Książka jest próbą wypełnienia luki, jaka istnieje w opracowaniach teoretycznych i funkcjonalnych w zakresie zarządzania zmianami, konfliktami i podejmowania decyzji w firmach rodzinnych. Problematyka ta jest związana z rzeczywistym kształtowaniem wartości w następujących obszarach: biznesowym, rodzinnym i jednostek w przedsiębiorstwie rodzinnym.
Przeprowadzono analizę rozwoju cyklu życia producenta w trzech sytuacjach: w przeważającym rozwoju marki, rodziny i jednostki. Badano reakcje całego systemu na podejmowanie decyzji, zmiany i konflikty związane z zarządzaniem.
Badania przeprowadzono w 112 firmach rodzinnych z Wielkopolski. Dzięki autorskiej metodyce badawczej wyznaczono wartości firmy rodzinnej. Dodatkowo przeprowadzono wywiad bezpośredni z właścicielem najstarszej rodzinnej marki na świecie (1300-letniej) – japońskiej Hoshi Ryokan.
