Książka, na którą wszyscy czekaliśmy. Przejmująca, mocna, funkcjonalna. Każdy lider musi ją przeczytać. – Fox Business Network
Ar-Ramadi, stracone miasto, piekło na ziemi. Jednostka specjalna komandosów SEALs pod wodzą Jocko Willinka i Leifa Babina stanęła przed misją zabezpieczenia jednego z najgroźniejszych rejonów świata. Dokonali niemożliwego, a ich historia demonstruje, iż przywództwo jest najważniejszym czynnikiem decydującym o sukcesie lub porażce zespołu.
Wykorzystując swoje doświadczenie i wiedzę, Jocko Willink i Leif Babin szkolili kolejne pokolenia dowódców. Później założyli markę doradczą, która naucza menedżerów wszelkich szczebli i kierowników grup projektowych.
arcytrudne przywództwo pokazuje, w jaki sposób użyć w dowolnym zespole, rodzinie czy organizacji sposób myślenia i reguły umożliwiające oddziałom SEALs realizację najtrudniejszych misji. Rewolucjonizuje zarządzanie w biznesie i wzywa liderów do osiągania najwyższego celu: przewodzenia i wygrywania.
Każda zasada arcytrudnego przywództwa została w książce zilustrowana relacją z pola walki w Ar-Ramadi, walki, która była przepełniona ponadludzkim heroizmem, tragicznymi stratami i okupionymi krwią i potem zwycięstwami, a także perfekcyjnym i z zasady autentycznym biznesowym przykładem.
Jeden cel, odpowiedzialność, pokaźne zaufanie podwładnych, niski poziom lęku, dzielenie się wizją, jasna strategia to parametry perfekcyjnego przywódcy na polu bitwy. Prowadzenie biznesu to dodatkowo swego typu walka – z konkurencją, zmianami, kryzysami. Prawdziwi liderzy dużo mogą nauczyć się od strategów wojskowych. Dzięki tej książce dowiedzą się, jak w sytuacji nieprzewidywalnych zmian można osiągnąć sukces. Polecam.
- Ewa Walenda, redaktor naczelna „Personelu i Zarządzania"
Ta książka to świetna lektura dla każdego menedżera i lidera. Bez względu na wiek i doświadczenie zawodowe czytelnika będzie to dla niego fascynująca podróż do świata ekstremalnych doświadczeń, którymi dzielą się dwaj charyzmatyczni dowódcy SEAL. To zadziwiające, jak przenoszą oni praktyki, kulturę i zasady jednej z najlepszych jednostek specjalnych na świat biznesu, odwołując się do mocnych przypadków menedżerskich. W dzisiejszym świecie biznesu nasyconym kultem jednostki ta książka to perfekcyjna wskazówka dla menedżerów i liderów, jak stworzyć idealny zespół, wykorzystując potencjał wszystkich, którzy go tworzą.
- Józef Kącki, Leaders Island
Autorzy świetnie przełożyli skomplikowane realia wojenne na zasady, postawy i mechanizmy, które posiadają swoje wykorzystanie w zarządzaniu. To lider jest odpowiedzialny za zespół niezależnie od okoliczności, w których się znajdują. Polecam tę książkę wszystkim, którzy chcą produktywnie dowodzić zespołami.
- Piotr Śliwiński, coach, autor bloga „Manager z Głową"
Czego nauczysz się z tej książki:
- pełna odpowiedzialność za porażkę jest skomplikowana do zaakceptowania, a wzięcie winy na siebie, kiedy coś idzie źle, wymaga olbrzymiej pokory i odwagi. Ale jest to potrzebne, by rozwijać się i uczyć jako lider by poprawić wyniki zespołu.
- Liderzy muszą za każdym razem działać ze świadomością bycia częścią czegoś pokaźniejszego aniżeli oni i ich prywatne dążenia. Muszą przekonać do tego wszelkich członków oddziałów, łącznie z pojedynczymi operatorami. Pokaźnie ważniejsza od szkolenia czy sprzętu jest silna wiara w misję, kluczowa dla każdego zespołu czy organizacji, które chcą wygrywać i osiągać sukcesy.
- Jeżeli oddział ponosi porażkę, to wszyscy przegrywają, choćby jeżeli dany członek zespołu albo składnik zespołu wykonał prawidłowo swoją pracę. Wskazywanie palcami i obwinianie innych rodzi dalsze nieporozumienia między zespołami i jego członkami. Muszą oni znaleźć sposób na współpracę, poprawę komunikacji i wzajemne wsparcie. Muszą zawsze być skupieni na tym, jak najlepiej wykonać misję.
To wszystko teraz w nowym wydaniu, z dodatkiem w postaci odpowiedzi autora na pytania zadawane przez słuchaczy prowadzonego przez niego podcastu Jocko Podcast.
