, procedury i polityka projektowa w Wolters Kluwer Polska
str. 12
Ścieżka projektowa
str. 14
Klasyfikacja inicjatyw projektowych
str. 16
Portfel projektów
str. 17
Priorytetyzacja projektów
str. 18
Ocena zarządzania projektowego
str. 19
Pytania
str. 21
2. Optymalizacja przepływu tworzyw wraz z reorganizacją obszaru przygotowania produkcji
str. 23
Dariusz Kowalski
Założenia wstępne projektu
str. 24
Zespół projektowy
str. 24
Realizacja pierwotnych założeń projektowych
str. 26
Analiza przyczyn braku realizacji założeń projektowych
str. 26
Podsumowanie
str. 33
Pytania
str. 34
3. Zarządzanie ryzykiem w projektach realizowanych w ministerstwie
str. 35
Bartosz Grucza
Analiza sposobu zarządzania ryzykiem w ministerstwie
str. 36
Podsumowanie
str. 47
Pytania
str. 48
4. Biuro zarządzania projektami w praktyce
str. 49
Michał Wieteska
PMO w Wolters Kluwer Polska
str. 50
Lokalizacja, struktura i osoby
str. 53
Koordynacja portfela projektów
str. 53
Realizacja scoringu projektów
str. 54
Działalność projektowa, jej wsparcie i monitorowanie
str. 55
Działania dla rozwoju kluczowych obszarów biznesowych
str. 56
Zarządzanie wdrożeniami zmian w produktach i usługach informatycznych
str. 57
Monitorowanie zasobów ludzkich IT w projektach
str. 58
Utrzymywanie i aktualizacja szablonów dokumentów projektowych
str. 59
Promocja zarządzania projektowego oraz szkolenia
str. 60
Podsumowanie - próba oceny PMO
str. 61
Pytania
str. 63
5. Wdrożenie wymagań ustawy Sarbanesa-Oxleya
str. 65
Piotr Mańkiewicz
Tło formalnoprawne projektu
str. 66
informacje o przedsiębiorstwie
str. 67
Oczekiwane korzyści biznesowe
str. 67
Zasoby projektowe
str. 68
Przebieg projektu
str. 73
Podsumowanie
str. 80
Pytania
str. 82
6. Reorganizacja przedsiębiorstwa
str. 83
Krzysztof Ćwik
Cele projektu
str. 84
Realizacja projektu w jednym z oddziałów
str. 86
Podsumowanie projektu
str. 92
Pytania
str. 93
7. Podejście adaptacyjne czy kaskadowe? Przykład zarządzania interesariuszami w wyborze formuły realizacji projektu
str. 95
Michał Wieteska
Opis przedsięwzięcia projektowego
str. 96
Symptomy zmiany
str. 96
Identyfikacja i analiza interesariuszy programu
str. 97
Interesariusze a podejście adaptacyjne
str. 101
Zarządzanie relacjami z interesariuszami
str. 103
Kluczowe czynniki i decyzje
str. 105
Ocena przykładu projektowego
str. 106
Pytania
str. 108
8. Struktura zespołu zarządzania projektem jako jeden z czynników powodzenia projektu
str. 109
Grzegorz Siwek
Pytania
str. 114
9. Opracowanie i wdrożenie jednostkowej metodyki zarządzania projektami w Centrum Nauki Kopernik
str. 115
Mateusz Juchniewicz, Bartosz Grucza
Uzasadnienie projektu
str. 116
Rozwiązania ergonomiczne wdrożonego systemu
str. 117
Rozwiązania organizacyjne wdrożonego systemu
str. 120
Sposób wdrożenia nowego systemu zarządzania projektami
str. 121
Pytania
str. 126
10. Wdrożenie systemu opieki medycznej dla pracowników przedsiębiorstwa
str. 127
Piotr Mańkiewicz
Opis problemu
str. 128
polecane rozwiązanie
str. 130
Oczekiwane korzyści biznesowe
str. 131
Podstawy teoretyczne i zaimplementowane metodyki
str. 133
Zasoby projektowe
str. 134
Przebieg projektu
str. 136
Rezultaty projektu
str. 139
Wnioski
str. 141
Pytania
str. 142
11. Komunikacja, zarządzanie zmianą, a także zarządzanie zasobami ludzkimi w projekcie międzynarodowym
str. 143
Michał Gorzoch
Pytania
str. 154
str. 9
1. Zarządzanie projektowe, czyli jak pogodzić strategię firmy i procedury projektowe
