Tytuł Zarządzanie personelem pielęgniarskim w podmiotach leczniczych. Zagadnienia wybrane Autorzy Bożena Pietrzak, Tomasz Adam Karkowski Język polski Wydawnictwo Wolters Kluwer Polska SA ISBN 978-83-264-6073-9 kolekcja Poradniki ABC Rok wydania 2013 ilość stron 400 Format pdf Spis treści Wykaz skrótów
str. 13
Wstęp
str. 15
Rozdział i
Zarządzanie i przywództwo w pionie pielęgniarskim w szpitalu
str. 19
1. Wprowadzenie
str. 19
2. Misja szpitala jako składnik planowania strategicznego
str. 19
3. Misja pielęgniarstwa
str. 24
4. Zarządzanie podmiotem leczniczym i stanowiska kierownicze
str. 25
5. Struktury organizacyjne podmiotów leczniczych
str. 29
5.1. Struktura ergonomiczna
str. 34
5.2. Struktura oddziałowa
str. 36
5.3. Struktura zespołowa
str. 38
5.4. Struktura sieciowa
str. 38
5.5. Struktura macierzowa (matrycowa)
str. 39
6. Przywództwo a wizerunek szpitala
str. 42
7. Style kierowania
str. 43
8. System ordynatorski i system konsultancki
str. 44
Piśmiennictwo
str. 46
Rozdział II
Zatrudnienie w podmiocie leczniczym
str. 49
1. Wprowadzenie
str. 49
2. Zatrudnienie pracownicze
str. 50
3. Zatrudnienie niepracownicze
str. 59
4. Podsumowanie
str. 66
Piśmiennictwo
str. 66
Rozdział III
Kształtowanie środowiska pracy kadry pielęgniarskiej w podmiotach leczniczych
str. 70
1. Wprowadzenie
str. 70
2. Identyfikacja czynników kształtujących optymalne rozwiązania poręczne na stanowiskach pielęgniarskich
str. 72
3. Parametry miejsca pracy kadry pielęgniarskiej w podmiotach leczniczych
str. 78
4. Psychofizyczne obciążenie procesem pracy kadry pielęgniarskiej
str. 82
5. Kształtowanie systemu organizacji procesu pracy personelu pielęgniarskiego z perspektywy ergonomii
str. 87
6. Podsumowanie
str. 92
Piśmiennictwo
str. 94
Rozdział IV
Zarządzanie potencjałem ludzkim kadry pielęgniarskiej w szpitalach
str. 97
1. Wprowadzenie
str. 97
2. Uwarunkowania i organizacja zarządzania potencjałem ludzkim w szpitalach
str. 99
3. Procedury i techniki zarządzania potencjałem ludzkim kadry pielęgniarskiej w szpitalach
str. 107
3.1. Planowanie kadry pielęgniarskiej
str. 107
3.2. Rekrutacja i selekcja kadry pielęgniarskiej
str. 110
3.3. Ocena okresowa kadry pielęgniarskiej
str. 115
3.4. Rozwój kadry pielęgniarskiej
str. 121
4. Podsumowanie
str. 126
Piśmiennictwo
str. 127
Rozdział V
podstawy zarządzania opieką pielęgniarską w międzynarodowej firmie medycznej
str. 129
1. Założenia programu "pacjent w centrum Opieki" w firmie Medicover
str. 129
1.1. Informacje wstępne
str. 129
1.2. Program "pacjent w centrum Opieki" jako realizacja założeń modelu Patient-Centered Medical Home
str. 130
1.3. Lekarz prowadzący
str. 132
1.4. Praca zespołowa
str. 132
1.5. Całościowa opieka nad zdrowiem pacjenta
str. 133
1.6. Koordynacja opieki
str. 133
1.7. Bezpieczna platforma internetowa Medicover on-line
str. 134
1.8. Jakość i bezpieczeństwo, a także system oceny sprawności
str. 134
1.9. Prędki dostęp pacjenta do porady medycznej
str. 135
2. Porównanie opieki klasycznej do programu "pacjent w centrum Opieki"
str. 136
2.1. Klasyczny model opieki
str. 136
2.2. Potrzeba zmian modelu konwencjonalnego
str. 139
2.3. Zmiany w polskim ustawodawstwie
str. 139
3. Rola zawodowa pielęgniarki jako koordynatora opieki
str. 141
3.1. Realizowanie zawodu pielęgniarki
str. 141
