Pozycja polecana przez: Krajową Izbę Gospodarczą, Polskie Stowarzyszenie HR Business Partner i Polish Society for Training & Development.
Książka HR Business Partner. Poręczne rozwiązania budowania wysokoefektywnych organizacji pod redakcją Grzegorza Filipowicza zawiera 12 artykułów napisanych poprzez 11 autorów, których wspólną cechą jest posiadanie jednocześnie korzystnego przygotowania teoretycznego, jak i głębokiego doświadczenia praktycznego.
Misją tej książki jest podzielenie się z Czytelnikami doświadczeniem i natchnionymi nim przemyśleniami, często wykraczającymi poza nieelastyczne ramy najmocniej bezpośrednich skojarzeń z rolą i funkcją HRBP, jak np. Problematyka szczęścia w pracy czy roli uważności w relacjach międzyludzkich.
„W Polsce koncepcja HR Business Partneringu znajduje się aktualnie w szczytowej fazie zainteresowania i rozwoju, konieczne są zatem opracowania, które mogą przybliżyć tę ideę i ułatwić jej wdrażanie do praktyki firm.
Kim więc powinien być HR Business Partner? Powinien posiadać obfite kompetencje: perfekcyjnie orientować się w realizowanej poprzez markę dziedzinie biznesu, reprezentować szczególnie wysokie umiejętności współpracy z przeróżnymi ludźmi i komunikacji, posiadać wysoką niepodatność psychiczną, potrafić działać w stresie i rozwiązywać najtrudniejsze sytuacje kryzysowe, być wyśmienitym trenerem, orientować się w najnowszych trendach rozwojowych w wielu dziedzinach. Już taka koncepcja sylwetki HR BP powoduje, że chcielibyśmy dowiedzieć się, jak osoby na takich stanowiskach powinny funkcjonować w organizacjach.
Książka HR Business Partner. Ergonomiczne rozwiązania budowania wysokoefektywnych organizacji pod redakcją Grzegorza Filipowicza posiada 12 artykułów napisanych poprzez 11 autorów, których wspólną cechą jest posiadanie zarówno dobrego przygotowania teoretycznego, jak i głębokiego doświadczenia użytecznego. Kilkoro spośród nich pełniło lub aktualnie pełni funkcję HR Business Partnera. Misją tej książki jest podzielenie się z Czytelnikami doświadczeniem i zainspirowanymi nim przemyśleniami, nieraz wykraczającymi poza sztywne ramy najbardziej bezpośrednich skojarzeń z rolą i funkcją HRBP, jak np. Problematyka szczęścia w pracy czy roli uważności w relacjach międzyludzkich.
Zapoznałem się z tą książką z pokaźnym zainteresowaniem. Znalazłem w niej mnóstwo ciekawych, nowatorskich wątków. Bez dwóch zdań zaciekawi ona obfite grono menedżerów, specjalistów z dziedziny zarządzania ludźmi i osoby przygotowujące się do pełnienia funkcji HR Business Partnera.”
Prof. ALKdr hab. Czesław Szmidt
Kierownik Katedry Zarządzania Zasobami Ludzkimi
w Akademii Leona Koźmińskiego
bezpłatny fragment:
