Zastanawiasz się, jak rozszerzyć porządek i przyspieszyć pracę w twojej firmie? Metoda 5s zaimplementowana w firmie pozwala to osiągnąć. Kolejne kroki tej metody to: 1. Selekcja 2. Systematyka 3. Sprzątanie 4.
Standaryzacja 5. Samodyscyplina Chcesz wiedzieć, jak wdrożyć 5s w firmie, ograniczając do minimum ryzyko niepowodzenia? Sięgnij po niniejszą książkę i zrób pierwszy krok w świat praktyków 5s. Ta publikacja poprowadzi cię przez cały cykl wdrożenia.
Autorzy w sposób przystępny dzielą się w niej swym wieloletnim doświadczeniem, jakie zdobyli na stanowiskach osób odpowiedzialnych za wdrażanie i utrzymanie 5s oraz jako trenerzy i konsultanci. Koncentrują się na ergonomicznym podejściu do tematu.
Wskazują korzyści, koszty, trudności, ryzyka, a także błędy popełniane podczas prac wdrożeniowych. Zgromadzona w tej książce funkcjonalna wiedza pozwoli ci na zredukowanie ryzyka pomyłek i błędów, na jakie będziesz narażony podczas wdrażania 5s.
Omówione w niej studia przypadków pomogą ci lepiej przygotować się na zagrożenia i dzięki czemu ich uniknąć albo zminimalizować ich skutki. Spróbuj – naprawdę WARTO. *** W praktyce nieraz menedżerowie nie zdają sobie do końca sprawy, czym jest metoda 5s, jakie korzyści przynosi, jak trudna jest do wdrożenia a jeszcze trudniejsza do utrzymania mimo – ponownie podkreślamy – prostoty i intuicyjności samego narzędzia.
Podejmując decyzję o wdrożeniu, ulegają modzie, oczekują efektownych, prędkich efektów – nierzadko efektów finansowych odnoszących się do podstawowej działalności producenta i wskaźników związanych z wielkością produkcji, produktywnością, wielkością sprzedaży.
Wzrost wszelkich tych wskaźników nastąpi, jednak w dłuższej perspektywie czasowej. [fragment] *** Marcin Kamieński Certyfikowany Lean Six Sigma Black Belt, trener Akademii Białego Kruka. W codziennej pracy odpowiada za wspieranie i realizację działań optymalizacyjnych oraz budowanie kultury lean w Łańcuchu Dostaw Kompanii Piwowarskiej.
posiada kilkuletnie doświadczenie na stanowisku Kierownik Projektu Lean Six Sigma. Jest autorem programów szkoleniowych i warsztatów wdrożeniowych z zakresu upraszczania procesów i właściwej organizacji stanowisk pracy, czyli metody 5s.
Entuzjasta pracy z czynnym udziałem uczestników , a także bezpośrednio w miejscu jego realizacji – GEMBA. W swojej pracy skupia się na słuchaniu głosu cyklu i wykorzystywaniu sugestii pracowników.
Jego ulubiona zasada kaizen brzmi: „Wybieraj proste rozwiązania, nie czekaj na te wyśmienite”. Ludwik Sieczkowski Certyfikowany Lean Six Sigma Black Belt, trener. Prowadzi warsztaty i szkolenia z zakresu Lean Management.
Na stanowisku Kierownika Projektów w Poczcie Polskiej S.A. Realizuje oraz koordynuje realizację projektów optymalizacyjnych. Jest autorem i współautorem programów szkoleniowych z zakresu Lean Management.
posiada wieloletnie doświadczenie na stanowisku Kierownika Projektu Lean Six Sigma. Zwolennik pracy zespołowej, budowania relacji i integracji zespołów i pobudzania aktywności pracowników w procesie inicjowania zmian.
Zagorzały wróg marnotrawstwa we wszelkiej postaci. W swoich działaniach do znudzenia pytający: „Jaką to ma wartość?” Danka Gierczak Od kilkunastu lat nauczyciel języka angielskiego, a od niedawna entuzjastka myślenia wizualnego w edukacji.
Czego nie da się wyjaśnić – narysuje. Gryzmoli i bazgroli właściwie od zawsze, od niedawna z sukcesem łączy swoje dwie pasje na profilu TEACH&sketch. Tytuł użyteczny przewodnik 5s czyli jak wdrażać by wdrożyć Autorzy Marcin Kamieński, Ludwik Sieczkowski Wydawnictwo MT Biznes EAN 9788380877856 ISBN 9788380877856 Kategoria Biznes,ekonomia,marketing\Zarządzanie liczba stron 108 Format 14.1x21.8x0.5 cm Rok wydania 2019 Oprawa Miękka ze skrzydełkami Waga 0.202 kg