3.2. Rola pielęgniarki w programie "pacjent w centrum Opieki"
str. 142
3.3. Rekrutacja pielęgniarek na stanowisko koordynatora opieki
str. 151
4. Korzyści z realizacji holistycznego programu "pacjent w centrum Opieki"
str. 152
4.1. Jeden lekarz prowadzący
str. 152
4.2. Praca zespołowa lekarzy i pielęgniarek
str. 153
4.3. Udział pielęgniarki w procesie opieki nad pacjentem
str. 153
4.4. Dostęp pacjentów do opieki podstawowej
str. 154
4.5. Całościowe podejście do problemów zdrowotnych pacjenta
str. 155
4.6. Koordynacja diagnostyki i konsultacji specjalistycznych
str. 156
4.7. Ciągłość leczenia
str. 156
4.8. Zadowolenie pacjentów
str. 156
4.9. Zadowolenie członków zespołów opieki podstawowej
str. 157
5. Trudności w realizacji i zapotrzebowania związane ze zmianą
str. 157
5.1. Zmiany operacyjne
str. 157
5.2. Przystosowanie systemów informatycznych
str. 159
5.3. Wpływ na zachowania pacjentów
str. 160
5.4. Ocena satysfakcji pacjenta
str. 160
Piśmiennictwo
str. 161
Rozdział VI
Zarządzanie personelem pielęgniarskim w wielkiej Brytanii
str. 163
1. Wprowadzenie do specyfiki pielęgniarstwa brytyjskiego
str. 163
2. Kształcenie pielęgniarek
str. 166
2.1. Kształcenie przeddyplomowe
str. 166
2.2. Uzyskanie rejestracji w Nursing and Midwifery Council NMC - prawa do wykonywania zawodu
str. 168
2.3. Kształcenie podyplomowe - Continuous Professional Development CPD
str. 169
3. Organizacja ochrony zdrowia
str. 171
4. Organizacja pracy pielęgniarek
str. 172
4.1. Wprowadzenie do pracy induction programme, mentoring
str. 173
4.2. Rozwiązania organizacyjne - primary nursing, nursing team, link nurses, multidisciplinary team
str. 177
4.3. Samodzielność zawodowa
str. 178
4.4. Kwalifikacje i kompetencje menedżerów w pielęgniarstwie
str. 179
4.5. Kto może zostać menedżerem w pielęgniarstwie brytyjskim
str. 179
5. Rekrutacja na stanowiska menedżerskie
str. 181
6. Rola menedżerów w codziennej praktyce
str. 182
7. Podsumowanie
str. 183
Piśmiennictwo
str. 183
Rozdział VII
Zarządzanie relacjami pielęgniarka-pacjent w usługach medycznych
str. 185
1. Wprowadzenie
str. 185
2. Marketing relacyjny i jego rola w kształtowaniu jakości usług medycznych
str. 186
2.1. Działania posprzedażne
str. 189
2.2. Jakość usług zdrowotnych
str. 190
3. Specyfika relacji pielęgniarka-pacjent
str. 195
3.1. Promocja zdrowia
str. 195
3.2. Coaching zdrowotny i coaching koleżeński
str. 196
3.3. CRM (Customer Relationship Management) i PRM (Patient Relationship Management)
str. 198
3.4. Empatia u pielęgniarek wobec cierpienia pacjentów
str. 201
3.5. Syndrom wypalenia zawodowego u pielęgniarek
str. 203
3.5.1. Przeciwdziałanie wypaleniu zawodowemu
str. 207
Piśmiennictwo
str. 210
Rozdział VIII
Zespoły lekarsko-pielęgniarskie w systemie opieki nad przewlekle chorym
str. 215
1. Choroby przewlekłe
str. 215
1.1. Definicja choroby przewlekłej
str. 215
1.2. Najczęstsze przyczyny chorób przewlekłych
str. 216
1.3. Chorzy przewlekle w polsce
str. 216
1.4. Wpływ choroby przewlekłej na pacjenta, jego rodzinę, otaczające go środowisko
str. 218
1.5. Wpływ choroby przewlekłej pacjentów na personel medyczny
str. 219
2. Opieka zespołu lekarsko-pielęgniarskiego nad chorym przewlekle
str. 220
2.1. Opieka holistyczna nad przewlekle chorym
str. 220
2.2. Szkolenie zespołów lekarsko-pielęgniarskich
str. 220
3. Praca w zespołach
str. 221
