Jesteśmy prawidłowymi ludźmi z dobrymi intencjami, podejmującymi decyzje na podstawie faktów… tak? Niestety, w grę wchodzi dużo więcej, aniżeli sobie uświadamiamy. Nasze mózgi nieustannie filtrują, sortują i wykorzystują skróty, aby poradzić sobie z przytłaczającą ilością informacji, które do nas docierają każdego dnia.
Te skróty są często miejscem, w które wkrada się uprzedzenie. Jeśli pozostawimy je poza kontrolą, mogą niekorzystnie wpłynąć na nasze podejmowanie decyzji i ograniczyć skuteczność, innowacje i szanse tych, którymi zarządzamy.
Jeżeli ktoś mówi, iż nie ma żadnych uprzedzeń, oznacza to tylko tyle, że ich sobie nie uświadamia. Nasze mózgi kierują się nie tylko uprzedzeniami i preferencjami,na dodatek zmianą i rozwojem. To wymaga czasu i wysiłku, żeby wytworzyć nowe ścieżki neuronowe, sposoby myślenia i nawyki.
To nie jest nieskomplikowane,osiągalne. Dlatego eksperci z Franklin Covey napisali niniejszą książkę – dla liderów, którzy chcą rozwijać swoje przywództwo i świadomie pracować nad budowaniem bardziej inkluzywnych organizacji, dla menedżerów, którzy chcą zrozumieć i skorygować własne samoograniczające przekonania.
Znajduje się w niej kompletny czteroczęściowy program i ponad trzydzieści specyficznych narzędzi, takich jak arkusz przygotowawczy czy lista sposobów na przeformułowanie nieświadomych myśli, które pozwalają wydobyć tkwiące w nas uprzedzenia na powierzchnię i pracować nad nimi.
To, co myślimy o sobie nawzajem i jak współdziałamy ze sobą, ma ogromny wpływ na sukces całej firmy. Badania pokazały, iż uprzedzenia (czy tendencje lub skłonności) mają wpływ na wyniki organizacji – na wszystko, od kultury, przez rekrutację, innowacyjność, aż po zyskowność.
Uprzedzenia mogą utrudniać podejmowanie decyzji, skuteczność działania, wprowadzanie innowacji i osiąganie wyników w pracy. Pracownicy, którzy czują się obiektem uprzedzeń, z trzykrotnie obszerniejszym prawdopodobieństwem zatrzymają dla siebie swoje pomysły, pozostaną niezaangażowani i odejdą z pracy w ciągu roku.
Fuller, Murphy i Chow zebrali w książce wskazówki i narzędzia pozwalające nie tylko przeprogramować uprzedzenia,głównie rozwijać relacje i kreować wysoce skuteczne zespoły. Dzięki rozpoznaniu uprzedzeń oraz położeniu nacisku na empatię i ciekawość świadomy lider może nie tylko wzmocnić zaufanie u członków zespołu, lecz także uwolnić potencjał każdej napotkanej osoby.
Wykorzystując umiejętności, których uczy ta książka, może poprawić własne wyniki, wyniki swych zespołów i całej organizacji. Rzadko można spotkać książkę bardziej niezbędną dla osiągnięcia sukcesu poprzez organizacje i społeczeństwa!
Liderzy, którzy zdecydują się poznać swoje nieuświadomione uprzedzenia, będą mogli zasadniczo wzmocnić zaufanie w swych zespołach i swoje przywództwo. Ta wartościowa książka demonstruje liderom wymierny i pożyteczny proces, pozwalający jednocześnie zrozumieć swoje uprzedzenia, jak i podjąć działania, żeby im zaradzić.
- Stephen M.R. Covey, autor bestsellerów „New York Timesa" The Speed of Trust i Smart Trust Ludzie się liczą! I każda osoba ma uprzedzenia. Musimy pogodzić się z tym, iż uprzedzenia są życiowym faktem i iż trzeba się do nich odnieść – do uprzedzeń u siebie i u innych.
Autorzy Fuller, Murphy i Chow napisali wnikliwą książkę, która praktycznie informuje i edukuje, zapewniając pomocne narzędzia do rozpoznania i pokonania uprzedzenia. Pokazują, jak skorygować własne paradygmaty i obrać kurs na sukces – osobisty, zawodowy i społeczny.
- Cynt Marshall, CEO w Dallas Mavericks Żadna publikacja nigdy nie była tak aktualna, jak dziś jest książka Nieuświadomione uprzedzenia i stronniczość. Liderzy, dyrektorzy, członkowie zespołów – wszyscy potrzebujemy takiej książki, żeby zmienić na lepsze ludzkie doświadczenia.
Przeczytaj ją, zastosuj w praktyce i podziel się z innymi. Dziękuję tym trzem autorom za wyszczególnionie nam jasnej drogi naprzód i za narzędzia, które pomogą nam radzić sobie z uprzedzeniami. - Greg Moore, partner w Deke Digital oraz były współprzewodniczący Rady Nagrody Pulitzera Jeśli z głęboką troską traktujesz to, co właśnie dzieje się w świecie i w jaki sposób odnosi się do twojego zespołu i organizacji, ta książka jest dla ciebie lekturą obowiązkową.
Czynienie miejsca pracy ulepszonym zaczyna się od twoich działań i odpowiedzialności. Nieuświadomione uprzedzenia i stronniczość to książka, którą niezbędnie trzeba przeczytać, aby się nauczyć, jak podejmować działania i doskonalić miejsca pracy dla wszelkich.
- Sylvia Acevedo, CEO, inżynier napędów rakietowych, liderka w dziedzinie nauki, technologii, inżynierii i matematyki (STEM) oraz pisarka
