Nigdy dotychczas koncepcja pracy zespołowej nie miała tak istotnego znaczenia dlafunkcjonowania i sukcesu organizacji.
Ken Blanchard, współautor bestsellerów Raving Fans, Jednominutowy Menedżer oraz GungHo!, wraz z Donaldem Carewem i Eunice Parisi-Carew opisuje cztery etapy rozwoju,jakie przechodzą wszystkie zespoły w drodze do osiągnięcia wysokiej produktywności –rozpoznanie, niezadowolenie, integrację i produkcję. Autorzy wyjaśniają, w jakisposób powinien działać menedżer, by każda grupa stała się w pełni efektywna szybko ipraktycznie bezstresowo.
Ten cenny dodatek do biblioteki Jednominutowego Menedżera® jest lekturą obowiązkowądla każdego, kto pracuje z grupami i chce zbudować wysokowydajny zespół.
Każdy nowy zespół na drodze do wydajności pokonuje cztery fazy rozwoju:
fazę orientacji fazę niezadowolenia fazę integracji fazę rezultatów Ty jakodobry menedżer zespołu musisz wiedzieć, na czym polega każda z faz. Musisz rozumiećdynamikę grupy i prowadzić swoich ludzi, nie działając wbrew ich naturalnym ludzkimtendencjom. Należycie prowadzony zespół rozwiązuje trudniejsze problemy, podejmujelepsze decyzje i, co najważniejsze, wykazuje pokaźniejsze zaangażowanie przekładające sięna wyniki pracy. Zatem do dzieła!
***
Dr Ken Blanchard - współautor Jednominutowego Menedżera® oraz czterdziestu innychksiążek,.. Gung Ho! oraz Raving Fans, bestsellerów dziennika „New York Times" wdziedzinie biznesu. Jego książki sprzedały się w łącznej liczbie ponad 18 mlnegzemplarzy, przetłumaczono je na ponad 25 języków. Dr Blanchard jest przywódcąduchowym The Ken Blanchard Companies, międzynarodowej firmy oferującej usługi wzakresie szkoleń menedżerskich i rozwoju organizacji, założonej wraz z żoną, drMarjorie Blanchard, w 1979 roku.
Donald Carew oraz Eunice Parisi-Carew - autorytety w dziedzinie budowania zespołóworaz dynamiki grup. Oboje są współzałożycielami The Ken Blanchard Companies.
***
niezbędny podręcznik dla każdego i dla wszelkich, którzy są liderami albo członkamigrupy. Pełen bezcennych rad.
- Harvey Mackey, autor Pływaj z rekinami i nie daj się pożreć i Dig Your WellBefore You're ThirstyOdkryłem, że te koncepcje pozwoliły moim przełożonym osiągnąć postęp, którego niezapewniało podejście klasyczne. Znakomite narzędzie dla każdego, kto jestzainteresowany szkoleniem menedżerskim albo budowaniem zespołów.
- Michael Stacey, menedżer Działu Zasobów Ludzkich, Simplex Time Recorder CorporationTa książka powoduje, iż koncepcje rozwoju grup i przywództwa stają się żywe.
Lekturaobowiązkowa dla każdego, kto interesuje się budowaniem zespołów.
- dr Diane Flaherty, kierownik Działu Szkolenia i Rozwoju Kadr, UniwersytetMassachusetts, Amherst