Nowa psychologia zarządzania. jak błyskawicznie zmotywować tych, którym chce się najmniej

Rozmowa w Radiowej Czwórce z Tomaszem Gordonem " POSŁUCHAJ Podcast 51: Kompetencje ważne w kryzysie z Tomaszem Gordonem " POSŁUCHAJ Ciekawi Cię - "jak prędko zmotywować tych, którym chce się najmniej?" " zobacz O złych i prawidłowych menedżerach-coachach: dlaczego jedni uskrzydlają, a inni są kulą u nogi. Nowa psychologia zarządzania " POSŁUCHAJ Cztery książki dla biznesu, które ułatwią Ci prowadzenie i rozwój producenta " PRZECZYTAJ Jak prędko zmotywować tych, których chce się najmniej? " PRZECZYTAJ Tomasz Gordon - Odwaga i motywacja. Odc. 59 " POSŁUCHAJ

Czym jest psychologia zarządzania " POSŁUCHAJ

Na co zwracają uwagę rekruterzy? Poradnik, jak przygotować się do rozmowy o pracę " POSŁUCHAJ

Jak wzmacniać swoją odwagę w czasach pandemii? Rozmowa z Tomkiem Gordonem " POSŁUCHAJ

"Nowa psychologia zarządzania" według Tomasza Gordona " PRZECZYTAJ

Jak prędko zmotywować tych, którym chce się najmniej?

Dlaczego coaching (nie) działa, a biznes ma przede wszystkim awersję do "kołczów"?

Jak użyć dorobek psychologii pozytywnej i analizy transakcyjnej, by skuteczniej zarządzać?

Dlaczego inteligencja emocjonalna stanowi dominujący prognostyk sukcesu zawodowego i spełnienia prywatnego?

Jak dzięki zastosowaniu nowoczesnej metody motywacyjno-korygującej skrócić czas i podnieść produktywność procesów rozwojowych?

Samoświadomość, motywowanie siebie i innych i rozwiązywanie konfliktów w zespole - to niektóre z przestrzeni, które mogą być wydatnie usztywnione dzięki lekturze pracy p. Tomasza Gordona. Fundament książki stanowi kurs rozwoju inteligencji emocjonalnej, komunikacji, zarządzania zmianą oraz przeciwdziałania wypaleniu zawodowemu. Rekomenduję ją jako projekt starannie przygotowany i funkcjonalny nie tylko dla menedżerów.

Prof. Zw. Dr hab. Zbigniew Nęcki, Dziekan Wydziału Psychologii i Nauk Humanistycznych Krakowskiej Akademii im. Andrzeja Frycza Modrzewskiego

Nowa psychologia zarządzania opisuje oparte na nauce i sprawdzone w biznesie patenty najskuteczniejszych szefów. Może okazać się niezmiernie przydatna jednocześnie dla doświadczonych menedżerów, jak i przyszłych adeptów sztuki sprawnego zarządzania ludźmi. Koncentruje się na użytecznych biznesowo zasadach psychologii pozytywnej i analizy transakcyjnej oraz uwzględnia cykl grupowy w pracy menedżera. Autor wyjaśnia przyczyny awersji biznesu do coachingu. Wskazuje na dodatek szanse i zagrożenia związane z wchodzeniem menedżera w rolę coacha, mentora i trenera. Serce książki stanowi 7 filarów modelu coachingowego - miękkiego zarządzania dla twardych rezultatów. Jej zwieńczeniem zaś jest autorska metoda motywacyjno-korygująca, która wydatnie skraca i ułatwia pracę menedżera z zespołem w tzw. Kryzysie odpowiedzialności.