Tytuł zarys teorii decyzji w nauce administracji Autor Ernest Knosala Język polski Wydawnictwo Wolters Kluwer Polska SA ISBN 978-83-264-2638-4 Rok wydania 2011 ilość stron 212 Format pdf Spis treści Od Autora
str. 11Część ogólna
str. 13Rozdział IZagadnienia podstawowe
str. 151. Przedmiot
str. 152. Filozoficzno-metodologiczne podstawy teorii decyzji w nauce administracji
str. 182.1. Behawioryzm jako podstawa filozoficzna teorii decyzji w nauce administracji
str. 182.2. Teoria systemów jako podstawa metodologiczna teorii decyzji w nauce administracji
str. 192.2.1. Organizacja aparatu decyzyjnego administracji publicznej jako przedmiot teorii systemowej
str. 192.2.2. Teoria decyzyjna
str. 213. Normatywna czy opisowa teoria decyzyjna w nauce administracji
str. 21Rozdział IIPojęcia podstawowe
str. 231. Decyzja
str. 232. Decydent
str. 243. System decyzyjny
str. 253.1. Podjęcie systemu decyzyjnego
str. 253.2. Analiza systemowa
str. 264. Cykl decyzyjny
str. 27Rozdział IIIDecyzja jako instrument rozwiązywania konfliktów
str. 291. Pojęcie konfliktu
str. 292. Źródła konfliktów
str. 303. Rodzaje konfliktów
str. 324. Rozwiązywanie konfliktów
str. 32Rozdział IVDecyzje kolektywne
str. 351. Pojęcie
str. 352. Zakres kolegialności w działaniach administracji publicznej
str. 373. Celowość kolegialnego podejmowania decyzji
str. 384. Wewnętrzna organizacja
str. 395. Zasady działania
str. 40Rozdział VProces decyzyjny
str. 431. Uwagi wprowadzające
str. 432. Problem decyzyjny
str. 443. System celów
str. 513.1. Cele
str. 513.2. Metody budowania systemu celów
str. 563.3. Procedura oceny wartości celów
str. 583.4. Problem rozkładu kompetencji w zakresie formułowania celów
str. 623.5. Konkluzja
str. 624. System środków (wariantów decyzyjnych)
str. 634.1. Uwagi wprowadzające
str. 634.2. Budowa systemu środków realizacji celu
str. 644.2.1. Uproszczone metody ilościowe (liczbowe)
str. 654.2.2. Stopień osiągnięcia celu jako wartość krytyczna
str. 664.2.3. Ilościowe oceny wyborów decyzyjnych z przyjęciem wartości krytycznej
str. 664.2.4. Innowacyjnanie indukcyjne
str. 684.2.5. Innowacyjnanie dedukcyjne
str. 695. Ograniczenia decyzyjne
str. 705.1. Pojęcie i znaczenie
str. 705.2. Deficyt środków jako ograniczenie decyzyjne
str. 715.3. Inne ograniczenia
str. 755.4. Konkluzja
str. 796. Mechanizm sprzężenia zwrotnego w procesie decyzyjnym
str. 79Rozdział VITypy i modele decyzji
str. 821. Klasyfikacja decyzji ze względu na przedmiot i treść
str. 822. Decyzje wewnętrzne i zewnętrzne
str. 823. Decyzje programujące, zaprogramowane, a także kontrolne
str. 834. Decyzje racjonalne i nieracjonalne
str. 835. Decyzje programowalne i nieprogramowalne
str. 876. Decyzja a zasoby informacyjne
str. 917. Czynnik czasu w procesie podejmowania decyzji
str. 928. Zamknięte i otwarte systemy decyzyjne
str. 939. Decyzje używania prawa a decyzje polityczne
str. 94Rozdział VIIProblemy metodologiczne podejmowania decyzji w administracji publicznej
str. 971. Wprowadzenie
str. 972. Gromadzenie danych
str. 982.1. Pojęcie danych
str. 982.2. Ogólne problemy gromadzenia danych
str. 992.2.1. Wywiad
str. 1002.2.2. Metoda wywiadu w administracji publicznej
str. 1042.2.3. Analiza dokumentu
str. 1052.2.4. Obserwacja
str. 1062.2.5. Eksperyment
str. 1083. Oceny i miary w procesie decyzyjnym
str. 1103.1. Problem kryteriów
str. 1103.2. Procedura ilościowa