4. Szkolenie pacjenta i pomocnika rodzinnego
str. 224
4.1. Trening podstawowy pacjenta przygotowywanego do leczenia przewlekłego ciągłą domową dializą otrzewnową (cDDO)
str. 224
4.2. Zakres wymagań edukacyjnych
str. 225
4.3. Ocena wiedzy nabytej
str. 225
4.4. Metoda szkolenia
str. 226
4.5. Zmodyfikowane cele szkolenia
str. 226
4.6. Modyfikacja materiału edukacyjnego
str. 227
4.7. Poziom wymagań
str. 227
4.8. Zmodyfikowane kryteria oceny wiedzy nabytej pacjenta (ocena holistyczna)
str. 229
4.9. Ocena osiągnięć pacjenta szkolonego
str. 229
4.10. Oczekiwane wyniki
str. 231
5. Stan zagrożenia zespołem wypalenia personelu medycznego oraz pacjenta i jego rodziny wobec choroby przewlekłej
str. 232
6. Kierunki ewolucji dla funkcjonowania systemu opieki zespołowej nad chorym przewlekle
str. 233
7. Zagrożenia dla funkcjonowania idei zespołów lekarsko-pielęgniarskich jako systemu opieki nad chorym przewlekle
str. 233
8. Podsumowanie
str. 233
Piśmiennictwo
str. 234
Rozdział IX
praktyczne aspekty pracy pielęgniarki w lecznictwie ambulatoryjnym w zakresie podstawowej i specjalistycznej opieki zdrowotnej
str. 235
1. Wprowadzenie
str. 235
2. Podstawowa opieka zdrowotna
str. 236
2.1. Proces przyjęcia pacjenta w podstawowej opiece zdrowotnej
str. 237
2.2. Wyznaczenie terminu wizyty pacjenta
str. 238
2.3. Zbieranie wywiadu od pacjenta
str. 238
2.4. Wizyta w gabinecie lekarskim
str. 240
3. Praca pielęgniarki w gabinecie zabiegowym a zadania pielęgniarki rodzinnej
str. 242
3.1. Zadania pielęgniarki w poradni pediatrycznej
str. 243
4. Pielęgniarka środowiska nauczania i wychowania w strukturze podstawowej opieki zdrowotnej
str. 246
5. Ambulatoryjna opieka specjalistyczna
str. 248
5.1. Zasady udzielania świadczeń specjalistycznych
str. 248
5.2. Zadania pielęgniarki w ambulatoryjnej opiece specjalistycznej
str. 249
6. Centralna rejestracja jako warunek efektywnego działania opieki ambulatoryjnej
str. 253
7. Podsumowanie
str. 255
Piśmiennictwo
str. 255
Rozdział X
Strategia rozwoju pielęgniarstwa w podmiocie leczniczym
str. 257
1. Wprowadzenie
str. 257
2. Struktura pionu, cele, zadania
str. 257
3. Wpływ samorządu zawodowego pielęgniarek i położnych, konsultantów krajowych i wojewódzkich w dziedzinach pielęgniarstwa, wymogów NFZ na strukturę organizacyjną, a także zadania pionu pielęgniarek
str. 264
4. Założenia organizacyjne w realizacji funkcji kierowniczych w zakresie planowania, organizowania, przewodzenia, motywowania, kontrolowania - zadania, zasoby kadrowe, wyposażenie stanowisk pracy, uprawnienia
str. 267
Piśmiennictwo
str. 272
Rozdział Xi
pielęgniarskie zasoby kadrowe w podmiocie leczniczym
str. 274
1. Wprowadzenie
str. 274
2. Planowanie zatrudnienia pielęgniarek
str. 274
3. Metody szacowania potrzeby na opiekę pielęgniarską
str. 275
4. Mechanizmy zapewniające zasoby kadrowe przypasowane do aktualnego zapotrzebowania na opiekę pielęgniarską: alokacja personelu, system zastępstw, wzrost albo zmniejszenie zatrudnienia
str. 277
5. Program adaptacji społeczno-zawodowej
str. 279
6. Przeszkolenie po przerwie w realizowaniu zawodu pielęgniarki
str. 288
7. Konkursy na stanowiska kierownicze
str. 292
Piśmiennictwo
str. 295
Rozdział XII
Doskonalenie, rozwój zawodowy pielęgniarek i organizowanie stanowisk pracy
str. 297
1. Wprowadzenie
str. 297
