W książce przedstawiono możliwości wykorzystania metodyk zarządzania projektami i – w ramach tego podejścia – doświadczeń wynikających z wykorzystania rożnych modeli biznesu pochodzących spoza sektora energetycznego na rzecz modeli biznesu operatorów systemy dystrybucyjnego (OSD).
Przedmiot badania stanowiły propozycje modeli biznesu, które do bazowego modelu biznesu OSD wnoszą nowe atrybuty, dające podstawę do budowania innowacyjnych modeli biznesu – nad wyraz wobec dynamicznie zachodzących zmian na rynku energetycznym w Polsce, wynikających z rozproszonej generacji i przemian polegających na dwukierunkowym przepływie energii.
Podmiotem badań były polskie przedsiębiorstwa z sektora elektroenergetycznego z obszaru dystrybucji, czyli OSD.
