Książka ukazuje zagadnienie potencjału i rozwoju i Assessment/Development Center - najbardziej precyzyjną, interaktywną i najefektywniejszą metodę oceny potencjału pracowników. Procedura AC/DC ukazana jest tu od strony metodologicznych zasad projektowania oceny, a także mechanizmów, które gwarantują efektywność obserwacji i wyciągania wniosków.
Prezentacja metody stanowczo wykracza poza aspekt opisu potrzebnej dokumentacji, logistyki przygotowania sesji czy relacji z przebiegu AC/DC. Oprócz praktycznych wskazówek w książce zaprezentowane zostało zupełnie świeże podejście do przeprowadzania tej procedury.
jest oparte ona na jednym strategicznym scenariuszu zadaniowym zamiast na zbiorze niepowiązanych zadań. Świeże AC/DC korzysta także z innej formy wskaźników behawioralnych niżeli ocena całoroczna. Dzięki ciągłości sytuacji i profilowaniu wskaźników do potężnych zadań daje to nieosiągalną w klasycznym podejściu możliwość oceny stopnia spójności, dynamiki i stylów działania uczestników.
Wyjątkowo ciekawym i funkcjonalnym elementem publikacji jest związana z nią aplikacja wspomagająca samodzielne przeprowadzenie AC lub DC według proponowanej nowej metodologii. Aplikacja mieści obszerną grę strategiczną z kilkoma powiązanymi zadaniami oraz przypisanymi do nich wskaźnikami i wskazówkami pomocnymi w obserwacjach i ich interpretowaniu.
Można je zastosować w praktyce w postępowej wersji AC, lecz także zaadaptować do wersji tradycyjnej. Aplikacja przystępna jest do pobrania pod adresem: www.ocena-zintegrowana.wolterskluwer.pl po wpisaniu zamieszczonego w książce kodu aktywacyjnego.
Adresaci: Publikacja ta kontynuuje temat oceny kompetencji pracowników, któremu była poświęcona poprzednia książka autorki - Ocena pracowników. Podobnie jak tamta, zainteresuje z reguły praktyków, zarówno mających do czynienia z zarządzaniem pracą ludzi bezpośrednio jako zwierzchnicy, jak i zajmujących się systemowymi rozwiązaniami ZZL i wspierających kadrę menedżerską.
