W obliczu dynamicznie zmieniających się uwarunkowań globalnych i regionalnych umiejętność prognozowania i uwzględniania ryzyk sektorowych w planowaniu strategicznym rozszerza powodzenie zarządzania bezpieczeństwem różnorodnego rodzaju przedsięwzięć na poziomie indywidualnych decyzji biznesowych, poprzez samorząd lokalny, po instytucje i podmioty krajowe.
Niniejsza monografia gromadzi niezbędny ku temu pakiet informacji teoretycznych o narzędziach użytkowanych w analizie sektorowej dla bezpieczeństwa. Dzięki książce czytelnik zapozna się z przeglądem metod planowania i analizy strategicznej: foresight, delfickiej, PEST, scenariuszowej i SWOT.
na dodatek omówione w niej przykłady planowania strategicznego ukazują sposoby zastosowania i możliwości użycia solidnych instrumentów do tworzenia wizji i strategii rozwoju zróżnicowanych obszarów aktywności sektorowych.
Wartością książki jest więc jej poręczny charakter, bowiem holistyczne uwzględnianie różnego typu ryzyk i interakcji zachodzących pomiędzy nimi prowadzi do unikania niepowodzeń albo redukcji strat. Monografia adresowana jest do praktyków sektora bezpieczeństwa, administracji i biznesu, doradców w zakresie planowania strategicznego i zarządzania bezpieczeństwem, badaczy metodologii bezpieczeństwa i społeczności akademickiej.
