Charles g. cobb Zrozumieć agile project management

Wprowadzenie do produktywnego używania metodologii Agile w ogólnej strategi biznesowej. Jeśli projekt ma osiągnąć sukces, strategia zarządzania musi być dostatecznie elastyczna, by móc przystosować się do intensywnych, ekspresowo ewoluujących potrzeb biznesowych. Książka Zrozumieć Agile Project Management pomaga menedżerom projektów przestawić się na myślenie poza schematami dzięki dogłębnemu przedstawieniu zasad i praktyk metodologii Agile. W odróżnieniu od konwencjonalnych, niesprężyście zdefiniowanych procedur biurokratycznych, autor oferuje oparcie się na wyszkoleniu i umiejętnościach współpracujących, wielofunkcyjnych zespołów w celu dopasowania metodologii do problemu, który ma być rozwiązany, zamiast dopasowywania projektu na siłę do określonej metodologii. Zrozumieć Agile Project Management • prezentuje, jak techniki zarządzania Agile wpasowują się w inne, bardziej konwencjonalne modele zarządzania projektami w celu zapewnienia obszerniejszej produktywności, • posiada sporo przykładów pochodzących z praktyki, ilustrujących dobre i złe implementacje metodologii Agile, • ukazuje problematykę w sposób wyważony i obiektywny, omawiając jednocześnie podejścia Agile, jak i bardziej konwencjonalne. Dzięki zastosowaniu przedstawionych tu zasad menedżerowie biznesu i liderzy mogą zwiększyć swoje możliwości radzenia sobie z ryzykiem i złożonością dowolnego indywidualnego projektu ­- a zarazem lepiej zrozumieć, jak osiągnąć właściwą równowagę między kontrolą a rozciągliwością w całościowej strategii biznesowej. Charles G. (Chuck) Cobb, PMP, jest ­prezesem Breakthrough Solutions, Inc. Z siedzibą w Medfield, Massachusetts. Ma rozległe doświadczenia jako menedżer projektów i wiedzę na temat analizy systemów biznesowych i tworzenia oprogramowania. Ponad 20 lat współpracował z wieloma firmami w przeróżnych środowiskach, wykorzystując najrozmaitsze metodologie zarządzania - równocześnie Agile, jak i "nie aż tak" Agile.