Vademecum zespołu rozproszonego, czyli Must have managera, to genialny zbiór wiedzy, dzięki któremu zrozumiesz, czym jest praca na odległość, jak radzić sobie z obowiązkami managera zespołów rozproszonych i jakie wartości zdobywamy, a także rozwijamy sami wobec siebie czy też w stosunku do naszej organizacji.
Ebook gromadzi zasady, wskazuje bariery, a także ukierunkowuje na wirtualną współpracę pomiędzy przywódcą a zespołem. Temat wpisuje się świetnie w obecne realia związane z polskim prawodawstwem czyli uregulowaniem możliwości pracy zdalnej wobec pracowników.
Poza głównymi aspektami za i przeciw pracy zdalnej, zrozumiesz jakie działania wpływają motywująco na otoczenie, co jest niezbędne do bycia przywódcą, a co w powszednich relacjach zupełnie niechciane.
Vademecum pozwoli na usystematyzowanie i utrwalenie zdobytej wiedzy poprzez dołączony zeszyt ćwiczeń managera. EBook posiada 49 stron praktyki i mentoringu i 19 stron ćwiczeń z potężnymi przykładami.
Całość Vademecum stanowi bazę dla dobrego pełnienia eksponowanych funkcji w organizacji w której funkcjonujemy bądź będziemy funkcjonować. Proponowana pozycja zapewni rozwój osobisty i sprawi, iż wszelkie działania związane z pracą wirtualną staną się łatwiejsze a codzienna praca z zespołem rozproszonym nie będzie stanowić żadnej bariery.
eBook jest dla Ciebie, jeśli: - jesteś managerem - chcesz nauczyć się zarządzać zespołem rozproszonym - komunikacja nie jest Twoją silną stroną - dostrzegasz i obawiasz się barier związanych z wirtualna pracą Nauczysz się być liderem i partnerem w relacjach przywódca – zespół.
Zrozumiesz, jak cenna może być praca zdalna, a typowo posiądziesz umiejętność budowania nowego zespołu i przenoszenia aktualnego zespołu do wirtualnego świata swojej organizacji. Twoje bonusy: - 19 stron przykładów i ćwiczeń, dzięki którym przetestujesz i ugruntujesz zdobytą wiedzę – Must have managera.
- 20% rabatu na jednostkowe konsultacje z tematyki eBooka (czyli jak organizować pracę swoją i zespołu na odległość? jak zbudować zespół rozproszony?jak radzić sobie z barierami? jak prowadzić projekty?) Korzyści z eBooka: - nauczysz się organizować pracę swoją i zespołu - nauczysz się korzystnie planować zadania - nauczysz się kontrolować, zrozumiesz, że kontrola nie jest niczym złym a wręcz przeciwnie poprawnie przeprowadzona zapunktuje u Twojego zespołu - nauczysz się motywować i tym samym stworzysz przychylne miejsce pracy - zrozumiesz, iż cyfrowa transformacja jest nieunikniona i to od Ciebie zależy jak ją wdrożysz we własne działania i działania swego zespołu.
Opinia Ebook to rewelacyjne źródło wiedzy z zakresu zarządzania rozproszonymi grupami. Wieloletnie doświadczenie autorki i tezy poparte przykładami wywodzącymi się z aktywności zawodowej sprawiają, że przekazywana wiedza jest naprawdę wartościowa i nietrudna w implementacji.
Jako trener sprzedaży i Specjalista ds. Optymalizacji Procesów Sprzedażowych chętnie sięgam po dane zawarte w tym projekcie. Wartością dodaną są ćwiczenia wydane jako suplement, które w sposób świetny ugruntowują wiedzę jaką przekazuje Pani Joanna.
Michał Kończakowski Trener Sprzedaży Właściciel Kończakowski Consulting & Trade o Autorce Kiedy myślisz, że czas stanął w miejscu, a życie ukazuje, jak niezwykle jest usłane różami z dość ostrymi kolcami, dzieje się coś, co zmienia sens życia.
Nasze doświadczenia są dla nas nieprzystępnym wyzwaniem, codziennie stajemy przed wieloma wyzwaniami i próbujemy znaleźć sens dla nas samych, znajdzieć rozwiązania dla realizacji rozmaitych problemów, czy to zawodowych czy prywatnych.
ale kiedy w jednej chwili tracisz bliską osobę, a ludzie wokół Ciebie stają się obcy, zastanawiasz się nad tym, czy jest coś, w czym jesteś najkorzystniejsza/-y, dlaczego codziennie rano, widząc swoje odbicie w lustrze należycie gdy mówisz, JESTEM MEGA SUPER CZŁOWIEKIEM I MOGĘ mnóstwo!
Szukasz siły dla siebie, dla wyzwań, dla zmiany. Tak właśnie było u mnie, kiedy śmierć taty stała się przełomem w moim życiu i postanowiłam pokazać, jak nad wyraz jestem silną osobą i jak mnóstwo mogę przekazać innym.
Moje 15-letnie doświadczenie we współpracy z instytucjami publicznymi i komercyjnymi, funkcje managera na wielu stanowiskach kierowniczych rozwinęły u mnie kompetencje konieczne do prowadzenia wielu szkoleń opartych o przywództwo, komunikację, rozwiązywanie problemów, kierowanie zespołami w tym wirtualnymi, a także zarządzanie czasem i właśnie to wszystko stało się moim wielkim atutem i siłą napędową dla stworzenia eBooka - Vademecum zespołu rozproszonego - must have managera, bo przecież jak nie Ty, to kto? Jak nie ja, to kto?
