Analiza decyzji jest książką wyjątkową ze względu na zakres demonstrujenych zagadnień - omówiono w niej bowiem równocześnie psychologiczne trudności związane z podejmowaniem decyzji kierowniczych, jak i metody analizy decyzyjnej, których celem jest przezwyciężenie tych trudności.
Autorzy w sposób jasny i prosty, bez nadmiernego odwoływania się do notacji matematycznej, przedstawiają takie kwestie, jak: - technologia oceny wieloatrybutowej (SMART) oraz techniki opcjonalne (m.in. Proces hierarchii analitycznej, metoda równych zmian i technologia MACBETH), - podejmowanie decyzji w warunkach niepewności, - drzewa decyzyjne i diagramy wpływu, - metody szacowania prawdopodobieństwa, - metoda delficka, rynki prognostyczne i debaty decyzyjne, - modelowanie problemów związanych z przydzielaniem zasobów, - planowanie scenariuszowe, - systemy eksperckie.
cykl podejmowania decyzji częstokroć przebiega niewłaściwie - i to zwykle bez naszej wiedzy. W tej książce pokazano, jak stosować analizę decyzyjną, aby podejmowane decyzje byty wydajne. Atrakcyjność tej książki polega na przedstawieniu wielu ujęć analizy decyzyjnej w formie dostępnej dla zaganianych dyrektorów i zarządzających firmami.
prof. Lawrence D. Phillips London School of Economics and Political Science Książka opisuje sposoby podejmowania decyzji tak, by decyzje te były racjonalne i stosowne. Chodzi tu na ogół o decyzje podejmowane poprzez dyrektorów i inne osoby zarządzające instytucjami państwowymi, firmami czy pojedynczymi projektami, ale autorzy chętnie odwołują się też do decyzji osobistych - np.
czy zmienić niesatysfakcjonujące miejsce zatrudnienia, jak wynająć lokal na biuro. Prof. Tadeusz Tyszka Kierownik Centrum Psychologii Ekonomicznej i Badań Decyzji Akademia Leona Koźmińskiego Adresaci Książka jest przeznaczana nie tylko dla uczestników kursów MBA, a także studentów zarządzania i kierunków ekonomicznych, lecz także samych zarządzających, od tych prowadzących pojedyncze projekty po szefów obfitych przedsiębiorstw.