str. 1133.2.1. Porównanie par
str. 1133.2.2. Porównanie szeregowe
str. 1143.2.3. Porównanie liczb kardynalnych
str. 1154. Prognozy
str. 1164.1. Pojęcie i znaczenie
str. 1164.2. Metody
str. 1174.2.1. Metody intuicyjne
str. 1184.2.2. Metoda delficka
str. 1194.2.3. Techniki sieciowe
str. 1214.3. Analiza trendów
str. 1214.3.1. Prosta ekstrapolacja trendu
str. 1214.3.2. Metoda analogii
str. 1224.3.3. Metoda rachunkowa
str. 1234.3.4. Symulacja
str. 1234.3.5. Budowa scenariuszy
str. 1244.3.6. Modele ekonomiczne
str. 1245. Prognostyka a administracja publiczna
str. 125Część szczególna
str. 127Rozdział VIIIDecyzje planistyczne
str. 1291. Plan i planowanie - zagadnienia ogólne
str. 1292. Plan jako konstrukcja nauki prawa administracyjnego
str. 1292.1. Forma wyrażania postanowień planu
str. 1312.2. Struktura wewnętrzna planu
str. 1322.3. Postanowienia planów a inne normy porządku prawnego
str. 1332.4. Adresaci planów
str. 1342.5. Konkluzja
str. 1353. Plan jako konstrukcja nauki administracji
str. 1363.1. Uwagi o klasyfikacji planów
str. 1363.2. Planowanie wewnętrzne
str. 1363.3. Planowanie zewnętrzne
str. 1373.4. Planowanie systemów (struktur i procedur)
str. 1383.5. Planowanie zintegrowane
str. 1394. Inne klasyfikacje planowania
str. 1405. System ustrojowy a planowanie
str. 1425.1. Koncepcje planowania i ich ewolucja
str. 1425.2. Planowanie a polityka
str. 1465.3. Planowanie a władza ustawodawcza
str. 1475.4. Planowanie a władza wykonawcza (rząd)
str. 1486. Procedura planistyczna
str. 1496.1. Właściwości procedury planistycznej
str. 1496.2. Podstawowe fazy cyklu planowania
str. 1506.3. Procedura opracowania planu
str. 1517. Organizacja aparatu planistycznego
str. 1567.1. Planowanie jako komponent funkcji kierowania
str. 1567.2. Organizacja aparatu planistycznego na szczeblu centralnym
str. 1587.3. Aparat planistyczny na szczeblu samorządu terytorialnego
str. 1587.4. Szczególne organizacyjne formy planowania
str. 159Rozdział IXDecyzje wykonawcze
str. 1621. Zagadnienia wprowadzające
str. 1621.1. Zakres rozważań
str. 1621.2. Ogólne problemy wykonywania decyzji
str. 1632. Typy decyzji a problemy ich wykonania
str. 1652.1. Programy celowe (plany)
str. 1652.2. Program warunkowy
str. 1673. Uwagi o czynnikach warunkujących wykonanie decyzji
str. 1703.1. Problem środków
str. 1703.2. Problemy aparatu decyzyjnego
str. 1733.3. Otoczenie
str. 175Rozdział XDecyzje kontrolne
str. 1761. Istota i podstawowe zasady kontroli
str. 1761.1. Istota kontroli
str. 1761.2. Podstawowe zasady kontroli
str. 1782. Typy i intensywność kontroli
str. 1782.1. Warianty kontroli
str. 1782.2. Intensywność kontroli
str. 1823. Kryteria kontroli
str. 1844. Sankcje w systemie kontroli
str. 1865. Organizacja kontroli
str. 1865.1. Kontrola a organizacja
str. 1865.2. Kontrola hierarchiczna
str. 1875.3. Specjalne struktury kontrolne
str. 1896. Procedura kontrolna
str. 1907. Kontrola a obywatel
str. 1917.1. Niesformalizowane środki kontroli
str. 1927.2. Sformalizowane środki kontroli
str. 193Rozdział XIDecyzje pomocnicze
str. 1951. Decyzje doradcze
str. 1951.1. Zarysowanie problemu
str. 1951.2. Dwa modele doradztwa
str. 1971.2.1. Budowa prawna biegłego
str. 1971.2.2. Konstrukcja prawna współdziałania
str. 1981.3. Akty doradcze
str. 1982. Projekty legislacyjne
str. 1992.1. Nauka o stanowieniu prawa
str. 1992.2. Normy jako program
