Burzliwy okres pandemii koronawirusa z lat 2020–2022, a także okrutne działania wojenne prowadzone przez Rosję w Ukrainie zdezorganizowały funkcjonowanie wielu instytucji i urzędów sektora publicznego w Polsce.
W wyniku tych zdarzeń wdrażane były specjalne procedury i podejmowano wyśmienite kroki, przy czym nie tylko regulacje, ale i działania kontrolne nie nadążały za nimi. Niemniej należy mieć przekonanie, iż sytuacja pandemiczna zostanie w całości opanowana, a konflikt zbrojny wkrótce się zakończy.
Powróci wówczas normalny tryb funkcjonowania jednostek sektora finansów publicznych i będą one zarówno umocnione minionymi doświadczeniami, jak i przygotowane na potencjalne, kolejne tego typu wydarzenia w przyszłości.
To jednak nie powinno w jakikolwiek sposób marginalizować konieczności przeprowadzania wnikliwych procesów kontrolnych w tych podmiotach. Każda kontrola – zewnętrzna, wewnętrzna czy zarządcza – przyczynia się do usprawniania działania takich jednostek i do eliminowania w nich potencjalnych nieprawidłowości czy nadużyć.
Dlatego tak ważne jest ciągłe przeprowadzanie procesów kontrolnych, które powinny być ukierunkowane przeważnie na udoskonalenie sprawności funkcjonowania jednostek, a nie na personalne rozgrywki i wyłącznie szukanie winnych.
Do tego potrzebne są nie tylko prawidłowo wyedukowane i nieprzerwanie podnoszące swoje kwalifikacje kadry urzędnicze,także korzystanie z jak najkorzystniejszych dotychczasowych praktyk w szeroko rozumianych obszarach kontrolnych.
Głównym celem niniejszej monografii jest przedstawienie wybranych przykładów faktycznego stosowania kontroli zewnętrznej i wewnętrznej i kontroli zarządczej w sektorze publicznym. Niewątpliwą wartością publikacji jest użyteczne doświadczenie większości autorów, którzy są czynnymi pracownikami wielu różnych jednostek sektora finansów publicznych.
dzięki czemu potrafią złączyć aspekty teoretyczne z ich poręcznym odzwierciedleniem w codziennej, urzędniczej pracy. Monografia składa się z 13 rozdziałów o najróżniejszej tematyce, do lektury których serdecznie nakłaniamy, posiadając nadzieję, że ukazują dotychczas analizowane problemy w innym świetle.
Poszczególni autorzy zrealizowali własne, szczegółowe cele badawcze, które składają się na osiągnięcie wyodrębnionego wyżej celu głównego. Niniejsza publikacja jest już kolejną z linii książek pod naszą redakcją, dotyczącej szeroko pojętego audytu wewnętrznego i kontroli zarządczej w sektorze finansów publicznych.
Z tego powodu niektóre zagadnienia teoretyczne zostały omówione wyjątkowo plastikowie lub celowo je pominięto, a zainteresowanych Czytelników odsyłamy do naszych wcześniejszych publikacji z tego obszaru.
W tym miejscu serdecznie dziękujemy Pani Annie Kotlińskiej za koordynację cyklu wydawniczego.