str. 11
Michał Wieteska
Zasady, procedury i polityka projektowa w Wolters Kluwer Polska
str. 12
Ścieżka projektowa
str. 14
Klasyfikacja inicjatyw projektowych
str. 16
Portfel projektów
str. 17
Priorytetyzacja projektów
str. 18
Ocena zarządzania projektowego
str. 19
Pytania
str. 21
2. Optymalizacja przepływu tworzyw wraz z reorganizacją obszaru przygotowania produkcji
str. 23
Dariusz Kowalski
Założenia wstępne projektu
str. 24
Zespół projektowy
str. 24
Realizacja pierwotnych założeń projektowych
str. 26
Analiza przyczyn braku realizacji założeń projektowych
str. 26
Podsumowanie
str. 33
Pytania
str. 34
3. Zarządzanie ryzykiem w projektach realizowanych w ministerstwie
str. 35
Bartosz Grucza
Analiza sposobu zarządzania ryzykiem w ministerstwie
str. 36
Podsumowanie
str. 47
Pytania
str. 48
4. Biuro zarządzania projektami w praktyce
str. 49
Michał Wieteska
PMO w Wolters Kluwer Polska
str. 50
Lokalizacja, struktura i osoby
str. 53
Koordynacja portfela projektów
str. 53
Realizacja scoringu projektów
str. 54
Działalność projektowa, jej wsparcie i monitorowanie
str. 55
Działania dla rozwoju kluczowych obszarów biznesowych
str. 56
Zarządzanie wdrożeniami zmian w produktach i usługach informatycznych
str. 57
Monitorowanie zasobów ludzkich IT w projektach
str. 58
Utrzymywanie i aktualizacja szablonów dokumentów projektowych
str. 59
Promocja zarządzania projektowego oraz szkolenia
str. 60
Podsumowanie - próba oceny PMO
str. 61
Pytania
str. 63
5. Wdrożenie wymagań ustawy Sarbanesa-Oxleya
str. 65
Piotr Mańkiewicz
Tło formalnoprawne projektu
str. 66
informacje o przedsiębiorstwie
str. 67
Oczekiwane korzyści biznesowe
str. 67
Zasoby projektowe
str. 68
Przebieg projektu
str. 73
Podsumowanie
str. 80
Pytania
str. 82
6. Reorganizacja przedsiębiorstwa
str. 83
Krzysztof Ćwik
Cele projektu
str. 84
Realizacja projektu w jednym z oddziałów
str. 86
Podsumowanie projektu
str. 92
Pytania
str. 93
7. Podejście adaptacyjne czy kaskadowe? Przykład zarządzania interesariuszami w wyborze formuły realizacji projektu
str. 95
Michał Wieteska
Opis przedsięwzięcia projektowego
str. 96
Symptomy zmiany
str. 96
Identyfikacja i analiza interesariuszy programu
str. 97
Interesariusze a podejście adaptacyjne
str. 101
Zarządzanie relacjami z interesariuszami
str. 103
Kluczowe czynniki i decyzje
str. 105
Ocena przykładu projektowego
str. 106
Pytania
str. 108
8. Struktura zespołu zarządzania projektem jako jeden z czynników powodzenia projektu
str. 109
Grzegorz Siwek
Pytania
str. 114
9. Opracowanie i wdrożenie jednostkowej metodyki zarządzania projektami w Centrum Nauki Kopernik
str. 115
Mateusz Juchniewicz, Bartosz Grucza
Uzasadnienie projektu
str. 116
Rozwiązania ergonomiczne wdrożonego systemu
str. 117
Rozwiązania organizacyjne wdrożonego systemu
str. 120
Sposób wdrożenia nowego systemu zarządzania projektami
str. 121
Pytania
str. 126
10. Wdrożenie systemu opieki medycznej dla pracowników przedsiębiorstwa
str. 127
Piotr Mańkiewicz
Opis problemu
str. 128
polecane rozwiązanie
str. 130
Oczekiwane korzyści biznesowe
str. 131
Podstawy teoretyczne i zaimplementowane metodyki
str. 133
Zasoby projektowe
str. 134
Przebieg projektu
str. 136
Rezultaty projektu
str. 139
Wnioski
str. 141
Pytania
str. 142
11. Komunikacja, zarządzanie zmianą, a także zarządzanie zasobami ludzkimi w projekcie międzynarodowym
str. 143
Michał Gorzoch
Pytania
str. 154