str. 2002.3. Pozycja ustawodawcy
str. 2002.4. Uwarunkowania projektów ustawodawczych
str. 201Wybrana literatura
str. 203
str. 11Część ogólna
str. 13Rozdział IZagadnienia podstawowe
str. 151. Przedmiot
str. 152. Filozoficzno-metodologiczne podstawy teorii decyzji w nauce administracji
str. 182.1. Behawioryzm jako podstawa filozoficzna teorii decyzji w nauce administracji
str. 182.2. Teoria systemów jako podstawa metodologiczna teorii decyzji w nauce administracji
str. 192.2.1. Organizacja aparatu decyzyjnego administracji publicznej jako przedmiot teorii systemowej
str. 192.2.2. Teoria decyzyjna
str. 213. Normatywna czy opisowa teoria decyzyjna w nauce administracji
str. 21Rozdział IIPojęcia podstawowe
str. 231. Decyzja
str. 232. Decydent
str. 243. System decyzyjny
str. 253.1. Podjęcie systemu decyzyjnego
str. 253.2. Analiza systemowa
str. 264. Cykl decyzyjny
str. 27Rozdział IIIDecyzja jako instrument rozwiązywania konfliktów
str. 291. Pojęcie konfliktu
str. 292. Źródła konfliktów
str. 303. Rodzaje konfliktów
str. 324. Rozwiązywanie konfliktów
str. 32Rozdział IVDecyzje kolektywne
str. 351. Pojęcie
str. 352. Zakres kolegialności w działaniach administracji publicznej
str. 373. Celowość kolegialnego podejmowania decyzji
str. 384. Wewnętrzna organizacja
str. 395. Zasady działania
str. 40Rozdział VProces decyzyjny
str. 431. Uwagi wprowadzające
str. 432. Problem decyzyjny
str. 443. System celów
str. 513.1. Cele
str. 513.2. Metody budowania systemu celów
str. 563.3. Procedura oceny wartości celów
str. 583.4. Problem rozkładu kompetencji w zakresie formułowania celów
str. 623.5. Konkluzja
str. 624. System środków (wariantów decyzyjnych)
str. 634.1. Uwagi wprowadzające
str. 634.2. Budowa systemu środków realizacji celu
str. 644.2.1. Uproszczone metody ilościowe (liczbowe)
str. 654.2.2. Stopień osiągnięcia celu jako wartość krytyczna
str. 664.2.3. Ilościowe oceny wyborów decyzyjnych z przyjęciem wartości krytycznej
str. 664.2.4. Innowacyjnanie indukcyjne
str. 684.2.5. Innowacyjnanie dedukcyjne
str. 695. Ograniczenia decyzyjne
str. 705.1. Pojęcie i znaczenie
str. 705.2. Deficyt środków jako ograniczenie decyzyjne
str. 715.3. Inne ograniczenia
str. 755.4. Konkluzja
str. 796. Mechanizm sprzężenia zwrotnego w procesie decyzyjnym
str. 79Rozdział VITypy i modele decyzji
str. 821. Klasyfikacja decyzji ze względu na przedmiot i treść
str. 822. Decyzje wewnętrzne i zewnętrzne
str. 823. Decyzje programujące, zaprogramowane, a także kontrolne
str. 834. Decyzje racjonalne i nieracjonalne
str. 835. Decyzje programowalne i nieprogramowalne
str. 876. Decyzja a zasoby informacyjne
str. 917. Czynnik czasu w procesie podejmowania decyzji
str. 928. Zamknięte i otwarte systemy decyzyjne
str. 939. Decyzje używania prawa a decyzje polityczne
str. 94Rozdział VIIProblemy metodologiczne podejmowania decyzji w administracji publicznej
str. 971. Wprowadzenie
str. 972. Gromadzenie danych
str. 982.1. Pojęcie danych
str. 982.2. Ogólne problemy gromadzenia danych
str. 992.2.1. Wywiad
str. 1002.2.2. Metoda wywiadu w administracji publicznej
str. 1042.2.3. Analiza dokumentu
str. 1052.2.4. Obserwacja
str. 1062.2.5. Eksperyment
str. 1083. Oceny i miary w procesie decyzyjnym
str. 1103.1. Problem kryteriów
str. 1103.2. Procedura ilościowa
str. 1133.2.1. Porównanie par
str. 1133.2.2. Porównanie szeregowe
str. 1143.2.3. Porównanie liczb kardynalnych
