Celem książki jest kompleksowe przedstawienie zagadnienia controllingu i wyróznionie możliwości jego realizacji w przedsiębiorstwie. Autor omawia w niej cele i zadania controllingu w ujęciu międzynarodowym, określa, czym jest controlling i pokazuje rolę i zadania controllera.
Opisuje metody projektowania i wdrażania systemu controllingu w celu wsparcia zarządzania strategicznego i operacyjnego i poszczególnych funkcji i obszarów działalności przedsiębiorstwa. Cennym uzupełnieniem prezentowanych rozważań są przykłady poręcznej realizacji controllingu i studia przypadków.,,Książka, która w codziennej pracy współczesnego finansisty pomaga rozwiać wątpliwości związane z zagadnieniami controllingu.
użyteczny podręcznik dla decydentów na rozmaitych poziomach zarządzania. Kompendium wiedzy dla tych, którzy zaczynają swoją zawodową przygodę z controllingiem". Edyta Szarska Controlling Partner, międzynarodowy ekspert cortrollingu na liście ICV, członek ICV, CIMA Advanced Diploma in Management Accountancy,,szczególnie udane przedstawienie controllingu i pozycji controllera jako kluczowych elementów nowocześnie zarządzanego przedsiębiorstwa.
Zbilansowany udział teorii, a także poręcznych ilustracji zagadnień upraszcza czytelnikowi zrozumienie poszczególnych aspektów controllingu i jego roli w firmie. Gorąco polecam controllerom, menedżerom, a także osobom, które są zainteresowane wprowadzeniem controllingu albo zrozumieniem jego aspektów, korzyści i poszerzeniem wiedzy na ten temat".
Jarosław Wichowski dyrektor finansowy Europa Centralna, Pepsico,,Książka przedstawia kompleksowe i usystematyzowane podejście do controllingu. Opisuje przyczyny istnienia działów controllingu w najróżniejszych typach organizacji, jak ponadto funkcjonalne zagadnienia, z którymi stykają się controllerzy.
Polecam wszystkim zainteresowanym tą motywem!" Krzysztof Zarzeczny Country Controller, Shell Polska Sp. Z o.o. Powyższy opis pochodzi od wydawcy.
