Książka omawia bardzo ważne i aktualne zagadnienie proaktywności w miejscu pracy, stanowiącej podstawę uzyskiwania pożądanych efektów w rozmiarze organizacji - skuteczności, kreowania zmian, nowoczesności.
niepowtarzalnym rodzajem szeroko rozumianej proaktywności w organizacjach są tzw. Zachowania modyfikujące granice pracy - job crafting behaviors (JCB). Polegają one na samodzielnie inicjowanych i dokonywanych przez pracowników zmianach w zadaniach zawodowych, relacjach społecznych oraz w poznawczym kreowaniu obrazu pracy.
Wymienione rodzaje aktywności mogą przyczynić się nie tylko do wzrostu skuteczności zadaniowej pracownika, ale także poczucia sensu pracy. Autorka łączy w publikacji analizę determinant jednostkowych, a także organizacyjnych - pokaźnych dla przekształcania pracy, a jednocześnie ukazuje efekty, do jakich może prowadzić.
Wnioski sugerują, że źródeł JCB należy poszukiwać nie tylko w obszarze projektowania pracy, lecz szerzej - w kontekście organizacyjnym i społecznym, z wyraźną rolą przywództwa oraz zarządzania ludźmi. Jest to oryginalne i ciekawe opracowanie o sporych walorach funkcjonalnych, pokazujące zagadnienia ważne z punktu widzenia równocześnie organizacji, zarządzających nimi menedżerów, jak i zatrudnionych w nich pracowników.
Doceniając zgromadzony poprzez Autorkę materiał, zakres przeprowadzonych analiz i postawionych wniosków, wyrażam przekonanie, że książka zainteresuje obszerne grono odbiorców. Będzie stanowić wartościowe źródło wiedzy dla studentów, doktorantów czy młodych pracowników nauki, a także w przystępny sposób przybliży poruszaną problematykę praktykom biznesu.
Dr hab. Katarzyna Gadomska-Lila, prof. US