str. 1154. Prognozy
str. 1164.1. Pojęcie i znaczenie
str. 1164.2. Metody
str. 1174.2.1. Metody intuicyjne
str. 1184.2.2. Metoda delficka
str. 1194.2.3. Techniki sieciowe
str. 1214.3. Analiza trendów
str. 1214.3.1. Prosta ekstrapolacja trendu
str. 1214.3.2. Metoda analogii
str. 1224.3.3. Metoda rachunkowa
str. 1234.3.4. Symulacja
str. 1234.3.5. Budowa scenariuszy
str. 1244.3.6. Modele ekonomiczne
str. 1245. Prognostyka a administracja publiczna
str. 125Część szczególna
str. 127Rozdział VIIIDecyzje planistyczne
str. 1291. Plan i planowanie - zagadnienia ogólne
str. 1292. Plan jako konstrukcja nauki prawa administracyjnego
str. 1292.1. Forma wyrażania postanowień planu
str. 1312.2. Struktura wewnętrzna planu
str. 1322.3. Postanowienia planów a inne normy porządku prawnego
str. 1332.4. Adresaci planów
str. 1342.5. Konkluzja
str. 1353. Plan jako konstrukcja nauki administracji
str. 1363.1. Uwagi o klasyfikacji planów
str. 1363.2. Planowanie wewnętrzne
str. 1363.3. Planowanie zewnętrzne
str. 1373.4. Planowanie systemów (struktur i procedur)
str. 1383.5. Planowanie zintegrowane
str. 1394. Inne klasyfikacje planowania
str. 1405. System ustrojowy a planowanie
str. 1425.1. Koncepcje planowania i ich ewolucja
str. 1425.2. Planowanie a polityka
str. 1465.3. Planowanie a władza ustawodawcza
str. 1475.4. Planowanie a władza wykonawcza (rząd)
str. 1486. Procedura planistyczna
str. 1496.1. Właściwości procedury planistycznej
str. 1496.2. Podstawowe fazy cyklu planowania
str. 1506.3. Procedura opracowania planu
str. 1517. Organizacja aparatu planistycznego
str. 1567.1. Planowanie jako komponent funkcji kierowania
str. 1567.2. Organizacja aparatu planistycznego na szczeblu centralnym
str. 1587.3. Aparat planistyczny na szczeblu samorządu terytorialnego
str. 1587.4. Szczególne organizacyjne formy planowania
str. 159Rozdział IXDecyzje wykonawcze
str. 1621. Zagadnienia wprowadzające
str. 1621.1. Zakres rozważań
str. 1621.2. Ogólne problemy wykonywania decyzji
str. 1632. Typy decyzji a problemy ich wykonania
str. 1652.1. Programy celowe (plany)
str. 1652.2. Program warunkowy
str. 1673. Uwagi o czynnikach warunkujących wykonanie decyzji
str. 1703.1. Problem środków
str. 1703.2. Problemy aparatu decyzyjnego
str. 1733.3. Otoczenie
str. 175Rozdział XDecyzje kontrolne
str. 1761. Istota i podstawowe zasady kontroli
str. 1761.1. Istota kontroli
str. 1761.2. Podstawowe zasady kontroli
str. 1782. Typy i intensywność kontroli
str. 1782.1. Warianty kontroli
str. 1782.2. Intensywność kontroli
str. 1823. Kryteria kontroli
str. 1844. Sankcje w systemie kontroli
str. 1865. Organizacja kontroli
str. 1865.1. Kontrola a organizacja
str. 1865.2. Kontrola hierarchiczna
str. 1875.3. Specjalne struktury kontrolne
str. 1896. Procedura kontrolna
str. 1907. Kontrola a obywatel
str. 1917.1. Niesformalizowane środki kontroli
str. 1927.2. Sformalizowane środki kontroli
str. 193Rozdział XIDecyzje pomocnicze
str. 1951. Decyzje doradcze
str. 1951.1. Zarysowanie problemu
str. 1951.2. Dwa modele doradztwa
str. 1971.2.1. Budowa prawna biegłego
str. 1971.2.2. Konstrukcja prawna współdziałania
str. 1981.3. Akty doradcze
str. 1982. Projekty legislacyjne
str. 1992.1. Nauka o stanowieniu prawa
str. 1992.2. Normy jako program
str. 2002.3. Pozycja ustawodawcy
str. 2002.4. Uwarunkowania projektów ustawodawczych
str. 201Wybrana literatura
str. 203
