W dyskusjach dotyczących prowadzonego biznesu i wydajnego zarządzania nim jako argumentów opisujących skuteczność czy skuteczność procesów zarządzania, menedżerowie niejednokrotnie używają takich określeń jak model biznesu oraz strategia biznesu).
Z tego względu zasadne staje się poszukiwanie odpowiedzi na pytanie: czy te określenia są tożsame i użytkowane zamiennie dla opisania tego samego narzędzia, zjawiska i procesu, czy również odnoszą się do przeróżnych narzędzi, które menedżerowie wykorzystują na różnorodnych etapach cyklu zarządzania biznesem?
