Wprowadzenie
1. Wartość w procesie decyzyjnym
1.1. Wartość – jakość a wartość relatywna
1.1.1. Transformata przestrzenna a ambiwalencja funkcji estymowanej przepływu
1.1.2. Świeże wprowadzenie, czyli parę słów o strukturze wszelkiego
1.2. Przestrzeń decyzji na podstawie funkcji celu
1.3. Rozkład Gaussa i wytwarzana wartość estymowana
1.3.1. Poziomy optymalizacyjne
1.3.2. Tworzenie i przechwytywanie wartości
2. Topologia przestrzeni zarządzania
2.1. Topologia przestrzeni a optymalizacja decyzji
2.2. Kwantyfikacja cech nieparametrycznych
2.2.1. Organizacja przyszłości a strategie tworzenia wartości logistycznej
2.2.2. Nonkonformizm, czyli radykalizm poznawczy
2.2.3. Radykalizm fundamentalny
2.3. Model wartości zarządczej
2.3.1. Kryterium trafności
2.3.2. Radykalizm fundamentalny a funkcja barierowa
2.3.3. Modelowe odniesienie do strategii łańcuchów dostaw i przejmowania w nich wartości
2.3.4. Tautologia binarna a modelowanie hybrydowe jako odpowiedź na przechwytywanie wartości
2.3.5. Ontologia systemu poznania
2.4. Kryzys, czyli wojna emocji
2.4.1. Dysfunkcja egzystencjalna jako wartość dodana
2.5. Zarządzanie miękkie w logistyce przepływu
2.5.1. Jakość procesu i artykułu a ECR
2.5.2. Marketingowo-logistyczny wymiar artykułu
2.5.3. Logistyka produkcji a pole strategiczne
3. Klaster i konfiguracja sieci
3.1. Projektowanie sieci w zarządzaniu logistycznym
3.1.1. Dobrostan emocji, czyli trochę o szczęściu
3.1.2. Inżynieria zarządzania siecią
3.2. Mapowanie cyklu przez układ jednostek skumulowanych
3.2.1. Niehierarchiczna analiza skupień
3.2.2. Odpowiedź systemu danych – transfer rozwiązań w sieci
3.3. Produkt potencjalny a wydajność kosztowa łańcucha wartości
4. Sieci lameralne w zarządzaniu
4.1. Korytarze decyzyjne – tautologia empiryczna w procesie regresji
4.2. Kompilacja sieci logistycznej
4.3. Struktura klastrowa
5. Przedsiębiorstwo fraktalne
5.1. Morał nieznacznej dziewczynki
5.2. Sieci lameralne a teoria decyzji
5.2.1. Struktury lameralne i sandwiczowe
5.2.2. Problemy podejmowania decyzji, czyli problemy zarządzania
5.2.3. Poszukiwanie rozwiązań
5.3. Zarządzanie miękkie wartością niematerialną
5.4. Jakość w sieci jako wartość dodana
5.5. Dziewczynka z zapałkami
5.6. Strategia zarządzania wartością logistyczną
6. Modelowanie przestrzeni logitu
6.1. Systemowe podejście do zaburzeń równowagi
6.1.1. Założenia budowy instynktownej
6.1.2. Dylatacja a rozkład logitu można podejść na kilka sposobów
6.2. Sieci lameralne a teoria decyzji
6.3. Kombinacja sieci logistycznej
6.4. Konkurencja w sieci a kształtowanie przepływu
7. Struktury holonowo-rozmyte jako odpowiedź na znaki zapytania w sieci
7.1. Architektura sieci w rozkładzie nieparametrycznym
7.2. Kontekst – wartość a sieciowanie
7.2.1. Sieci Hopfielda, kategoryzacja warstwowa
7.2.2. Teoria decyzji a koszty alternatywne
7.2.3. Konformizm poznawczy
7.2.4. Radykalizm fundamentalny
7.3. Koszty ukryte jako kryterium oceny efektywności działań organizacji
7.3.1. Teoria góry lodowej jako sposób na ekstrapolację pola szacowań
7.3.2. Aplikacje matematyki intuicjonistycznej w strategii zarządzania siecią
Bibliografia
Spis rysunków
Spis wzorów
Podsumowanie
Eksplikacje autorskie – precesja teorii zarządzania
Topologia przestrzeni
Morał niepokaźnej dziewczynki
Morał dziewczyny z kwiatami, czyli co z układem relacyjnym [?]
Streszczenie