Adam Grant, jeden z najszczególniej fascynujących i prowokujących myślicieli z dziedziny zarządzania swego pokolenia, autor bestsellerów „New York Timesa", tym razem ukazuje, w jaki sposób możemy bronić naszych najlepszych pomysłów i idei wydajnie wprowadzać je w życie oraz jak liderzy mogą skutecznie nakłaniać i stymulować swych pracowników do tego, by ci myśleli nieszablonowo i głośno wyrażali swoje krytyczne opinie.
W książce Buntownicy ponownie podejmuje wyzwanie związane z poprawianiem świata, w którym żyjemy, tym razem jednak z perspektywy pioniera i pomysłodawcy – tego, kto dopiero przeciera szlaki, postanawia płynąć pod prąd, nie chce przystosować się do opinii większości, jest buntownikiem, nonkonformistą, kimś, kto kwestionuje zastane klasyczne reguły i status quo.
W jaki sposób możemy występować w obronie naszych prekursorskich pomysłów i idei, a także wprowadzać je w życie, nie narażając przy tym na szwank naszej reputacji, związków z innymi oraz kariery zawodowej? Wykorzystując zaskakujące wyniki badań naukowych i historie przypadków znanych osób ze świata biznesu, polityki, sportu i przemysłu rozrywkowego, Grant obala powszechnie obowiązujące przekonania, według których nonkonformiści, którzy odnoszą sukcesy, są urodzonymi liderami, którzy odważnie podejmują wszystkiego rodzaju ryzykowne decyzje.
W Buntownikach wyjaśnia nam, w jaki sposób należy właściwie rozpoznawać okazje do zmiany, optymalnie oceniać dobre pomysły i idee, przezwyciężać lęk, obawy i niepewność oraz wysuwać propozycje i sugestie, które zostaną wysłuchane i wzięte pod uwagę poprzez ludzi z naszego otoczenia.
Z książki dowiadujemy się o produktywnych metodach działania wykorzystywanych m.in. Poprzez: • pewnego przedsiębiorcę, który dokonując prezentacji swego start-upu, wyjaśnia powody, dla których nie należy weń inwestować; • jedną z pracownic marki Apple, która miała odwagę rzucić wyzwanie Steve’owi Jobsowi, mimo iż znajdował się on trzy poziomy wyżej od niej w hierarchii kierowniczej; • pewną analityczkę CIA, która zakwestionowała regułę tajności obowiązującą od zawsze we wszelkich agencjach tajnych służb; • pewnego miliardera, guru branży finansowej, który zwalnia pracowników za to, że nie wypowiadają się oni krytycznie o nim samym; • pewnego producenta filmowego, który, zadając jedno kluczowe pytanie, ocalił od niebytu pierwszy animowany firm wytwórni Disneya oparty na oryginalnym scenariuszu.
Skłonność do podejmowania kontrowersyjnych decyzji nie została zakodowana w naszym DNA; jest to głównie akt świadomej woli. ***** ADAM GRANT - poprzez cztery kolejne lata uznawany za najbardziej cenionego profesora prestiżowej Wharton School of Business, jest jednym z dwudziestu pięciu najszczególniej wpływowych myślicieli w dziedzinie zarządzania (management thinkers) na świecie (w rankingu Thinkers50), jednym z najszczególniej wpływowych international thinkers z dziedziny zarządzania zasobami ludzkimi (HR), a także jednym z czterdziestu najmocniej uwielbianych na świecie profesorów zarządzania, którzy nie ukończyli jeszcze 40 lat.
W przeszłości występował jako zawodowy magik-iluzjonista i uprawiał wyczynowo skoki do wody z trampoliny.