2. Zakładowe i oddziałowe plany szkoleń - uwzględniające wymagania kwalifikacyjne, a także specyfikę opieki nad pacjentem
str. 297
3. Motywowanie pracowników do podnoszenia kwalifikacji: powiązanie systemu wynagrodzeń z poziomem kwalifikacji
str. 300
4. Program rozwoju zawodowego obejmujący działania wpływające na poziom wiedzy, umiejętności, a także postawę zawodową
str. 302
5. Organizowanie stanowisk pracy na podstawie obowiązujących przepisów prawa polskiego i dyrektywy Unii europejskiej
str. 303
5.1. Zasoby lokalowe, sprzętowe, dokumentacja
str. 303
5.2. Odzież robocza, a także środki ochrony jednostkowej
str. 308
5.3. Zasady bezpiecznego przemieszczania pacjentów
str. 310
5.4. Bezpieczeństwo pielęgniarki na stanowisku pracy: ekspozycje zawodowe, urazy, agresja słowna albo fizyczna pacjentów stanowiąca naruszenie praw pielęgniarki przewidzianych jak dla funkcjonariusza publicznego
str. 313
5.5. Przerwy i odpoczynek w pracy na stanowisku pielęgniarki
str. 318
5.6. Dbałość o kończyny górne i kończyny dolne przez personel pielęgniarski. System komunikacji z pacjentem (system przyzywowy), urządzenia nadzorujące stan pacjenta, system kamer, obuwie a poziom zmęczenia pielęgniarki na stanowisku pracy
str. 319
5.7. Przeciwdziałanie wypaleniu zawodowemu
str. 321
Piśmiennictwo
str. 324
Rozdział XIII
Organizowanie opieki nad pacjentem i jakość opieki pielęgniarskiej
str. 328
1. Wprowadzenie
str. 328
2. Planowanie opieki nad pacjentem a uprawnienia pielęgniarki do samodzielnego udzielania świadczeń bez zlecenia lekarskiego
str. 328
3. Proces pielęgnowania
str. 330
4. Informowanie pacjenta o jego prawach
str. 335
5. Przestrzeganie praw pacjenta ze szczególnym uwzględnieniem prawa pacjenta do uzupełniającej opieki pielęgnacyjnej sprawowanej poprzez pielęgniarkę w ramach umowy cywilno-prawnej
str. 338
6. Realizacja zleceń lekarskich poprzez pielęgniarki
str. 340
7. Jakość opieki pielęgniarskiej
str. 343
7.1. Tworzenie i monitorowanie procedur postępowania pielęgniarskiego
str. 343
Piśmiennictwo
str. 351
Rozdział XIV
pielęgniarstwo rehabilitacyjne. Udział pielęgniarki w rehabilitacji pacjentów z niewydolnością narządu ruchu i niewydolnością sensoryczną
str. 352
1. Zadania pielęgniarki w rehabilitacji przyłóżkowej pacjentów czasowo i przewlekle unieruchomionych
str. 352
1.1. Przyczyny hipokinezji i akinezji
str. 355
1.2. Skutki przewlekłego unieruchomienia pacjenta
str. 356
1.3. Rehabilitacja przyłóżkowa-ruchowa pacjenta przewlekle leżącego
str. 358
1.3.1. Łóżko wielofunkcyjne
str. 361
1.3.2. Terapia ułożeniowa
str. 363
1.3.3. P rofilaktyka zmian na skórze
str. 366
1.3.4. Uniemożliwianie zmianom w układzie żylnym. Interakcja heparyn z żywnością
str. 369
1.4. Rehabilitacja przyłóżkowa-oddechowa
str. 371
2. Rehabilitacja domowa pacjentów z przewlekłą niewydolnością ruchową - organizacja i zadania pielęgniarki rodzinnej
str. 379
3. Rehabilitacja w procesie pielęgnowania pacjentów z unieruchomieniem zewnętrznym. Unieruchomienie zewnętrzne w chirurgii rekonstrukcyjnej jest metodą leczenia znoszącą możliwość wykonania ruchu
str. 381
4. Rehabilitacja osób niepełnosprawnych sensorycznie
str. 384
5. Rehabilitacja w procesie pielęgnowania osób głuchych i niedosłyszących
str. 387
6. Rehabilitacja przyłóżkowa w procesie pielęgnowania pacjenta po udarze mózgu
str. 387
