Bestseller New York Times’a
Wydanie uaktualnione z przedmową Stephena R. Coveya
Szefowie dzielą się na dwie kategorie – Inspiratorów i Demotywatorów. W trakcie kiedy pierwsi wyciągają z pracowników 100% ich zdolności, drudzy uruchamiają zaledwie połowę ich możliwości.
Ten poradnik dedykowany jest zarówno dla managerów, którzy chcą produktywnie wpływać na skuteczność, jak i dla współpracowników – warto zrozumieć jaki jest fason pracy w twojej firmie i co możesz zrobić, by go polepszyć.
Ponad 200 rzeczywistych historii z niemalże każdej branży na rynku pracy, znajdujących się w tej książce, dowodzi, jak mało czasem trzeba, żeby stać się dobrym menagerem. Choćby jeśli pracujesz pod dowództwem Demotywatora lub sam nim jesteś – to nigdy nie jest wyrok – możesz przy pomocy podanych tu wskazówek stać się osobą, która popycha innych do działania, przyciąga talenty i stymuluje ich rozwój.
Autorka, w oparciu o badania, podaje szereg opracowanych przez siebie strategii na maksymalne zastosowanie potencjału pracowników, bez konieczności ich terroryzowania i wywierania presji.
Brzmi nierealnie? A jednak, to osiągalne!
Czyta Maciej Więckowski
