Uzyskanie upragnionego awansu na stanowisko menedżera jest o sporo prostsze niżeli sprostanie wymaganiom, jakie wiążą się z kierowaniem ludźmi. Należycie zarządzany zespół zawsze osiąga lepsze wyniki niżeli człowiek działający w pojedynkę. Złe zarządzanie zespołem zaś jest szybką ścieżką do atrakcyjnej porażki. Dobór stylu kierowania ludźmi nie należy do prostych, wymaga wiedzy, doświadczenia, wielkiego dystansu do siebie i... Żelaznych nerwów. W świecie permanentnej zmiany zarządzanie pracą ludzi jest niełatwe i nie można tu wyodrębnić jednego właściwego sposobu innowacyjnania. Menedżer musi wciąż doskonalić swoje kwalifikacje kierownicze.
To siódme, zaktualizowane i uzupełnione wydanie klasycznego podręcznika dla kierowników - niezastąpionego kompendium dla początkujących i źródła inspiracji dla dojrzałych szefów. Książka jest napisana w jasny i angażujący sposób, nie unika przy tym trudnych czy nieoczywistych aspektów zarządzania zespołem. Poruszono tu obszerne spektrum zagadnień, począwszy od budowania zaufania i pewności siebie, a skończywszy na zarządzaniu niełatwymi pracownikami, motywowaniu i zarządzaniu ryzykiem. Wydanie siódme uzupełniono między innymi o zagadnienia związane z zarządzaniem pracą zdalną, wykorzystaniem mediów społecznościowych, praktycznymi stronami zarządzania ryzykiem czy zarządzaniem talentami. Szczególnie ważną częścią książki są rozdziały poświęcone pracy nad własnym rozwojem i samodoskonaleniu.
W tej książce wyszukasz pomiędzy innymi:
- wybór stylu zarządzania
- zarządzanie relacjami z własnym przełożonym
- zarządzanie zmianą i nowoczesnanie w skomplikowanych sytuacjach
- motywowanie, ocenianie, wynagradzanie podwładnych
- menedżer jako człowiek spełniony