7. Rehabilitacja lecznicza w procesie pielęgnowania pacjentów po pierwotnej alloplastyce stawu biodrowego
str. 390
Piśmiennictwo
str. 393
O autorach
str. 395
str. 13
Wstęp
str. 15
Rozdział i
Zarządzanie i przywództwo w pionie pielęgniarskim w szpitalu
str. 19
1. Wprowadzenie
str. 19
2. Misja szpitala jako składnik planowania strategicznego
str. 19
3. Misja pielęgniarstwa
str. 24
4. Zarządzanie podmiotem leczniczym i stanowiska kierownicze
str. 25
5. Struktury organizacyjne podmiotów leczniczych
str. 29
5.1. Struktura ergonomiczna
str. 34
5.2. Struktura oddziałowa
str. 36
5.3. Struktura zespołowa
str. 38
5.4. Struktura sieciowa
str. 38
5.5. Struktura macierzowa (matrycowa)
str. 39
6. Przywództwo a wizerunek szpitala
str. 42
7. Style kierowania
str. 43
8. System ordynatorski i system konsultancki
str. 44
Piśmiennictwo
str. 46
Rozdział II
Zatrudnienie w podmiocie leczniczym
str. 49
1. Wprowadzenie
str. 49
2. Zatrudnienie pracownicze
str. 50
3. Zatrudnienie niepracownicze
str. 59
4. Podsumowanie
str. 66
Piśmiennictwo
str. 66
Rozdział III
Kształtowanie środowiska pracy kadry pielęgniarskiej w podmiotach leczniczych
str. 70
1. Wprowadzenie
str. 70
2. Identyfikacja czynników kształtujących optymalne rozwiązania poręczne na stanowiskach pielęgniarskich
str. 72
3. Parametry miejsca pracy kadry pielęgniarskiej w podmiotach leczniczych
str. 78
4. Psychofizyczne obciążenie procesem pracy kadry pielęgniarskiej
str. 82
5. Kształtowanie systemu organizacji procesu pracy personelu pielęgniarskiego z perspektywy ergonomii
str. 87
6. Podsumowanie
str. 92
Piśmiennictwo
str. 94
Rozdział IV
Zarządzanie potencjałem ludzkim kadry pielęgniarskiej w szpitalach
str. 97
1. Wprowadzenie
str. 97
2. Uwarunkowania i organizacja zarządzania potencjałem ludzkim w szpitalach
str. 99
3. Procedury i techniki zarządzania potencjałem ludzkim kadry pielęgniarskiej w szpitalach
str. 107
3.1. Planowanie kadry pielęgniarskiej
str. 107
3.2. Rekrutacja i selekcja kadry pielęgniarskiej
str. 110
3.3. Ocena okresowa kadry pielęgniarskiej
str. 115
3.4. Rozwój kadry pielęgniarskiej
str. 121
4. Podsumowanie
str. 126
Piśmiennictwo
str. 127
Rozdział V
podstawy zarządzania opieką pielęgniarską w międzynarodowej firmie medycznej
str. 129
1. Założenia programu "pacjent w centrum Opieki" w firmie Medicover
str. 129
1.1. Informacje wstępne
str. 129
1.2. Program "pacjent w centrum Opieki" jako realizacja założeń modelu Patient-Centered Medical Home
str. 130
1.3. Lekarz prowadzący
str. 132
1.4. Praca zespołowa
str. 132
1.5. Całościowa opieka nad zdrowiem pacjenta
str. 133
1.6. Koordynacja opieki
str. 133
1.7. Bezpieczna platforma internetowa Medicover on-line
str. 134
1.8. Jakość i bezpieczeństwo, a także system oceny sprawności
str. 134
1.9. Prędki dostęp pacjenta do porady medycznej
str. 135
2. Porównanie opieki klasycznej do programu "pacjent w centrum Opieki"
str. 136
2.1. Klasyczny model opieki
str. 136
2.2. Potrzeba zmian modelu konwencjonalnego
str. 139
2.3. Zmiany w polskim ustawodawstwie
str. 139
3. Rola zawodowa pielęgniarki jako koordynatora opieki
str. 141
3.1. Realizowanie zawodu pielęgniarki
str. 141
3.2. Rola pielęgniarki w programie "pacjent w centrum Opieki"
str. 142
3.3. Rekrutacja pielęgniarek na stanowisko koordynatora opieki
str. 151
4. Korzyści z realizacji holistycznego programu "pacjent w centrum Opieki"
