W książce zaprezentowano metody skutecznego wdrażania controllingu zarządczego, wspierającego procesy decyzyjne w przedsiębiorstwie. Autor publikacji dzieli się swoją wiedzą w dziedzinie adaptacji controllingu w przedsiębiorstwach. Przekazuje wnioski płynące z własnych badań ankietowych, konsultacji z członkami najwyższych szczebli zarządczych przedsiębiorstw, dyrektorami i kierownikami pionów operacyjnych, pracownikami działów ekonomicznych i controllerami zaangażowanymi w cykl wdrażania controllingu. W publikacji zaprezentowano również projekt wdrożenia systemu informatycznego klasy Business Intelligence, który wspomaga controlling zarządczy i sprawnie optymalizuje przebieg procesów gospodarczych w przedsiębiorstwie. Program ten akcentuje się unikatowym, stabilnym podejściem do "twardych" (planowanie, analiza informacji, modelowanie cyklów biznesowych) i "miękkich" (ocena kompetencji pracowników, wymiana danych pomiędzy pracownikami) składników controllingu.
W książce detalowo omówiono:
definicje i systematykę controllingu,
proces controllingu, jego istotę i uwarunkowania (m.in. Modele amerykański i niemiecki, które stały się wzorcami używanymi w Europie),
metody i techniki współczesnego zarządzania możliwe do wykorzystania w controllingu,
zakres użytkowania controllingu w przedsiębiorstwach działających w Polsce,
wykorzystanie w praktyce autorskiej koncepcji controllingu zarządczego na przykładzie trzech przedsiębiorstw działających w przeróżnych branżach.
W książce detalowo omówiono:
definicje i systematykę controllingu,
proces controllingu, jego istotę i uwarunkowania (m.in. Modele amerykański i niemiecki, które stały się wzorcami używanymi w Europie),
metody i techniki współczesnego zarządzania możliwe do wykorzystania w controllingu,
zakres użytkowania controllingu w przedsiębiorstwach działających w Polsce,
wykorzystanie w praktyce autorskiej koncepcji controllingu zarządczego na przykładzie trzech przedsiębiorstw działających w przeróżnych branżach.