str. 152
4.1. Jeden lekarz prowadzący
str. 152
4.2. Praca zespołowa lekarzy i pielęgniarek
str. 153
4.3. Udział pielęgniarki w procesie opieki nad pacjentem
str. 153
4.4. Dostęp pacjentów do opieki podstawowej
str. 154
4.5. Całościowe podejście do problemów zdrowotnych pacjenta
str. 155
4.6. Koordynacja diagnostyki i konsultacji specjalistycznych
str. 156
4.7. Ciągłość leczenia
str. 156
4.8. Zadowolenie pacjentów
str. 156
4.9. Zadowolenie członków zespołów opieki podstawowej
str. 157
5. Trudności w realizacji i zapotrzebowania związane ze zmianą
str. 157
5.1. Zmiany operacyjne
str. 157
5.2. Przystosowanie systemów informatycznych
str. 159
5.3. Wpływ na zachowania pacjentów
str. 160
5.4. Ocena satysfakcji pacjenta
str. 160
Piśmiennictwo
str. 161
Rozdział VI
Zarządzanie personelem pielęgniarskim w wielkiej Brytanii
str. 163
1. Wprowadzenie do specyfiki pielęgniarstwa brytyjskiego
str. 163
2. Kształcenie pielęgniarek
str. 166
2.1. Kształcenie przeddyplomowe
str. 166
2.2. Uzyskanie rejestracji w Nursing and Midwifery Council NMC - prawa do wykonywania zawodu
str. 168
2.3. Kształcenie podyplomowe - Continuous Professional Development CPD
str. 169
3. Organizacja ochrony zdrowia
str. 171
4. Organizacja pracy pielęgniarek
str. 172
4.1. Wprowadzenie do pracy induction programme, mentoring
str. 173
4.2. Rozwiązania organizacyjne - primary nursing, nursing team, link nurses, multidisciplinary team
str. 177
4.3. Samodzielność zawodowa
str. 178
4.4. Kwalifikacje i kompetencje menedżerów w pielęgniarstwie
str. 179
4.5. Kto może zostać menedżerem w pielęgniarstwie brytyjskim
str. 179
5. Rekrutacja na stanowiska menedżerskie
str. 181
6. Rola menedżerów w codziennej praktyce
str. 182
7. Podsumowanie
str. 183
Piśmiennictwo
str. 183
Rozdział VII
Zarządzanie relacjami pielęgniarka-pacjent w usługach medycznych
str. 185
1. Wprowadzenie
str. 185
2. Marketing relacyjny i jego rola w kształtowaniu jakości usług medycznych
str. 186
2.1. Działania posprzedażne
str. 189
2.2. Jakość usług zdrowotnych
str. 190
3. Specyfika relacji pielęgniarka-pacjent
str. 195
3.1. Promocja zdrowia
str. 195
3.2. Coaching zdrowotny i coaching koleżeński
str. 196
3.3. CRM (Customer Relationship Management) i PRM (Patient Relationship Management)
str. 198
3.4. Empatia u pielęgniarek wobec cierpienia pacjentów
str. 201
3.5. Syndrom wypalenia zawodowego u pielęgniarek
str. 203
3.5.1. Przeciwdziałanie wypaleniu zawodowemu
str. 207
Piśmiennictwo
str. 210
Rozdział VIII
Zespoły lekarsko-pielęgniarskie w systemie opieki nad przewlekle chorym
str. 215
1. Choroby przewlekłe
str. 215
1.1. Definicja choroby przewlekłej
str. 215
1.2. Najczęstsze przyczyny chorób przewlekłych
str. 216
1.3. Chorzy przewlekle w polsce
str. 216
1.4. Wpływ choroby przewlekłej na pacjenta, jego rodzinę, otaczające go środowisko
str. 218
1.5. Wpływ choroby przewlekłej pacjentów na personel medyczny
str. 219
2. Opieka zespołu lekarsko-pielęgniarskiego nad chorym przewlekle
str. 220
2.1. Opieka holistyczna nad przewlekle chorym
str. 220
2.2. Szkolenie zespołów lekarsko-pielęgniarskich
str. 220
3. Praca w zespołach
str. 221
4. Szkolenie pacjenta i pomocnika rodzinnego
str. 224
4.1. Trening podstawowy pacjenta przygotowywanego do leczenia przewlekłego ciągłą domową dializą otrzewnową (cDDO)
str. 224
4.2. Zakres wymagań edukacyjnych
str. 225
4.3. Ocena wiedzy nabytej
str. 225
4.4. Metoda szkolenia
str. 226
4.5. Zmodyfikowane cele szkolenia
str. 226
4.6. Modyfikacja materiału edukacyjnego
str. 227
4.7. Poziom wymagań
str. 227
4.8. Zmodyfikowane kryteria oceny wiedzy nabytej pacjenta (ocena holistyczna)
str. 229
4.9. Ocena osiągnięć pacjenta szkolonego
str. 229
4.10. Oczekiwane wyniki
str. 231
5. Stan zagrożenia zespołem wypalenia personelu medycznego oraz pacjenta i jego rodziny wobec choroby przewlekłej
str. 232
6. Kierunki ewolucji dla funkcjonowania systemu opieki zespołowej nad chorym przewlekle
str. 233
7. Zagrożenia dla funkcjonowania idei zespołów lekarsko-pielęgniarskich jako systemu opieki nad chorym przewlekle
str. 233
8. Podsumowanie
str. 233
Piśmiennictwo
str. 234
Rozdział IX
praktyczne aspekty pracy pielęgniarki w lecznictwie ambulatoryjnym w zakresie podstawowej i specjalistycznej opieki zdrowotnej
str. 235
1. Wprowadzenie
str. 235
2. Podstawowa opieka zdrowotna
str. 236
2.1. Proces przyjęcia pacjenta w podstawowej opiece zdrowotnej
str. 237
2.2. Wyznaczenie terminu wizyty pacjenta
str. 238
2.3. Zbieranie wywiadu od pacjenta
str. 238
2.4. Wizyta w gabinecie lekarskim
str. 240
3. Praca pielęgniarki w gabinecie zabiegowym a zadania pielęgniarki rodzinnej
str. 242
3.1. Zadania pielęgniarki w poradni pediatrycznej
str. 243
4. Pielęgniarka środowiska nauczania i wychowania w strukturze podstawowej opieki zdrowotnej
str. 246
5. Ambulatoryjna opieka specjalistyczna
str. 248
5.1. Zasady udzielania świadczeń specjalistycznych
str. 248
5.2. Zadania pielęgniarki w ambulatoryjnej opiece specjalistycznej
str. 249
6. Centralna rejestracja jako warunek efektywnego działania opieki ambulatoryjnej
str. 253
7. Podsumowanie
str. 255
Piśmiennictwo
str. 255
Rozdział X
Strategia rozwoju pielęgniarstwa w podmiocie leczniczym
str. 257
1. Wprowadzenie
str. 257
2. Struktura pionu, cele, zadania
str. 257
3. Wpływ samorządu zawodowego pielęgniarek i położnych, konsultantów krajowych i wojewódzkich w dziedzinach pielęgniarstwa, wymogów NFZ na strukturę organizacyjną, a także zadania pionu pielęgniarek
str. 264
4. Założenia organizacyjne w realizacji funkcji kierowniczych w zakresie planowania, organizowania, przewodzenia, motywowania, kontrolowania - zadania, zasoby kadrowe, wyposażenie stanowisk pracy, uprawnienia
str. 267
Piśmiennictwo
str. 272
Rozdział Xi
pielęgniarskie zasoby kadrowe w podmiocie leczniczym
str. 274
1. Wprowadzenie
str. 274
2. Planowanie zatrudnienia pielęgniarek
str. 274
3. Metody szacowania potrzeby na opiekę pielęgniarską
str. 275
4. Mechanizmy zapewniające zasoby kadrowe przypasowane do aktualnego zapotrzebowania na opiekę pielęgniarską: alokacja personelu, system zastępstw, wzrost albo zmniejszenie zatrudnienia
str. 277
5. Program adaptacji społeczno-zawodowej
str. 279
6. Przeszkolenie po przerwie w realizowaniu zawodu pielęgniarki
str. 288
7. Konkursy na stanowiska kierownicze
str. 292
Piśmiennictwo
str. 295
Rozdział XII
Doskonalenie, rozwój zawodowy pielęgniarek i organizowanie stanowisk pracy
str. 297
1. Wprowadzenie
str. 297
2. Zakładowe i oddziałowe plany szkoleń - uwzględniające wymagania kwalifikacyjne, a także specyfikę opieki nad pacjentem
str. 297
3. Motywowanie pracowników do podnoszenia kwalifikacji: powiązanie systemu wynagrodzeń z poziomem kwalifikacji
str. 300
4. Program rozwoju zawodowego obejmujący działania wpływające na poziom wiedzy, umiejętności, a także postawę zawodową
str. 302
5. Organizowanie stanowisk pracy na podstawie obowiązujących przepisów prawa polskiego i dyrektywy Unii europejskiej
str. 303
5.1. Zasoby lokalowe, sprzętowe, dokumentacja
str. 303
5.2. Odzież robocza, a także środki ochrony jednostkowej
str. 308
5.3. Zasady bezpiecznego przemieszczania pacjentów
str. 310
5.4. Bezpieczeństwo pielęgniarki na stanowisku pracy: ekspozycje zawodowe, urazy, agresja słowna albo fizyczna pacjentów stanowiąca naruszenie praw pielęgniarki przewidzianych jak dla funkcjonariusza publicznego
str. 313
5.5. Przerwy i odpoczynek w pracy na stanowisku pielęgniarki
str. 318
5.6. Dbałość o kończyny górne i kończyny dolne przez personel pielęgniarski. System komunikacji z pacjentem (system przyzywowy), urządzenia nadzorujące stan pacjenta, system kamer, obuwie a poziom zmęczenia pielęgniarki na stanowisku pracy
str. 319
5.7. Przeciwdziałanie wypaleniu zawodowemu
str. 321
Piśmiennictwo
str. 324
Rozdział XIII
Organizowanie opieki nad pacjentem i jakość opieki pielęgniarskiej
str. 328
1. Wprowadzenie
str. 328
2. Planowanie opieki nad pacjentem a uprawnienia pielęgniarki do samodzielnego udzielania świadczeń bez zlecenia lekarskiego
str. 328
3. Proces pielęgnowania
str. 330
4. Informowanie pacjenta o jego prawach
str. 335
5. Przestrzeganie praw pacjenta ze szczególnym uwzględnieniem prawa pacjenta do uzupełniającej opieki pielęgnacyjnej sprawowanej poprzez pielęgniarkę w ramach umowy cywilno-prawnej
str. 338
6. Realizacja zleceń lekarskich poprzez pielęgniarki
str. 340
7. Jakość opieki pielęgniarskiej
str. 343
7.1. Tworzenie i monitorowanie procedur postępowania pielęgniarskiego
str. 343
Piśmiennictwo
str. 351
Rozdział XIV
pielęgniarstwo rehabilitacyjne. Udział pielęgniarki w rehabilitacji pacjentów z niewydolnością narządu ruchu i niewydolnością sensoryczną
str. 352
1. Zadania pielęgniarki w rehabilitacji przyłóżkowej pacjentów czasowo i przewlekle unieruchomionych
str. 352
1.1. Przyczyny hipokinezji i akinezji
str. 355
1.2. Skutki przewlekłego unieruchomienia pacjenta
str. 356
1.3. Rehabilitacja przyłóżkowa-ruchowa pacjenta przewlekle leżącego
str. 358
1.3.1. Łóżko wielofunkcyjne
str. 361
1.3.2. Terapia ułożeniowa
str. 363
1.3.3. P rofilaktyka zmian na skórze
str. 366
1.3.4. Uniemożliwianie zmianom w układzie żylnym. Interakcja heparyn z żywnością
str. 369
1.4. Rehabilitacja przyłóżkowa-oddechowa
str. 371
2. Rehabilitacja domowa pacjentów z przewlekłą niewydolnością ruchową - organizacja i zadania pielęgniarki rodzinnej
str. 379
3. Rehabilitacja w procesie pielęgnowania pacjentów z unieruchomieniem zewnętrznym. Unieruchomienie zewnętrzne w chirurgii rekonstrukcyjnej jest metodą leczenia znoszącą możliwość wykonania ruchu
str. 381
4. Rehabilitacja osób niepełnosprawnych sensorycznie
str. 384
5. Rehabilitacja w procesie pielęgnowania osób głuchych i niedosłyszących
str. 387
6. Rehabilitacja przyłóżkowa w procesie pielęgnowania pacjenta po udarze mózgu
str. 387
7. Rehabilitacja lecznicza w procesie pielęgnowania pacjentów po pierwotnej alloplastyce stawu biodrowego
str. 390
Piśmiennictwo
str. 393
O autorach
str. 395
